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搭建四個培養平臺助力青工成長成才
文章字數：1,176
“我的中級會計師考試通過啦！”“同喜同喜，我也通過了！”近日，福能物流公司財務部青年員工許翠萍和許韶瑜順利通過會計中級職稱考試。
人才是企業發展的第一要素，青年人才更是企業基業常青的保障。福能物流公司高度重視青年職工培養，結合青年職工的特點，搭建四個培養平臺，有效激發青年職工的干事創業熱情，助力青年職工成長成才，為公司高質量發展注入青春活力。
搭建教育平臺堅定干事創業信念
該公司搭建教育平臺，大力加強理想信念和形勢任務教育，開展青年職工政治理論學習，列出學習書籍清單，要求廣大青年職工深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和《習近平在福建》等系列特色教材，學習“四史”，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”；舉辦“百年黨史我來講”青年課堂，引導青年職工堅定理想信念，激發干事創業熱情；樹立“把公司的事當成自己的事”的意識，爭做“主人翁”，不斷肯定青年職工的成績、激發他們的工作動力。
搭建學習平臺營造積極進取氛圍
今年以來，該公司通過開展“制度深學篤行”實踐活動，以“學習+考試”的形式，提高學習效率，增強青年員工的制度意識、規矩意識。該公司依托學習強國、福建干部網絡學院等載體，組織線上學習培訓，建設學習型組織，開展“讀文章寫心得、增素質強隊伍”主題活動，加強文字宣傳和總結分析能力培養。該公司還通過開展月度業務計劃和季度經營分析，培養青年員工“寫總結分析，寫宣傳稿件，寫讀書體會”的良好習慣，鍛煉大家分析業務、了解政策導向的能力，并鼓勵青年員工加強專業知識學習，提高專業素質，引導青年員工為公司的發展壯大貢獻力量。
搭建激勵平臺樹立正確用人導向
為增強青年員工適應新崗位、新環境的能力，加深對公司主營業務產品的了解，該公司每位青年員工都需要駐港工作兩周。該公司深化三項機制改革，建立能上能下的用人機制、多勞多得的激勵機制，樹立正確的用人導向，健全容錯糾錯機制，選任青年職工為重要課題、重點項目的負責人，在急難險重任務中磨礪提升，暢通青年員工的職業晉升通道。
搭建展示平臺助力青年歷練成長
該公司運用“福能物流大講壇”“五好”明星員工評選等載體，鼓勵青年員工主動上臺展示自己的各種技能和才藝。為廣泛發動青年員工激情和活力，該公司還不斷完善工會等群團組織，開展“金點子”評比活動，廣開言路，為青年職工提供建言獻策的機會。在“金點子”評比活動中，該公司共收到高質量調研報告5份，內容涉及黨建、直播電商、碳資產管理等方面。
該公司為職工搭建展示平臺，通過開展演講比賽、乒乓球賽等活動，從中發現各領域的優秀人才；充分發揮青年員工文化水平高、學習能力強的優勢，組建黨員志愿服務隊和青年突擊隊，為青年員工提供交流展示機會；踐行雙培養機制，安排2名青年黨員擔任黨小組組長，幫助青年人才在工作實踐中歷練成長力爭將青年員工培養成能勝任多個崗位的復合型人才。（賴勇）
人才是企業發展的第一要素，青年人才更是企業基業常青的保障。福能物流公司高度重視青年職工培養，結合青年職工的特點，搭建四個培養平臺，有效激發青年職工的干事創業熱情，助力青年職工成長成才，為公司高質量發展注入青春活力。
搭建教育平臺堅定干事創業信念
該公司搭建教育平臺，大力加強理想信念和形勢任務教育，開展青年職工政治理論學習，列出學習書籍清單，要求廣大青年職工深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和《習近平在福建》等系列特色教材，學習“四史”，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”；舉辦“百年黨史我來講”青年課堂，引導青年職工堅定理想信念，激發干事創業熱情；樹立“把公司的事當成自己的事”的意識，爭做“主人翁”，不斷肯定青年職工的成績、激發他們的工作動力。
搭建學習平臺營造積極進取氛圍
今年以來，該公司通過開展“制度深學篤行”實踐活動，以“學習+考試”的形式，提高學習效率，增強青年員工的制度意識、規矩意識。該公司依托學習強國、福建干部網絡學院等載體，組織線上學習培訓，建設學習型組織，開展“讀文章寫心得、增素質強隊伍”主題活動，加強文字宣傳和總結分析能力培養。該公司還通過開展月度業務計劃和季度經營分析，培養青年員工“寫總結分析，寫宣傳稿件，寫讀書體會”的良好習慣，鍛煉大家分析業務、了解政策導向的能力，并鼓勵青年員工加強專業知識學習，提高專業素質，引導青年員工為公司的發展壯大貢獻力量。
搭建激勵平臺樹立正確用人導向
為增強青年員工適應新崗位、新環境的能力，加深對公司主營業務產品的了解，該公司每位青年員工都需要駐港工作兩周。該公司深化三項機制改革，建立能上能下的用人機制、多勞多得的激勵機制，樹立正確的用人導向，健全容錯糾錯機制，選任青年職工為重要課題、重點項目的負責人，在急難險重任務中磨礪提升，暢通青年員工的職業晉升通道。
搭建展示平臺助力青年歷練成長
該公司運用“福能物流大講壇”“五好”明星員工評選等載體，鼓勵青年員工主動上臺展示自己的各種技能和才藝。為廣泛發動青年員工激情和活力，該公司還不斷完善工會等群團組織，開展“金點子”評比活動，廣開言路，為青年職工提供建言獻策的機會。在“金點子”評比活動中，該公司共收到高質量調研報告5份，內容涉及黨建、直播電商、碳資產管理等方面。
該公司為職工搭建展示平臺，通過開展演講比賽、乒乓球賽等活動，從中發現各領域的優秀人才；充分發揮青年員工文化水平高、學習能力強的優勢，組建黨員志愿服務隊和青年突擊隊，為青年員工提供交流展示機會；踐行雙培養機制，安排2名青年黨員擔任黨小組組長，幫助青年人才在工作實踐中歷練成長力爭將青年員工培養成能勝任多個崗位的復合型人才。（賴勇）