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福能物流：充分發揮集團唯一商貿企業的作用
文章字數：1,260
盛夏的莆田國投湄洲灣碼頭煤炭堆場，流金鑠石。“時值‘迎峰度夏’，煤炭購銷‘兩旺’。七月份抵港3船12萬噸，目前汽運和火運同步發貨。”8月2日，福能物流公司港口作業組臨時負責人楊海青戴著安全帽、拿著鐵鏟，頂著烈日來到煤炭堆垛前，仔細查看煤炭干濕度。
這是該公司全力保障永安、順昌兩地水泥企業用煤的生動實踐。從單一的電煤供應，到如今的電力、水泥、化工及市場“3+1”多元化商貿格局，福能物流公司歷時3年，充分發揮唯一商貿企業的作用，助推集團高質量發展。2019年營收24億元，2020年營收28億元，今年一季度營收同比增長66%，二季度提前完成“雙過半”，計劃完成年度目標42億元。
黨旗迎風展領跑新速度
3年來，新一屆黨委班子牢記初心、牢記使命，致力于打造“黨旗領航·物流揚帆”黨建特色品牌。
“今天，我以普通黨員身份參會，請大家暢所欲言。”近日，該公司領導班子成員參加了所在黨小組黨史學習教育專題組織生活會。除高質量完成黨委中心組學習、“三會一課”“主題黨日”“雙重組織生活會”等規定動作外，該公司結合實際創新舉辦福能物流大講壇、“五好”明星員工評比、撰寫讀書心得等活動，掀起比學趕超的熱潮，并積極搭建黨史學習教育、黨員“積分制”“突擊隊”“示范崗”“服務隊”“先鋒隊”“責任區”等載體，深化煤炭供應、風險防控、市場開拓、志愿服務等“黨建+”工作機制，筑牢戰斗堡壘，激活紅色先鋒。
今年7月，該公司“黨建引領‘1+N’商貿模式”項目獲集團“黨建工作創新獎”，機關黨支部斬獲集團2019～2020年度“先進基層黨組織”和福建省國資系統“先進基層黨組織”兩項殊榮。
梧桐用心栽煥發新氣象
3年前，福能物流重組整合集團10余家商貿企業，以改革育新機開新局。3年后，該公司櫛風沐雨“向陽而生”。
“人”是企業發展的根本。近年來，該公司大力實施“引鳳來筑巢、筑巢再引鳳”人才強企策略，分批次引進業務、法務、財務、黨務及人力資源等專業人員15名，青年員工占比由原來的不足5%增至35%，本科及以上學歷人員占比逾六成，中高級以上職稱的員工近半數。
如何管好隊伍、育好人才？該公司依托創建學習型組織，推動“請進來”與“走出去”相結合、“集中學”與“自主學”相貫通、“線上”與“線下”相融合，多角度多維度淬煉政治品格和提升綜合素質。同時，建立員工激勵機制，推行一般員工“雙向選擇”“崗位定級”、薪酬考核和業務提成等，暢通“能上能下、獎優罰劣”渠道，激發干事創業的內生動力。
商海力揚帆澎湃新動能
作為集團唯一的商貿企業，福能物流公司近年累計供應電煤和水泥用煤近800萬噸，銷售化工用煤318萬噸、市場煤580萬噸。
今年以來，面對煤價“急漲急跌”和貨源緊缺局面，該公司做優存量、做大增量，優化購銷策略和競標方案，上半年銷售市場煤近百萬噸，同比增長183%。“風險可控、實貨貿易，不預付不賒銷不拖欠”是市場煤業務不容突破的“紅線”。
月度業務分析計劃既是“晴雨表”又是“作戰圖”；“船到人到、人隨貨轉”凝成敢闖敢拼的理念和作風；“單船單筆”業務全生命周期“體檢式”稽核審計，有力有效規避經營風險……一項項硬招實招，讓企業發展迸發新活力、澎湃新動能。（李瑞）
這是該公司全力保障永安、順昌兩地水泥企業用煤的生動實踐。從單一的電煤供應，到如今的電力、水泥、化工及市場“3+1”多元化商貿格局，福能物流公司歷時3年，充分發揮唯一商貿企業的作用，助推集團高質量發展。2019年營收24億元，2020年營收28億元，今年一季度營收同比增長66%，二季度提前完成“雙過半”，計劃完成年度目標42億元。
黨旗迎風展領跑新速度
3年來，新一屆黨委班子牢記初心、牢記使命，致力于打造“黨旗領航·物流揚帆”黨建特色品牌。
“今天，我以普通黨員身份參會，請大家暢所欲言。”近日，該公司領導班子成員參加了所在黨小組黨史學習教育專題組織生活會。除高質量完成黨委中心組學習、“三會一課”“主題黨日”“雙重組織生活會”等規定動作外，該公司結合實際創新舉辦福能物流大講壇、“五好”明星員工評比、撰寫讀書心得等活動，掀起比學趕超的熱潮，并積極搭建黨史學習教育、黨員“積分制”“突擊隊”“示范崗”“服務隊”“先鋒隊”“責任區”等載體，深化煤炭供應、風險防控、市場開拓、志愿服務等“黨建+”工作機制，筑牢戰斗堡壘，激活紅色先鋒。
今年7月，該公司“黨建引領‘1+N’商貿模式”項目獲集團“黨建工作創新獎”，機關黨支部斬獲集團2019～2020年度“先進基層黨組織”和福建省國資系統“先進基層黨組織”兩項殊榮。
梧桐用心栽煥發新氣象
3年前，福能物流重組整合集團10余家商貿企業，以改革育新機開新局。3年后，該公司櫛風沐雨“向陽而生”。
“人”是企業發展的根本。近年來，該公司大力實施“引鳳來筑巢、筑巢再引鳳”人才強企策略，分批次引進業務、法務、財務、黨務及人力資源等專業人員15名，青年員工占比由原來的不足5%增至35%，本科及以上學歷人員占比逾六成，中高級以上職稱的員工近半數。
如何管好隊伍、育好人才？該公司依托創建學習型組織，推動“請進來”與“走出去”相結合、“集中學”與“自主學”相貫通、“線上”與“線下”相融合，多角度多維度淬煉政治品格和提升綜合素質。同時，建立員工激勵機制，推行一般員工“雙向選擇”“崗位定級”、薪酬考核和業務提成等，暢通“能上能下、獎優罰劣”渠道，激發干事創業的內生動力。
商海力揚帆澎湃新動能
作為集團唯一的商貿企業，福能物流公司近年累計供應電煤和水泥用煤近800萬噸，銷售化工用煤318萬噸、市場煤580萬噸。
今年以來，面對煤價“急漲急跌”和貨源緊缺局面，該公司做優存量、做大增量，優化購銷策略和競標方案，上半年銷售市場煤近百萬噸，同比增長183%。“風險可控、實貨貿易，不預付不賒銷不拖欠”是市場煤業務不容突破的“紅線”。
月度業務分析計劃既是“晴雨表”又是“作戰圖”；“船到人到、人隨貨轉”凝成敢闖敢拼的理念和作風；“單船單筆”業務全生命周期“體檢式”稽核審計，有力有效規避經營風險……一項項硬招實招，讓企業發展迸發新活力、澎湃新動能。（李瑞）