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中流擊水處發(fā)展正當(dāng)時(shí)
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近日，聯(lián)美公司接連成功競(jìng)得邵武、南安兩塊優(yōu)質(zhì)地塊，進(jìn)一步擴(kuò)大了土地儲(chǔ)備規(guī)模，鞏固了建工房地產(chǎn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的市場(chǎng)布局。今年以來(lái)，該公司用“快與慢”“加與減”“破與立”，奏出了一首對(duì)標(biāo)世界一流高質(zhì)量發(fā)展變奏曲。
快與慢
今年年初，聯(lián)美公司組建了“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，一支以班子領(lǐng)頭、本部部室負(fù)責(zé)人為組員的善“戰(zhàn)”之隊(duì)快速集結(jié)完畢。1月12日，該公司邀請(qǐng)省國(guó)資委管理績(jī)效專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家張賢埠到公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)輔導(dǎo)，并采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的模式，研究形成對(duì)標(biāo)實(shí)施方案4.0版，提出了21條對(duì)標(biāo)重點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施，制定量化指標(biāo)12個(gè)，有目標(biāo)、有節(jié)奏地開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)。
為確保高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)抓到位、見(jiàn)實(shí)效，聯(lián)美公司主張要用“快思維”，而一些重大投資項(xiàng)目，如果一時(shí)看不透，或者認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，則要用“慢思維”慎重決策。為此，該公司重新制定了“三重一大”決策事項(xiàng)清單，全面梳理和規(guī)范黨委會(huì)、董事會(huì)、董事長(zhǎng)辦公會(huì)權(quán)責(zé)邊界和議事程序，嚴(yán)格落實(shí)黨委前置要求，防止決策失誤。
加與減
增量發(fā)展。今年以來(lái)，聯(lián)美公司通過(guò)多種渠道、多種方式獲取開(kāi)發(fā)土地信息，完成德化、永泰、邵武、永定、武夷山等30多個(gè)地塊的市場(chǎng)調(diào)研、經(jīng)濟(jì)測(cè)算分析，組織參加德化世科地塊、武夷山市綜合農(nóng)場(chǎng)地塊等7個(gè)地塊的公開(kāi)競(jìng)拍，實(shí)現(xiàn)邵武、南安兩地塊落地，并新增9個(gè)施工項(xiàng)目，彰顯了“硬核力量”。
厚植“減法”。該公司積極在新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用中厚植“四新”優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)資源意識(shí)，如在龍巖生態(tài)城D地塊地下室及一層采用BIM設(shè)計(jì)，有效減少施工過(guò)程的機(jī)電管綜碰撞；在龍巖生態(tài)城二期、邵武陽(yáng)光新城等項(xiàng)目推廣使用可回收再利用的鋁合金模板，首次推廣使用完成全鋼型附著式升降腳手架施工工藝，有效節(jié)省了鋼材安裝、拆除時(shí)間，還大量減少了木材的使用，減少環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時(shí)，該公司《曲形斜面鋼筋混凝土屋蓋施工工法》正在申報(bào)省級(jí)工法，《提高金屬屋面板安裝一次合格率》的QC成果，在年初福建省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果評(píng)選中獲得一等獎(jiǎng)。
破與立
今年3月，該公司所屬原上京注漿公司、聯(lián)信商貿(mào)公司等2家不具備持續(xù)經(jīng)營(yíng)條件和已長(zhǎng)期停業(yè)的企業(yè)完成注銷(xiāo)工作，有效解決了歷史遺留問(wèn)題。該公司今年接連成立了福安美倫公司、安溪依云天境項(xiàng)目部等5個(gè)項(xiàng)目公司，“破與立”的完美結(jié)合，為公司改革發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為提升公司運(yùn)營(yíng)效率，聯(lián)美公司堅(jiān)持以數(shù)字化為經(jīng)營(yíng)管理賦能，制定數(shù)字化智能化對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，實(shí)施五個(gè)“一律”舉措：公司所有項(xiàng)目部一律安裝農(nóng)民工人臉識(shí)別系統(tǒng)并與福建省農(nóng)民工實(shí)名制平臺(tái)對(duì)接、公司所有項(xiàng)目部一律安裝現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、公司所有人貨梯一律安裝人臉識(shí)別系統(tǒng)、公司所有文件一律通過(guò)綜合辦公云平臺(tái)制定傳達(dá)、公司所有合同一律通過(guò)法務(wù)與風(fēng)控系統(tǒng)審核審批，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管“零距離”、審批傳達(dá)高效率。該公司還在制度上劃底線立規(guī)矩，今年以來(lái)修訂、印發(fā)了《造價(jià)中心管理辦法》《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)超額激勵(lì)管理辦法》等40余條制度，確保對(duì)標(biāo)行動(dòng)有章可循、有法可依，解鎖對(duì)標(biāo)新姿勢(shì)。（潘建平方怡菲）
快與慢
今年年初，聯(lián)美公司組建了“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，一支以班子領(lǐng)頭、本部部室負(fù)責(zé)人為組員的善“戰(zhàn)”之隊(duì)快速集結(jié)完畢。1月12日，該公司邀請(qǐng)省國(guó)資委管理績(jī)效專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家張賢埠到公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)輔導(dǎo)，并采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的模式，研究形成對(duì)標(biāo)實(shí)施方案4.0版，提出了21條對(duì)標(biāo)重點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施，制定量化指標(biāo)12個(gè)，有目標(biāo)、有節(jié)奏地開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)。
為確保高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)抓到位、見(jiàn)實(shí)效，聯(lián)美公司主張要用“快思維”，而一些重大投資項(xiàng)目，如果一時(shí)看不透，或者認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，則要用“慢思維”慎重決策。為此，該公司重新制定了“三重一大”決策事項(xiàng)清單，全面梳理和規(guī)范黨委會(huì)、董事會(huì)、董事長(zhǎng)辦公會(huì)權(quán)責(zé)邊界和議事程序，嚴(yán)格落實(shí)黨委前置要求，防止決策失誤。
加與減
增量發(fā)展。今年以來(lái)，聯(lián)美公司通過(guò)多種渠道、多種方式獲取開(kāi)發(fā)土地信息，完成德化、永泰、邵武、永定、武夷山等30多個(gè)地塊的市場(chǎng)調(diào)研、經(jīng)濟(jì)測(cè)算分析，組織參加德化世科地塊、武夷山市綜合農(nóng)場(chǎng)地塊等7個(gè)地塊的公開(kāi)競(jìng)拍，實(shí)現(xiàn)邵武、南安兩地塊落地，并新增9個(gè)施工項(xiàng)目，彰顯了“硬核力量”。
厚植“減法”。該公司積極在新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用中厚植“四新”優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)資源意識(shí)，如在龍巖生態(tài)城D地塊地下室及一層采用BIM設(shè)計(jì)，有效減少施工過(guò)程的機(jī)電管綜碰撞；在龍巖生態(tài)城二期、邵武陽(yáng)光新城等項(xiàng)目推廣使用可回收再利用的鋁合金模板，首次推廣使用完成全鋼型附著式升降腳手架施工工藝，有效節(jié)省了鋼材安裝、拆除時(shí)間，還大量減少了木材的使用，減少環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時(shí)，該公司《曲形斜面鋼筋混凝土屋蓋施工工法》正在申報(bào)省級(jí)工法，《提高金屬屋面板安裝一次合格率》的QC成果，在年初福建省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果評(píng)選中獲得一等獎(jiǎng)。
破與立
今年3月，該公司所屬原上京注漿公司、聯(lián)信商貿(mào)公司等2家不具備持續(xù)經(jīng)營(yíng)條件和已長(zhǎng)期停業(yè)的企業(yè)完成注銷(xiāo)工作，有效解決了歷史遺留問(wèn)題。該公司今年接連成立了福安美倫公司、安溪依云天境項(xiàng)目部等5個(gè)項(xiàng)目公司，“破與立”的完美結(jié)合，為公司改革發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為提升公司運(yùn)營(yíng)效率，聯(lián)美公司堅(jiān)持以數(shù)字化為經(jīng)營(yíng)管理賦能，制定數(shù)字化智能化對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，實(shí)施五個(gè)“一律”舉措：公司所有項(xiàng)目部一律安裝農(nóng)民工人臉識(shí)別系統(tǒng)并與福建省農(nóng)民工實(shí)名制平臺(tái)對(duì)接、公司所有項(xiàng)目部一律安裝現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、公司所有人貨梯一律安裝人臉識(shí)別系統(tǒng)、公司所有文件一律通過(guò)綜合辦公云平臺(tái)制定傳達(dá)、公司所有合同一律通過(guò)法務(wù)與風(fēng)控系統(tǒng)審核審批，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管“零距離”、審批傳達(dá)高效率。該公司還在制度上劃底線立規(guī)矩，今年以來(lái)修訂、印發(fā)了《造價(jià)中心管理辦法》《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)超額激勵(lì)管理辦法》等40余條制度，確保對(duì)標(biāo)行動(dòng)有章可循、有法可依，解鎖對(duì)標(biāo)新姿勢(shì)。（潘建平方怡菲）