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精織“三網”兜牢“底線”
文章字數：1,093
金秋十月，邵武煤業公司迎來四季度安全大考決勝階段。為強化員工安全意識，提升礦井安全生產管理水平，邵武煤業浦城礦業公司堅持以問題為導向，盯牢安全生產各個薄弱環節，精織宣傳網、排查網、責任網，狠抓安全管理工作，兜牢安全“底線”。
一張防患未然的“宣傳網”
“這個視頻中，吳師傅自以為技術好、經驗豐富而冒險蠻干，最終發生了觸電事故。我們作為一名新電工，必須嚴格按照停送電作業規程，不能圖省事，更不能抱有僥幸心理……”在浦城礦業公司安全會上，一名看完警示教育片的電工感慨。據悉，該公司根據井下階段性生產實際情況開展重點安全管理，按照工種及專業分類，針對性地把各類安全事故案例在班組召開班前會時發放，作為班前會必備學習“套餐”。同時，該公司多頻次組織員工召開安全座談會，并讓他們結合自身看法，對事故案例發生的直接原因、間接原因以及存在的安全管理漏洞進行分析，在現場操作中開展自查自糾。通過精織的安全“宣傳網”，讓員工安全理念入腦入心。
一張防微杜漸的“排查網”
千里之堤潰于蟻穴。該公司堅持“早發現、早制止”的隱患排查預防機制，形成了礦領導、技術員、安監人員、區隊班組“多層次、拉網式”隱患巡查動態體系，做到一處隱患多方位掃描，確保消除事故隱患排查的盲點和盲區。“2號硐巡回檢查路線上發現了幾條隱患，我們匯總下排查過程中重復以及各自需要增設的隱患。”這是采礦技術員楊曉文下井技術指導過程中，碰到安監員的對話。該公司堅持隱患排查“關口前移”，不折不扣落實現場班前、班中、班后檢查制度，使源頭隱患及時清零。同時，該公司采用突擊抽查方式隨時隨地細查工作中的隱患，對班組人員在現場操作過程中不安全行為及時提醒，將隱患消除在萌芽狀態。“雖然我們的隱患排查條數多了，但員工的工傷率明顯下降。”礦井負責人李立亮在安全報告會上說。
一張盡職盡責的“責任網”
“4號硐新掘巷道，臨時設置柵欄未放置警示牌，早班已整改到位；2號硐運巷拐角處未使用拐彎風筒，迎頭需風量受影響，早班已更換；5號硐早班迎頭巷道寬度欠挖12公分，早班已補炮刷幫到位……”安監員顏建軍巡查工作面后，向地面調度室匯報班組整改隱患落實情況。浦城礦業公司以“現場管理無隱患”為工作目標，現場可以立即整改的隱患并及時督促責任人進行“銷號”處理，確保隱患逐條清零。“誰走過的線路就要對該線路安全隱患負責。”邵武煤業公司安監環保部經理章榮輝在礦井例行檢查會上強調。為此，該公司突出抓好關鍵人員，對礦領導、部門負責人、區隊長均下達了“三違”指標任務，在設備管理環節上實行技術員“包機責任制”，切實扛起技術員的主管作用，通過這張盡職盡責的“責任網”全面壓實管理人員的安全管理責任，引導職工按章作業。（余延旺）
一張防患未然的“宣傳網”
“這個視頻中，吳師傅自以為技術好、經驗豐富而冒險蠻干，最終發生了觸電事故。我們作為一名新電工，必須嚴格按照停送電作業規程，不能圖省事，更不能抱有僥幸心理……”在浦城礦業公司安全會上，一名看完警示教育片的電工感慨。據悉，該公司根據井下階段性生產實際情況開展重點安全管理，按照工種及專業分類，針對性地把各類安全事故案例在班組召開班前會時發放，作為班前會必備學習“套餐”。同時，該公司多頻次組織員工召開安全座談會，并讓他們結合自身看法，對事故案例發生的直接原因、間接原因以及存在的安全管理漏洞進行分析，在現場操作中開展自查自糾。通過精織的安全“宣傳網”，讓員工安全理念入腦入心。
一張防微杜漸的“排查網”
千里之堤潰于蟻穴。該公司堅持“早發現、早制止”的隱患排查預防機制，形成了礦領導、技術員、安監人員、區隊班組“多層次、拉網式”隱患巡查動態體系，做到一處隱患多方位掃描，確保消除事故隱患排查的盲點和盲區。“2號硐巡回檢查路線上發現了幾條隱患，我們匯總下排查過程中重復以及各自需要增設的隱患。”這是采礦技術員楊曉文下井技術指導過程中，碰到安監員的對話。該公司堅持隱患排查“關口前移”，不折不扣落實現場班前、班中、班后檢查制度，使源頭隱患及時清零。同時，該公司采用突擊抽查方式隨時隨地細查工作中的隱患，對班組人員在現場操作過程中不安全行為及時提醒，將隱患消除在萌芽狀態。“雖然我們的隱患排查條數多了，但員工的工傷率明顯下降。”礦井負責人李立亮在安全報告會上說。
一張盡職盡責的“責任網”
“4號硐新掘巷道，臨時設置柵欄未放置警示牌，早班已整改到位；2號硐運巷拐角處未使用拐彎風筒，迎頭需風量受影響，早班已更換；5號硐早班迎頭巷道寬度欠挖12公分，早班已補炮刷幫到位……”安監員顏建軍巡查工作面后，向地面調度室匯報班組整改隱患落實情況。浦城礦業公司以“現場管理無隱患”為工作目標，現場可以立即整改的隱患并及時督促責任人進行“銷號”處理，確保隱患逐條清零。“誰走過的線路就要對該線路安全隱患負責。”邵武煤業公司安監環保部經理章榮輝在礦井例行檢查會上強調。為此，該公司突出抓好關鍵人員，對礦領導、部門負責人、區隊長均下達了“三違”指標任務，在設備管理環節上實行技術員“包機責任制”，切實扛起技術員的主管作用，通過這張盡職盡責的“責任網”全面壓實管理人員的安全管理責任，引導職工按章作業。（余延旺）