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“目前統計出來的雖然只是階段性的數據，但能明顯感覺到對標世界一流管理提升行動所帶來的管理上的變化。”9月1日，面對新鮮出爐的八月份生產經營活動分析表，城投公司權屬企業福能水務公司總經理陳曉生說。據悉，福能水務公司涵江工業污水處理廠1至8月運營成本比上年同期減少了26.87%。
“我們從企業發展和內部管理兩個維度，按照不同對標對象，以行業對標和內部對標相結合的方式，對企業進行全方位、全領域和全面性的對標提升。”陳曉生說。今年以來，福能水務公司認真開展對標世界一流管理提升行動，緊緊圍繞戰略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化等八大領域進行對標提升。
學習取經“走出去”，經驗方法“引進來”。“我們先后組織了3批專業技術人員到龍巖、廈門、莆田等地市的污水處理廠進行對標學習，通過學習他們的污水處理工藝、組織架構設置、成本管控等運營管理經驗，有力提升了涵江工業污水處理廠的運營管理水平。”該公司副總工程師何志萍介紹。
涵江工業污水處理廠“活學活用”，在汲取成功經驗的前提下，對水廠三氯化鐵藥劑加藥泵進行改造，更換量程較小的計量泵，兩組系統分開加藥，方便調整加藥流量，減少藥劑浪費；在涵江工業污水處理廠7號水解酸化池前端污泥回流泵房出水渠安裝兩道閘門，既縮短了設備故障檢修時間，又降低了對污水處理工藝流程的影響，有力保障了污水處理達標排放。此外，該公司還著手籌備運營管理系統軟件平臺安裝建設，以提升涵江工業污水處理廠的自動化、信息化、數字化水平，實現廠級標準化、智慧化管理。
內部對標“找問題”，技術革新“降成本”。該公司打破傳統思維定勢，采取內部對標查找管理漏洞和薄弱環節，利用自身專業技術優勢，開展技術改革和工藝創新，有效降低了生產運營和維護成本，提高了企業經營效益。
“涵江工業污水處理廠9號污泥回流泵房3臺ITT潛污泵設備參數與實際運行工況不匹配。機電設備部對電控柜進行變頻改造，有力提升潛污泵運行效率，減少無功損耗，有效降低電耗，用電量比去年同期降低了24%。”該公司機電設備部經理黃一鋒介紹。
涵江污水處理廠有潛水攪拌機36臺，潛水推流器22臺，設備故障廠家維修費用高。今年以來，該公司自行研究設備運行原理，自行摸索維修攪拌機3臺、推流器4臺，投用后運行正常，節約了維修費用約2.1萬元。
該公司通過管理提升行動，學習優秀企業經驗、查找管理薄弱環節、完善管理運行機制、優化管理流程、明確崗位職責、強化監督檢查，促進了公司組織結構更加科學規范、管理體系更加健全有效、文化建設更加突出特色，取得了良好成效。
（陳劍秋 鄭靜）
“我們從企業發展和內部管理兩個維度，按照不同對標對象，以行業對標和內部對標相結合的方式，對企業進行全方位、全領域和全面性的對標提升。”陳曉生說。今年以來，福能水務公司認真開展對標世界一流管理提升行動，緊緊圍繞戰略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化等八大領域進行對標提升。
學習取經“走出去”，經驗方法“引進來”。“我們先后組織了3批專業技術人員到龍巖、廈門、莆田等地市的污水處理廠進行對標學習，通過學習他們的污水處理工藝、組織架構設置、成本管控等運營管理經驗，有力提升了涵江工業污水處理廠的運營管理水平。”該公司副總工程師何志萍介紹。
涵江工業污水處理廠“活學活用”，在汲取成功經驗的前提下，對水廠三氯化鐵藥劑加藥泵進行改造，更換量程較小的計量泵，兩組系統分開加藥，方便調整加藥流量，減少藥劑浪費；在涵江工業污水處理廠7號水解酸化池前端污泥回流泵房出水渠安裝兩道閘門，既縮短了設備故障檢修時間，又降低了對污水處理工藝流程的影響，有力保障了污水處理達標排放。此外，該公司還著手籌備運營管理系統軟件平臺安裝建設，以提升涵江工業污水處理廠的自動化、信息化、數字化水平，實現廠級標準化、智慧化管理。
內部對標“找問題”，技術革新“降成本”。該公司打破傳統思維定勢，采取內部對標查找管理漏洞和薄弱環節，利用自身專業技術優勢，開展技術改革和工藝創新，有效降低了生產運營和維護成本，提高了企業經營效益。
“涵江工業污水處理廠9號污泥回流泵房3臺ITT潛污泵設備參數與實際運行工況不匹配。機電設備部對電控柜進行變頻改造，有力提升潛污泵運行效率，減少無功損耗，有效降低電耗，用電量比去年同期降低了24%。”該公司機電設備部經理黃一鋒介紹。
涵江污水處理廠有潛水攪拌機36臺，潛水推流器22臺，設備故障廠家維修費用高。今年以來，該公司自行研究設備運行原理，自行摸索維修攪拌機3臺、推流器4臺，投用后運行正常，節約了維修費用約2.1萬元。
該公司通過管理提升行動，學習優秀企業經驗、查找管理薄弱環節、完善管理運行機制、優化管理流程、明確崗位職責、強化監督檢查，促進了公司組織結構更加科學規范、管理體系更加健全有效、文化建設更加突出特色，取得了良好成效。
（陳劍秋 鄭靜）