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黨建也是“生產力”
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圖為賴偉源在辦公。 某日，賴偉源正在辦公室工作，吾祠煤礦的職工楊秀喜敲敲門說：“賴礦您好，我今天過來公司領生日禮物，聽說您在四樓，過來看看看您。
“謝謝你還記得我呀，我以前在礦里也沒少批評你。賴偉源說。
“那也是您關心才會批評我，我后來終于把賭戒掉了。現在城里有房子，孩子也在城里上學了。楊秀喜說。
賴偉源自2008年畢業分配到漳平煤業，便長期從事采礦專業技術管理工作，2016年擔任吾祠煤礦生產副礦長，后兼任該礦黨支部副書記，2020年提任公司黨工部主任。他把生產技術管理經驗融合到黨務管理工作中，不僅實現角色快速轉換，更通過實實在在的工作業績證明：搞生產技術的同樣可以管好黨務工作。
黨務也是“技術活”。長期從事生產技術管理的人都難免有一個“職業病”，就是偏愛精細活兒，講究條理。賴偉源也是這樣，他在兼任吾祠礦黨支部副書記時，就把礦井黨務工作表格精細化。在公司下發黨建年度重點工作的基礎上，結合礦井實際，特別是按照礦井黨員結構等具體情況，有針對性地設計了黨務日常管理表格清單。針對二線班組，他把后勤機運保障服務質量列入重點，同時重點強化對個別老黨員班員的專門指標化管理，如針對電工班的老黨員班長李建賢會干活不擅管理的情況，除了正向強化李建賢的模范帶班之外，又專門設立了班組協調指標，考核整個班組并重點考核李建賢。通過一年的專項針對性考核，電工班的內部協作和班組間的橫向協調水平有了顯著提升。李建賢說：“現在班里干活兒的效率更高也更輕松了，班員也更服我了。
黨建更是“生產力”。在賴偉源主持吾祠礦黨務工作期間，礦井采三隊隊員基本是本地人，日常作業紀律相對松懈，單產老是墊底。為此，賴偉源幾次組織采三隊隊員深入談心交流，著重要求本地班員強化勞動紀律意識，并承諾只要單產水平連續3個月進入采掘隊排名前三，他可向上級爭取激勵政策。當年底，采三隊單產同比提升近40%，全礦產量任務圓滿完成，賴偉源也兌現了承諾。自擔任公司黨工部主任以來，賴偉源進一步將實務性管理融入到公司“黨建引領3+2，創新帶動促發展”主題活動中。如2020年包保指導箭竹坪煤礦“黨建+快速建設”，面對春節后復工初期疫情和任務的雙重壓力，持續深入基層督促礦井黨員充分發揮“頭雁”作用，為礦井實現快速復工復產打好基礎。
精于黨務與技術管理的賴偉源，連續四年被漳平煤業公司評為優秀管理者，今年更獲得福能集團“優秀黨務工作者”和龍巖市直機關黨工委“優秀黨務工作者”榮譽稱號。正如黨工部職員林建輝所說，賴偉源管理黨務就跟管理生產技術一樣，很實在、很務實。（劉以祥攝影報道）