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打造人才高地點亮發(fā)展引擎
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“建設(shè)一支符合企業(yè)轉(zhuǎn)型需求、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，對公司實現(xiàn)打造‘福建一流螢石采選企業(yè)’的目標(biāo)意義重大。”據(jù)邵武煤業(yè)公司人力部經(jīng)理黃建國介紹，該公司結(jié)合國企改革三年行動著力抓好人才隊伍建設(shè)，出臺了《人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》，進(jìn)一步提升企業(yè)活力和競爭力，點亮企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎。
改革機制體制
能者獎勵，怠者重罰。在羊角尾螢石礦井巷施工過程中，邵武煤業(yè)公司精準(zhǔn)構(gòu)建獎懲倒逼的契約化管理體系，將一項項重點工作內(nèi)容分解成與各管理人員的契約，嚴(yán)格契約內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，強化履約結(jié)果在工資待遇和干部評價方面的運用，礦山建設(shè)各項指標(biāo)屢創(chuàng)新高。當(dāng)前，契約化管理正在該公司深入推行，根據(jù)不同職能領(lǐng)域該公司嚴(yán)格細(xì)化契約內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部全員簽訂年度業(yè)績責(zé)任書。“一部一策、一事一契”的契約化管理只是該公司《人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》的一部分。該規(guī)劃還建立起企業(yè)中層管理人員以崗位職責(zé)和任職條件為核心、以綜合考核評價為基礎(chǔ)的選聘任用機制，明確了不同類別人才定位和培養(yǎng)方向，通過培養(yǎng)、選用、評價和激勵約束等機制，形成有利于各型人才創(chuàng)新發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)……規(guī)劃還從措施保障、方案執(zhí)行、體系建設(shè)多方面著手，進(jìn)一步完善人才隊伍建設(shè)體系。“2022年將全面完成規(guī)劃在全企的推行工作，為企業(yè)培養(yǎng)高水平人才隊伍夯實根基。”黃建國說。
暢通成長渠道
既壓擔(dān)子，也給平臺。近日，該公司舉辦了轉(zhuǎn)型以來的首次“崗位之星”評選活動，職工選手們逐一登臺演講，他們或收放自如，分享深入學(xué)習(xí)、自我提升的過程；或侃侃而談，講述破解的難題、取得的成效……“這是一個彰顯實力的舞臺，把愿干事、真干事、干成事的人才發(fā)掘出來；也是一個學(xué)趕先進(jìn)、提素提速的平臺。”據(jù)該公司黨群部主任林水兵介紹，公司旨在通過建立完善勞模工匠、崗位之星、廉潔典型等選優(yōu)評先體系，為職工搭建起示范引領(lǐng)和職業(yè)出彩的平臺，在全司營造比學(xué)趕超的良好氛圍。此外，圍繞公司轉(zhuǎn)型螢石采選中心任務(wù)，該公司還與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)建立起對標(biāo)學(xué)習(xí)互助平臺，定期到對標(biāo)企業(yè)開展學(xué)習(xí)交流活動；組織公司技術(shù)員到園區(qū)內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)；優(yōu)化老中青相結(jié)合崗位人才架構(gòu)，充分發(fā)揮帶徒傳技等方面的積極作用……通過進(jìn)一步暢通和拓展人才培養(yǎng)渠道，使更多的員工成為崗位上獨當(dāng)一面的行家里手。
筑牢引才根基
筑巢引鳳，廣納英才。退出煤炭生產(chǎn)后，邵武煤業(yè)錨定做大做強螢石-氟化工上下游產(chǎn)業(yè)鏈目標(biāo)篤行實干。今年來，該公司礦山建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，合資合作不斷深化，資源獲取多點突破，下游產(chǎn)業(yè)布局初具雛形，正以實際行動向著打造福建一流螢石采選企業(yè)闊步前行。“栽好梧桐樹，方有鳳凰來”，邵武煤業(yè)廣闊的發(fā)展前景吸引了周邊和園區(qū)企業(yè)大批專業(yè)技術(shù)人才。按照規(guī)劃要求，該公司確立了“領(lǐng)軍人才行業(yè)化，管理人才區(qū)域化，專技人才本地化”的引才理念，形成了分層次、差異化、精準(zhǔn)化的引才機制。螢石采選業(yè)和氟化工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，以項目制、合資合作和獵聘引進(jìn)為主，建立行業(yè)高端人才引進(jìn)機制；管理人才引進(jìn)以集團公司為依托，以引進(jìn)集團兄弟單位符合條件人員為主，部分專業(yè)人才從本地及周邊縣市招聘；專技人才擬實行校企聯(lián)合模式，與閩北技校、武夷學(xué)院等院校簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展訂單式人才培養(yǎng)，建立穩(wěn)定的人才招聘渠道。（趙芯）
改革機制體制
能者獎勵，怠者重罰。在羊角尾螢石礦井巷施工過程中，邵武煤業(yè)公司精準(zhǔn)構(gòu)建獎懲倒逼的契約化管理體系，將一項項重點工作內(nèi)容分解成與各管理人員的契約，嚴(yán)格契約內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，強化履約結(jié)果在工資待遇和干部評價方面的運用，礦山建設(shè)各項指標(biāo)屢創(chuàng)新高。當(dāng)前，契約化管理正在該公司深入推行，根據(jù)不同職能領(lǐng)域該公司嚴(yán)格細(xì)化契約內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部全員簽訂年度業(yè)績責(zé)任書。“一部一策、一事一契”的契約化管理只是該公司《人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》的一部分。該規(guī)劃還建立起企業(yè)中層管理人員以崗位職責(zé)和任職條件為核心、以綜合考核評價為基礎(chǔ)的選聘任用機制，明確了不同類別人才定位和培養(yǎng)方向，通過培養(yǎng)、選用、評價和激勵約束等機制，形成有利于各型人才創(chuàng)新發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)……規(guī)劃還從措施保障、方案執(zhí)行、體系建設(shè)多方面著手，進(jìn)一步完善人才隊伍建設(shè)體系。“2022年將全面完成規(guī)劃在全企的推行工作，為企業(yè)培養(yǎng)高水平人才隊伍夯實根基。”黃建國說。
暢通成長渠道
既壓擔(dān)子，也給平臺。近日，該公司舉辦了轉(zhuǎn)型以來的首次“崗位之星”評選活動，職工選手們逐一登臺演講，他們或收放自如，分享深入學(xué)習(xí)、自我提升的過程；或侃侃而談，講述破解的難題、取得的成效……“這是一個彰顯實力的舞臺，把愿干事、真干事、干成事的人才發(fā)掘出來；也是一個學(xué)趕先進(jìn)、提素提速的平臺。”據(jù)該公司黨群部主任林水兵介紹，公司旨在通過建立完善勞模工匠、崗位之星、廉潔典型等選優(yōu)評先體系，為職工搭建起示范引領(lǐng)和職業(yè)出彩的平臺，在全司營造比學(xué)趕超的良好氛圍。此外，圍繞公司轉(zhuǎn)型螢石采選中心任務(wù)，該公司還與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)建立起對標(biāo)學(xué)習(xí)互助平臺，定期到對標(biāo)企業(yè)開展學(xué)習(xí)交流活動；組織公司技術(shù)員到園區(qū)內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)；優(yōu)化老中青相結(jié)合崗位人才架構(gòu)，充分發(fā)揮帶徒傳技等方面的積極作用……通過進(jìn)一步暢通和拓展人才培養(yǎng)渠道，使更多的員工成為崗位上獨當(dāng)一面的行家里手。
筑牢引才根基
筑巢引鳳，廣納英才。退出煤炭生產(chǎn)后，邵武煤業(yè)錨定做大做強螢石-氟化工上下游產(chǎn)業(yè)鏈目標(biāo)篤行實干。今年來，該公司礦山建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，合資合作不斷深化，資源獲取多點突破，下游產(chǎn)業(yè)布局初具雛形，正以實際行動向著打造福建一流螢石采選企業(yè)闊步前行。“栽好梧桐樹，方有鳳凰來”，邵武煤業(yè)廣闊的發(fā)展前景吸引了周邊和園區(qū)企業(yè)大批專業(yè)技術(shù)人才。按照規(guī)劃要求，該公司確立了“領(lǐng)軍人才行業(yè)化，管理人才區(qū)域化，專技人才本地化”的引才理念，形成了分層次、差異化、精準(zhǔn)化的引才機制。螢石采選業(yè)和氟化工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，以項目制、合資合作和獵聘引進(jìn)為主，建立行業(yè)高端人才引進(jìn)機制；管理人才引進(jìn)以集團公司為依托，以引進(jìn)集團兄弟單位符合條件人員為主，部分專業(yè)人才從本地及周邊縣市招聘；專技人才擬實行校企聯(lián)合模式，與閩北技校、武夷學(xué)院等院校簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展訂單式人才培養(yǎng)，建立穩(wěn)定的人才招聘渠道。（趙芯）