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每一件事都用心在做
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圖為黃賢紅在審核財務憑證。 “踏實肯干，有責任心。這是同事們對黃賢紅的評價。黃賢紅，2013年進入聯信創豪公司工作，2018年加入中國共產黨，現為創豪公司財務總監。
1999年從學校財務專業畢業后，黃賢紅一直從事財務工作，至今22年，積累了豐富的工作經驗。“賢紅是創豪公司的班子成員，他經常從財務管理角度，提出很多可行性的經營建議。該公司董事長郭強如是說。黃賢紅立足財務總監崗位，從財務角度提前介入項目開發工作，做好經營籌劃，讓自己心中有數的同時，積極為公司獻計獻策。在開發邵武“美倫·陽光新城”項目中，他事先對項目資金進行全盤測算，有針對性地詳細制定資金籌措計劃、使用計劃，全程組織資金籌措工作，做好做實“資金拼盤”。據了解，美倫·陽光新城”項目先后做了兩次銀行開發貸，對各家銀行的利率摸底、招標比價、方案形成和上報等一系列工作，均由他一手完成，為項目順利開發提供了可靠的資金支持。
項目開發，成本管控是根本。成本管控，就要從各環節抓起。黃賢紅強調。在開發“美倫·陽光新城”三期08地塊時，該公司在設計優化環節下足了功夫，黃賢紅在工程部門的牽頭下全程參與此項工作。他調取該公司樓盤的各項歷史成本數據，參照周邊其他多個樓盤造價情況，縱向橫向比對，認真分析數據背后影響因素，并結合08地塊的實際，積極參與外觀、戶型等方面的方案優化，爭取做到成本最低、效果最優。通過一系列有效的事前管理措施，實現了成本管控比較理想的預期目標。
在財務管理工作上，抓大也不放小。黃賢紅在抓好財務管理的同時，對會計基礎工作也很重視。依據會計準則、上級單位和該公司相關制度，結合中央八項規定精神要求不斷完善財務基礎工作。創豪公司財務管理各項工作越來越規范。”參加“1+X”督查的聯信公司會計小何由衷贊嘆道。此外，黃賢紅對新人“傳幫帶”非常耐心用心。地產會計業務相對較為復雜，2015年小李剛到創豪公司時，因他沒有接觸過房地產會計業務，一開始比較生疏，黃賢紅就面對面”進行詳細講解，手把手”指導每一筆業務，每月底再進行全面審核指導，經過幾個月的“傳幫帶”，小李順利上手，現已成長為業務骨干。
“每一件事他都用心在做。”該公司綜合辦李凱龍感慨地說。正因為有黃賢紅的“用心”，他負責與地方房管局、不動產登記處、銀行、稅務等部門的對接工作，均能事先考慮，提前介入溝通協調，把一些制約瓶頸逐一破解，促進了房產銷售。
2020年疫情發生后，為了春節過后順利復工復產，作為公司班子成員的黃賢紅，提早一周回到單位，按照聯信公司部署，結合當地政府要求，制定防控措施，印發防控知識，購買口罩、消毒液等防控物資。當時，防控物資購買難度很大，他盡力想辦法，不辭辛勞地在各網站搜索搶購、向公司所在地各商店咨詢訂購、利用一些資源從外地采購等，經過不懈努力，在復工前購足防控物資，為復工復產提供了有力保障。這也是我應該做的。當筆者問起新冠疫情防控工作時，黃賢紅樸實地回答。（黃梅仙攝影報道）