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“三路徑”助力新員工成長成才
文章字數：1,255
今年7月，鴻山熱電公司迎來了20位新員工。年輕員工富有活力，接受新鮮事物能力強，但缺少工作經驗，理論聯系實際不夠，如何幫助他們盡快融入崗位？該公司結合新進大學生自身情況，通過“三路徑”的方式，即“激勵式”成才方案、“幫扶式”培養方法、“暖心式”關懷理念，助力新員工快速成長成才。
“激勵式”成才方案
“好久沒經歷這樣高標準、嚴要求的培訓了。”“是啊，經過業務學習，我對電廠的生產流程和主要系統的理解加深了很多。”鴻山熱電公司新入職員工對該公司制定的培訓方案贊不絕口。
新員工入職的第一個月，該公司為每位新員工制定了周密的培訓方案，讓新員工快速調整心態，順利度過轉型期。
“見習滿一年后，綜合成績優異者可按高一級別的見習崗位定級定崗。”在新員工正式進入生產現場實習后，該公司制定并發布了《2021年度新進員工成才方案》。該方案結合新進大學生的自身情況，以提高業務水平及專業技能為導向，以“不忘初心、繼續努力、不斷超越、永爭第一”學習主題、“每周班組內進行一次規程、系統圖考試”為抓手，通過見習期內定期實施考核激勵的方式，促進畢業生員工立足崗位，自我驅動成長。
“幫扶式”培養方法
經過精心遴選，該公司為新員工配備了由20名經驗豐富、能力突出的骨干組成的導師團，為師徒結對提供了堅實力量保障。
20名導師按照“干什么、學什么，缺什么、教什么”的幫扶式培養原則，為新員工制定階段性培養計劃，通過主動尋找問題答疑、現場手把手指導、技術技能培訓、課題研討教學等方式，培養新員工獨立、熟練完成崗位工作的能力。
“開強，這個復合式氣體檢測儀用來做什么？怎么用？”師傅譚從平向徒弟石開強提問。
“復合式多氣體檢測儀主要用在作業前及作業中測量空間中硫化氫、一氧化碳、氧氣和可燃性氣體的濃度，超標則禁止作業……”石開強沉穩作答。
近日，該公司集控C值對進入班組半個多月的新員工進行了一次常用測量檢測儀器的“考問”，以考促學，從嚴從實培訓新人。
“擺在新員工面前的各種檢測儀器，如同十八般武器，每個用途都不同。經過半個多月的現場學習，新員工對這些保障安全的測量檢測儀器基本能熟練地應用。”譚從平說。
“暖心式”關懷理念
該公司在對新員工悉心培養的同時，還特別注重關心新員工的生活。
“入職培訓感受如何？倒班工作能適應嗎……”在新員工座談會上，該公司領導班子通過與新員工面對面交流的方式，及時了解新員工的思想動態和工作狀態，用心傾聽新員工們的心聲。
新員工剛入職，該公司就利用各種載體，通過迎新打卡、班組籃球和足球交流賽、關懷座談等“暖心”活動，提升新員工的幸福指數，讓新員工切實感受到企業的溫暖。
“在入職公司的這兩個月時間里，我參加了多項文體活動，就好像回到了大學時代，下班之余可以盡情放松身心，釋放自己。”新員工洪天舟說。
鴻山熱電公司始終把培養青年人才作為企業發展的重要戰略，通過建機制、強培養等舉措，制定“未來之星”訓練營，培養了一批批優秀的年輕干部、專業技術人才，向集團及兄弟單位輸送了大批優秀人才，為企業永續發展注入不竭動力。（劉寒婷）
“激勵式”成才方案
“好久沒經歷這樣高標準、嚴要求的培訓了。”“是啊，經過業務學習，我對電廠的生產流程和主要系統的理解加深了很多。”鴻山熱電公司新入職員工對該公司制定的培訓方案贊不絕口。
新員工入職的第一個月，該公司為每位新員工制定了周密的培訓方案，讓新員工快速調整心態，順利度過轉型期。
“見習滿一年后，綜合成績優異者可按高一級別的見習崗位定級定崗。”在新員工正式進入生產現場實習后，該公司制定并發布了《2021年度新進員工成才方案》。該方案結合新進大學生的自身情況，以提高業務水平及專業技能為導向，以“不忘初心、繼續努力、不斷超越、永爭第一”學習主題、“每周班組內進行一次規程、系統圖考試”為抓手，通過見習期內定期實施考核激勵的方式，促進畢業生員工立足崗位，自我驅動成長。
“幫扶式”培養方法
經過精心遴選，該公司為新員工配備了由20名經驗豐富、能力突出的骨干組成的導師團，為師徒結對提供了堅實力量保障。
20名導師按照“干什么、學什么，缺什么、教什么”的幫扶式培養原則，為新員工制定階段性培養計劃，通過主動尋找問題答疑、現場手把手指導、技術技能培訓、課題研討教學等方式，培養新員工獨立、熟練完成崗位工作的能力。
“開強，這個復合式氣體檢測儀用來做什么？怎么用？”師傅譚從平向徒弟石開強提問。
“復合式多氣體檢測儀主要用在作業前及作業中測量空間中硫化氫、一氧化碳、氧氣和可燃性氣體的濃度，超標則禁止作業……”石開強沉穩作答。
近日，該公司集控C值對進入班組半個多月的新員工進行了一次常用測量檢測儀器的“考問”，以考促學，從嚴從實培訓新人。
“擺在新員工面前的各種檢測儀器，如同十八般武器，每個用途都不同。經過半個多月的現場學習，新員工對這些保障安全的測量檢測儀器基本能熟練地應用。”譚從平說。
“暖心式”關懷理念
該公司在對新員工悉心培養的同時，還特別注重關心新員工的生活。
“入職培訓感受如何？倒班工作能適應嗎……”在新員工座談會上，該公司領導班子通過與新員工面對面交流的方式，及時了解新員工的思想動態和工作狀態，用心傾聽新員工們的心聲。
新員工剛入職，該公司就利用各種載體，通過迎新打卡、班組籃球和足球交流賽、關懷座談等“暖心”活動，提升新員工的幸福指數，讓新員工切實感受到企業的溫暖。
“在入職公司的這兩個月時間里，我參加了多項文體活動，就好像回到了大學時代，下班之余可以盡情放松身心，釋放自己。”新員工洪天舟說。
鴻山熱電公司始終把培養青年人才作為企業發展的重要戰略，通過建機制、強培養等舉措，制定“未來之星”訓練營，培養了一批批優秀的年輕干部、專業技術人才，向集團及兄弟單位輸送了大批優秀人才，為企業永續發展注入不竭動力。（劉寒婷）