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引才聚智打造人才高地
聯美公司引育并舉建設精干隊伍
文章字數:1,085
  “當你選擇了成為一名建筑人,就是選擇了一份不以山海為遠、不以日月為限的恢弘事業,你們將用步伐丈量九州經緯……”8月19日,聯美公司召開2021屆新員工入職座談會,黨委書記黃友平寄語新聯美人。近年來,該公司從人才的“選、育、留、用”全周期入手,多舉措打造精干高效的人才隊伍,為企業攻堅創效注入強勁動力。
  引才聚智,釋放發展“動能”
  “今年招錄的58名新員工,將被分派到龍巖、福安等地,補充公司在建項目和待開工建設項目的用人缺口?!睋摴救肆Σ拷浝硗踯姖榻B,公司目前有在建施工項目35個,為滿足項目生產經營需求,近三年公司共錄用165名專業技術人才,平均年齡28歲,企業人才規模穩步增長,團隊的年齡梯隊和知識結構也得以優化。
  為深挖人力潛能,該公司還推進本部機構改革,先后成立結算中心和造價中心,整合專業對口人才,提升精細化管理。僅2020年就優化預算近1億元,審減結算金額700萬元,助推企業降本增效。
  培訓競賽,提升人才“厚度”
  “企業骨干隊伍的建設,貴在引進,重在培養?!痹摴径麻L林添茂說。該公司每年通過舉辦或選派職工參加各類業務培訓交流,增強各層次和板塊技能人員的實操能力和管理水平。
  消防安全、工程造價、工程測量等實操性強的勞動競賽和技能比武,成為該公司職工同臺競技、賽馬選馬的重要平臺?!肮具@幾年以賽促學、以學促干的氛圍較濃厚,成效顯著,三年來共獲得省級工程建設QC小組一等獎2項、二等獎4項、三等獎3項,新工藝新技術得以廣泛使用,不僅多個項目捧回了省‘閩江杯’優質工程獎和市優質工程獎,而且讓公司旗下項目‘生態美’指數得以持續提升。”該公司工程管理部經理林黎能說。
  激勵加壓,注入競爭“活水”
  “聯美公司要在‘雙過半’的基礎上,緊抓項目,挖掘潛力,盡可能多創收增盈,彌補福能集團個別板塊不足,為福能集團實現全年預算目標多做貢獻。”這是集團對該公司的最新要求。高質量事業需要高質量人才活力,為此,該公司借鑒行業經驗,出臺《房地產項目利潤指標超額激勵管理辦法》,修訂工程質量、安全管理、黨務工作等模塊的制度,明確獎罰措施,完善激勵機制,激發職工的競爭意識和干事積極性。同時,鼓勵職工考取建造師、造價師、經濟師等資格證書,對持證人員給予一定津貼。目前,該公司擁有各類管理及專業技術人才492人,其中高級職稱人員81人,一級注冊建造師123人。
  “高質量隊伍為人才選優拔尖提供了良好的基礎,競聘上崗、民主推薦等方式不僅激活了優秀骨干的事業心,而且成為公司大體量項目、關鍵性崗位人才的眾向所歸,人才成長力已經很好地成為我們事業發展的托舉力。”該公司黨委書記黃友平說。(許秀蘭)