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精細(xì)化管理助力項(xiàng)目建設(shè)加速
文章字?jǐn)?shù)：1,461
美倫·生態(tài)城B地塊南區(qū)工程項(xiàng)目是屬于生態(tài)城“書香苑”的一個(gè)項(xiàng)目，合同造價(jià)2.5億元，建筑面積約11萬m2。項(xiàng)目部自開工以來始終抓住精細(xì)化管理這個(gè)牛鼻子，把精細(xì)化管理理念貫徹落實(shí)到施工組織、安全管理、成本控制、項(xiàng)目文化等各項(xiàng)工作中，推動(dòng)了項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)效水平的雙提升。
樹立品牌意識(shí)，把工程履約放在首位
項(xiàng)目部自2019年9月組建以來，牢固樹立“筑廣廈、塑精品、創(chuàng)一流”的建設(shè)目標(biāo)，深入探索項(xiàng)目管理模式和方法，優(yōu)化施工組織和經(jīng)營管理，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)建設(shè)全面可控。2020年初，為消除新冠疫情帶來的不利影響，項(xiàng)目部堅(jiān)持“一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”，提前謀劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)事宜，2月份有序組織施工人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工，3月份恢復(fù)施工常態(tài)。
項(xiàng)目部堅(jiān)持“資源投入一步到位、搶進(jìn)度就是創(chuàng)效益”的理念，克服項(xiàng)目三面環(huán)路、外圍道路同時(shí)施工的不利影響，加強(qiáng)力量配置，統(tǒng)籌材料安排，積極與各方溝通，聚力攻堅(jiān)，在今年1月10日提前三個(gè)月完成所有樓號(hào)主體結(jié)構(gòu)封頂，并于春節(jié)前夕完成了地下室頂板工程，為節(jié)后的施工安排打下了良好的基礎(chǔ)。
堅(jiān)持多措并舉，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化
讓效益最大化是項(xiàng)目追求的經(jīng)營目標(biāo)。他們從細(xì)節(jié)著手、把準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“釘釘子”的韌勁推動(dòng)項(xiàng)目精心實(shí)施，堅(jiān)持“從效益源頭上堵住漏洞”，把好項(xiàng)目的源頭，徹底堵塞效益流失的“缺口”。項(xiàng)目部從圖紙審核工作做起，在項(xiàng)目開工時(shí)，就認(rèn)真審查施工圖紙，積極與參建各方進(jìn)行圖紙會(huì)審，盡量減少設(shè)計(jì)圖紙漏洞。在施工過程中，項(xiàng)目部組成圖紙審核小組，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通修改，并將現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容及措施項(xiàng)目入圖，以此將返工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
項(xiàng)目部以打造精品工程來創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成立了以技術(shù)骨干為核心的攻關(guān)小組，深入現(xiàn)場(chǎng)解決施工技術(shù)難題，堅(jiān)持把精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化施工貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。在底板大規(guī)模混凝土澆筑施工中，通過采取分層分塊澆筑，內(nèi)部架設(shè)冷卻水管進(jìn)行降溫，以及澆筑后采用聚乙烯保溫材料覆蓋保溫等措施，有效防止混凝土凝結(jié)時(shí)因溫差大而形成裂縫，確保冬季施工混凝土工程品質(zhì)。
抓細(xì)安全管控，筑牢項(xiàng)目創(chuàng)效的基石
“安全是項(xiàng)目效益的根本保證！安全管理往小處摳、朝細(xì)中盤，才能最大程度地避免事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)和工程建設(shè)目標(biāo)的完成。”每當(dāng)談起自己對(duì)項(xiàng)目安全管理的理解，項(xiàng)目經(jīng)理熊冠海都這樣說，“我們項(xiàng)目協(xié)作施工隊(duì)伍眾多，人員構(gòu)成復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，安全管理難度比較大，但好在項(xiàng)目全員齊心協(xié)力，狠抓制度和責(zé)任落實(shí)，安全管理工作得以有效開展。”
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，該項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)便成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，明確各級(jí)安全職責(zé)，不斷強(qiáng)化各級(jí)安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，定期召開安全例會(huì)和安全生產(chǎn)小組會(huì)議，建立安全責(zé)任考核制度，著力構(gòu)建形成橫向到邊、縱向到底的管理體系。同時(shí)，該項(xiàng)目還在安全宣傳培訓(xùn)上下大功夫，累計(jì)發(fā)放安全教育手冊(cè)1000冊(cè)，對(duì)800余人進(jìn)行了三級(jí)安全教育，組織安全技術(shù)交底50余項(xiàng)，專項(xiàng)安全教育70余場(chǎng)，開展應(yīng)急演練10余次，通過一系列措施，有效地增強(qiáng)了職工的安全防范意識(shí)。
硬件設(shè)施方面，項(xiàng)目部在材料加工場(chǎng)區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)施工面設(shè)置了班前講評(píng)臺(tái)，要求施工隊(duì)伍每日組織開展班前教育，明確當(dāng)日安全風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施，降低事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。為強(qiáng)化警示教育作用，項(xiàng)目部還在辦公區(qū)和施工區(qū)顯著位置設(shè)置安全文明施工曝光欄，張貼查處的違章違規(guī)作業(yè)行為，時(shí)刻警醒施工人員增強(qiáng)安全意識(shí)，牢守安全底線。（闕文亮）
樹立品牌意識(shí)，把工程履約放在首位
項(xiàng)目部自2019年9月組建以來，牢固樹立“筑廣廈、塑精品、創(chuàng)一流”的建設(shè)目標(biāo)，深入探索項(xiàng)目管理模式和方法，優(yōu)化施工組織和經(jīng)營管理，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)建設(shè)全面可控。2020年初，為消除新冠疫情帶來的不利影響，項(xiàng)目部堅(jiān)持“一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”，提前謀劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)事宜，2月份有序組織施工人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工，3月份恢復(fù)施工常態(tài)。
項(xiàng)目部堅(jiān)持“資源投入一步到位、搶進(jìn)度就是創(chuàng)效益”的理念，克服項(xiàng)目三面環(huán)路、外圍道路同時(shí)施工的不利影響，加強(qiáng)力量配置，統(tǒng)籌材料安排，積極與各方溝通，聚力攻堅(jiān)，在今年1月10日提前三個(gè)月完成所有樓號(hào)主體結(jié)構(gòu)封頂，并于春節(jié)前夕完成了地下室頂板工程，為節(jié)后的施工安排打下了良好的基礎(chǔ)。
堅(jiān)持多措并舉，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化
讓效益最大化是項(xiàng)目追求的經(jīng)營目標(biāo)。他們從細(xì)節(jié)著手、把準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“釘釘子”的韌勁推動(dòng)項(xiàng)目精心實(shí)施，堅(jiān)持“從效益源頭上堵住漏洞”，把好項(xiàng)目的源頭，徹底堵塞效益流失的“缺口”。項(xiàng)目部從圖紙審核工作做起，在項(xiàng)目開工時(shí)，就認(rèn)真審查施工圖紙，積極與參建各方進(jìn)行圖紙會(huì)審，盡量減少設(shè)計(jì)圖紙漏洞。在施工過程中，項(xiàng)目部組成圖紙審核小組，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通修改，并將現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容及措施項(xiàng)目入圖，以此將返工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
項(xiàng)目部以打造精品工程來創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成立了以技術(shù)骨干為核心的攻關(guān)小組，深入現(xiàn)場(chǎng)解決施工技術(shù)難題，堅(jiān)持把精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化施工貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。在底板大規(guī)模混凝土澆筑施工中，通過采取分層分塊澆筑，內(nèi)部架設(shè)冷卻水管進(jìn)行降溫，以及澆筑后采用聚乙烯保溫材料覆蓋保溫等措施，有效防止混凝土凝結(jié)時(shí)因溫差大而形成裂縫，確保冬季施工混凝土工程品質(zhì)。
抓細(xì)安全管控，筑牢項(xiàng)目創(chuàng)效的基石
“安全是項(xiàng)目效益的根本保證！安全管理往小處摳、朝細(xì)中盤，才能最大程度地避免事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)和工程建設(shè)目標(biāo)的完成。”每當(dāng)談起自己對(duì)項(xiàng)目安全管理的理解，項(xiàng)目經(jīng)理熊冠海都這樣說，“我們項(xiàng)目協(xié)作施工隊(duì)伍眾多，人員構(gòu)成復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，安全管理難度比較大，但好在項(xiàng)目全員齊心協(xié)力，狠抓制度和責(zé)任落實(shí)，安全管理工作得以有效開展。”
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，該項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)便成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，明確各級(jí)安全職責(zé)，不斷強(qiáng)化各級(jí)安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，定期召開安全例會(huì)和安全生產(chǎn)小組會(huì)議，建立安全責(zé)任考核制度，著力構(gòu)建形成橫向到邊、縱向到底的管理體系。同時(shí)，該項(xiàng)目還在安全宣傳培訓(xùn)上下大功夫，累計(jì)發(fā)放安全教育手冊(cè)1000冊(cè)，對(duì)800余人進(jìn)行了三級(jí)安全教育，組織安全技術(shù)交底50余項(xiàng)，專項(xiàng)安全教育70余場(chǎng)，開展應(yīng)急演練10余次，通過一系列措施，有效地增強(qiáng)了職工的安全防范意識(shí)。
硬件設(shè)施方面，項(xiàng)目部在材料加工場(chǎng)區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)施工面設(shè)置了班前講評(píng)臺(tái)，要求施工隊(duì)伍每日組織開展班前教育，明確當(dāng)日安全風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施，降低事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。為強(qiáng)化警示教育作用，項(xiàng)目部還在辦公區(qū)和施工區(qū)顯著位置設(shè)置安全文明施工曝光欄，張貼查處的違章違規(guī)作業(yè)行為，時(shí)刻警醒施工人員增強(qiáng)安全意識(shí)，牢守安全底線。（闕文亮）