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集團領導到各權屬企業調研
文章字數:1,088
  本報訊 近日,集團領導分赴各權屬企業調研。
  10月22日,集團黨委書記、董事長謝榮興到福化環保公司、石化設計院公司、福化工貿公司調研。
  在福化環保公司,謝榮興要求在全省危廢處置等環保業務領域加大發展力度,在資源化項目、污水綜合處理等項目上多下功夫,利用集團的平臺把環保事業做大做強。
  在石化設計院,謝榮興對生產經營工作提出三點要求:一要充分發揮自身專業技術服務優勢,積極參與集團石化系列項目建設;二要持續拓展石化領域業務,以重點項目為“抓手”,搶抓機遇,實現企業經濟效益的不斷提升;三要加強技術創新和專業技術人才隊伍建設,強素質、夯基礎、樹品牌,為集團公司的發展提供技術支撐。
  在福化工貿,謝榮興提出三點要求:一是端正業績觀念,開展實貨貿易;二是關注貿易風險,著力風險可控;三是突出核心價值,爭創更優效益。
  10月20日~22日,集團黨委副書記、總經理徐建平,黨委委員、副總經理黃友星一行先后到三川風電、福能新能源、鴻山熱電、石獅熱電、晉江氣電和晉南熱電等權屬電力企業調研。
  在三川風電,徐建平提出五點工作意見:一是加強運維模式的研究,抓好當前質保期內運維隊伍建設;二是深入貫徹新《安全生產法》,抓好安全主體責任落實,強化安全管理;三是做好經驗總結回顧,對項目建設流程管理、生產準備等進行總結固化,為集團海上風電發展提供借鑒;四是在海上風電對標管理、運營管控、信息化建設方面先行先試;五是持續開展好黨史學習教育,落實好全面從嚴治黨工作。
  在福能新能源,徐建平就下一階段發展規劃方向提出了指導性意見:一是強化運營管理水平,提升風電行業運行機制、管控模式、安全管理、供應保障等方面的能力;二是推進智慧風場建設,著力在信息化、數字化上探索實施,充分運用大數據提升生產運維、設備維護、預警保護的能力;三是繼續發揮企業文化、領導班子及人才隊伍的效應,落實新能源綠色發展的使命,履行國有企業職責。
  在鴻山熱電,徐建平強調了四點意見:一是安全管理不松懈,重視各項工作細節;二是積極應對市場變化,適時轉變經營觀念;三是推進數字化管理,打造智慧電廠;四是強化黨建工作,推進黨建與業務相融合。
  在石獅熱電、晉南熱電、晉江氣電,徐建平強調,要統籌謀劃企業發展,確保高質量安全投產;加強企業經營管理,提高經營管理效率;強化黨建工作,推進黨建工作與業務工作深度融合。
  10月19日~20日,集團黨委副書記吳宏先后到鴻山熱電、石獅熱電、晉江氣電、晉南熱電等泉州片區電力企業調研。
  吳宏強調了三點意見:一是加強政治建設;二是加強黨建引領;三是加強工作謀劃。(本報綜合)