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事雖小民生大計
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“這個國慶不一樣，既有國慶的自豪，又有家庭的喜悅。”在國慶來臨之際，家住福建煤電公司紅炭山小區的胡建標以自己的方式慶祝國慶：與房產證拍全家福。用他的話說，國喜家樂一起來。
胡建標是福建煤電坎市發運站的調度員，家住紅炭山小區2號樓。從2012年參加煤電公司的集資建房開始，胡建標就在為一件事發愁：那就是自己辛苦攢錢購置的房子一直沒有產權證。胡建標和其他部分住戶將這一情況匯報給了福建煤電公司，懇請幫助協調解決產權證辦理。
“成立專班，強化溝通協調，盡最大努力為符合條件的住戶辦理產權證。”得知情況后，該公司黨委高度重視，公司黨委書記、董事長陳文階第一時間要求相關單位（部門）要盡快盡好落實好紅炭山小區住戶產權證辦理工作。隨后，負責這項工作的福建煤電物業管理中心馬上開啟了辦證模式。政策解讀、宣傳引導、函詢函調、溝通協調、登記獲批……最終，在地方各級各部門的共同努力下，該公司分別于今年5月、8月為2號樓的102戶住戶和3號樓的114戶住戶成功辦理了不動產權證。期盼許久的“紅本”讓紅炭山小區的職工住戶倍感企業的溫暖。
同樣感受到企業關心的還有該公司其他各基層單位的職工。
今年8月，在獲悉因木框窗戶年久失修導致異響和存在安全隱患的情況后，龍潭煤礦第一時間籌措了17.1萬元，為生活區的60戶職工住戶更換了鋁合金窗戶，并加裝了防盜網。
隨著冬天臨近，翠屏山煤礦部分職工反映食堂門口洗手池水太冷。礦后勤部門通過調研隨即從洗澡堂空氣源引接溫水管到食堂門口，形成冷、熱雙水管。冷熱水管溫差5度左右，但就這小小的溫差，卻讓翠屏山煤礦的每位職工暖意滿滿。
把好事辦好、把實事做實。從“我為群眾辦實事”活動開展以來，該公司黨委就要求全體黨員、干部要重視職工的合理訴求，幫助職工解決實際困難。
今年5月中旬，在一次下井例行檢查過程中，陳文階無意中聽到正在井下吃班中餐的職工反映：肉菜分量最近好象少了。出井后，陳文階先后走訪了職工食堂、紅炭山菜市場，最終提出為全司班中餐每份提高一元錢，并做好跟蹤和落實，進一步提升了班中餐的質量的要求。“就這一元錢，許多職工反映這不僅僅代表的是增加一塊肉或一勺菜，而是企業對職工實實在在的關心。”龍潭煤礦礦長張偉平每次談及此事，都很感慨，在他看來，關心職工其實就要從小事做起。
據了解，自“我為群眾辦實事”活動開展以來，福建煤電公司黨委先后設立了轉型發展、企業管理、控本降耗、廉潔從業、安全保障、技術創新、提升保障等七個專題組，由公司領導班子成員牽頭帶領，深入基層一線，深入職工家庭，從生產經營、企業管理、后勤保障等各個環節，查找問題、解決矛盾、提升效能，為職工應辦盡辦各類“小事”。截至9月底，該公司已為職工實際辦理各類實事77件，協調解決各類合理訴求29件，在黨群之間架起了牢固的“連心橋”。（林秀龍）
胡建標是福建煤電坎市發運站的調度員，家住紅炭山小區2號樓。從2012年參加煤電公司的集資建房開始，胡建標就在為一件事發愁：那就是自己辛苦攢錢購置的房子一直沒有產權證。胡建標和其他部分住戶將這一情況匯報給了福建煤電公司，懇請幫助協調解決產權證辦理。
“成立專班，強化溝通協調，盡最大努力為符合條件的住戶辦理產權證。”得知情況后，該公司黨委高度重視，公司黨委書記、董事長陳文階第一時間要求相關單位（部門）要盡快盡好落實好紅炭山小區住戶產權證辦理工作。隨后，負責這項工作的福建煤電物業管理中心馬上開啟了辦證模式。政策解讀、宣傳引導、函詢函調、溝通協調、登記獲批……最終，在地方各級各部門的共同努力下，該公司分別于今年5月、8月為2號樓的102戶住戶和3號樓的114戶住戶成功辦理了不動產權證。期盼許久的“紅本”讓紅炭山小區的職工住戶倍感企業的溫暖。
同樣感受到企業關心的還有該公司其他各基層單位的職工。
今年8月，在獲悉因木框窗戶年久失修導致異響和存在安全隱患的情況后，龍潭煤礦第一時間籌措了17.1萬元，為生活區的60戶職工住戶更換了鋁合金窗戶，并加裝了防盜網。
隨著冬天臨近，翠屏山煤礦部分職工反映食堂門口洗手池水太冷。礦后勤部門通過調研隨即從洗澡堂空氣源引接溫水管到食堂門口，形成冷、熱雙水管。冷熱水管溫差5度左右，但就這小小的溫差，卻讓翠屏山煤礦的每位職工暖意滿滿。
把好事辦好、把實事做實。從“我為群眾辦實事”活動開展以來，該公司黨委就要求全體黨員、干部要重視職工的合理訴求，幫助職工解決實際困難。
今年5月中旬，在一次下井例行檢查過程中，陳文階無意中聽到正在井下吃班中餐的職工反映：肉菜分量最近好象少了。出井后，陳文階先后走訪了職工食堂、紅炭山菜市場，最終提出為全司班中餐每份提高一元錢，并做好跟蹤和落實，進一步提升了班中餐的質量的要求。“就這一元錢，許多職工反映這不僅僅代表的是增加一塊肉或一勺菜，而是企業對職工實實在在的關心。”龍潭煤礦礦長張偉平每次談及此事，都很感慨，在他看來，關心職工其實就要從小事做起。
據了解，自“我為群眾辦實事”活動開展以來，福建煤電公司黨委先后設立了轉型發展、企業管理、控本降耗、廉潔從業、安全保障、技術創新、提升保障等七個專題組，由公司領導班子成員牽頭帶領，深入基層一線，深入職工家庭，從生產經營、企業管理、后勤保障等各個環節，查找問題、解決矛盾、提升效能，為職工應辦盡辦各類“小事”。截至9月底，該公司已為職工實際辦理各類實事77件，協調解決各類合理訴求29件，在黨群之間架起了牢固的“連心橋”。（林秀龍）