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不靠天時靠人和
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都說風電企業靠天吃飯，這話一點不假。
今年一季度，福能新能源公司上網電量同比去年增長25.8%，比2019年同期增長約30%，實現一季度“開門紅”目標。正當大伙兒喜出望外時，二、三季度卻出現了逆轉，風速同比下降0.08m/s、0.23m/s，連第四季度這個盛風期的季節也是令人失望，風速同比下降較多，至12月20日同比降低1.7m/s，降幅達18.2%，導致第四季度上網電量同比減少約2.76億千瓦時。
少了天時，明知不可為，但該公司另辟蹊徑而為之。
強化調試運行管理。嚴格執行省、地調統一調度和指揮，實時監控各場站風機的運行狀態，最大限度減少風機停運時間，不斷提升“大集控”的管理水平。持續優化各場站風功率預測系統和無功調節方案。截至11月底，該公司所屬的省調直調風電場風功率預測考核結果累計獲得獎勵電量500多萬千瓦時，居全省風力發電企業前列。
“由于設備的可靠性持續提高，公司今年風機設備的綜合可利用率達98.14%，與去年相比提高了0.2個百分點?！痹摴揪S檢中心主任林國裕一臉喜悅。
針對運行年限較久的風機齒輪箱、葉片、發電機、變頻器、控制電器等大部件故障高發的態勢，該公司加強設備定期巡檢和維護工作，采取內窺鏡、無人機巡檢、金屬探傷等新技術手段，預判設備的運行狀態，改被動故障處理為積極主動地杜絕設備“帶病”運行。同時，加強與風機廠家技術交流合作，開展數字化合作試點，逐步實現風電場運維中故障預警分析、自主分析、發送報警、創建工單等智慧運營監測。
技術攻關和改造也成為該公司創效的主要抓手。今年列入年度技改計劃的13項技改項目于11月底全部完成。其中，改造東電風機主控系統，解決了風機可利用率低、功率曲線偏差較大問題。改造后，風機可利用率和平均等效年利用小時數明顯提高，年平均上網電量可增加約2600萬千瓦時，每年可增收約1400萬元。對75臺湘電風機變流器開展國產化替代的技術攻關，首批改造完成后年可節約成本約400萬元。待全部完成國產化替代改造后，每年可減少因變流器原因造成的停電損失約150萬千瓦時，每年可增加收入約80萬元。
提起清潔能源補貼，該公司財資部全體員工覺得很有成就感。
今年，該公司已完成23個項目的可再生能源補貼現場核查信息在國家可再生能源信息平臺的補充及更新，并跟蹤落實未列入清潔能源補貼目錄的項目進展和補貼電費結算。截至11月底，累計回籠清潔能源補貼資金9000多萬元，其中云南光伏項目回籠首筆清潔能源補貼資金近700萬元。
與此同時，該公司注重強化資金管理，努力實現降本增效。在公司清潔能源補貼回籠慢且存在不確定性情況下，為按時歸還臨時補流募集資金、存量貸款還本付息等資金需求，該公司提前做好資金計劃，建立暢通的融資渠道，與多家銀行均保持良好的合作關系，做好授信，增加保障?！敖衲晷略鲢y行授信額度6.5億元?！必斮Y部經理張文秀如是說。
該公司還積極利用政策，發揮整體優勢，降低融資成本。利用國家對清潔能源補貼確權貸利率優惠政策窗口期，通過詢比價，取得五年期低息貸款1.1億元。利用集團良好融資議價優勢，完成新收購的福能華潤公司建行存量貸款利率下調39個基點，融資成本得到下降，取得良好的經濟效益。
2021年度，該公司營業收入、利潤總額、凈利潤等主營指標實現了穩中求進。
（郭阿清）
今年一季度，福能新能源公司上網電量同比去年增長25.8%，比2019年同期增長約30%，實現一季度“開門紅”目標。正當大伙兒喜出望外時，二、三季度卻出現了逆轉，風速同比下降0.08m/s、0.23m/s，連第四季度這個盛風期的季節也是令人失望，風速同比下降較多，至12月20日同比降低1.7m/s，降幅達18.2%，導致第四季度上網電量同比減少約2.76億千瓦時。
少了天時，明知不可為，但該公司另辟蹊徑而為之。
強化調試運行管理。嚴格執行省、地調統一調度和指揮，實時監控各場站風機的運行狀態，最大限度減少風機停運時間，不斷提升“大集控”的管理水平。持續優化各場站風功率預測系統和無功調節方案。截至11月底，該公司所屬的省調直調風電場風功率預測考核結果累計獲得獎勵電量500多萬千瓦時，居全省風力發電企業前列。
“由于設備的可靠性持續提高，公司今年風機設備的綜合可利用率達98.14%，與去年相比提高了0.2個百分點?！痹摴揪S檢中心主任林國裕一臉喜悅。
針對運行年限較久的風機齒輪箱、葉片、發電機、變頻器、控制電器等大部件故障高發的態勢，該公司加強設備定期巡檢和維護工作，采取內窺鏡、無人機巡檢、金屬探傷等新技術手段，預判設備的運行狀態，改被動故障處理為積極主動地杜絕設備“帶病”運行。同時，加強與風機廠家技術交流合作，開展數字化合作試點，逐步實現風電場運維中故障預警分析、自主分析、發送報警、創建工單等智慧運營監測。
技術攻關和改造也成為該公司創效的主要抓手。今年列入年度技改計劃的13項技改項目于11月底全部完成。其中，改造東電風機主控系統，解決了風機可利用率低、功率曲線偏差較大問題。改造后，風機可利用率和平均等效年利用小時數明顯提高，年平均上網電量可增加約2600萬千瓦時，每年可增收約1400萬元。對75臺湘電風機變流器開展國產化替代的技術攻關，首批改造完成后年可節約成本約400萬元。待全部完成國產化替代改造后，每年可減少因變流器原因造成的停電損失約150萬千瓦時，每年可增加收入約80萬元。
提起清潔能源補貼，該公司財資部全體員工覺得很有成就感。
今年，該公司已完成23個項目的可再生能源補貼現場核查信息在國家可再生能源信息平臺的補充及更新，并跟蹤落實未列入清潔能源補貼目錄的項目進展和補貼電費結算。截至11月底，累計回籠清潔能源補貼資金9000多萬元，其中云南光伏項目回籠首筆清潔能源補貼資金近700萬元。
與此同時，該公司注重強化資金管理，努力實現降本增效。在公司清潔能源補貼回籠慢且存在不確定性情況下，為按時歸還臨時補流募集資金、存量貸款還本付息等資金需求，該公司提前做好資金計劃，建立暢通的融資渠道，與多家銀行均保持良好的合作關系，做好授信，增加保障?！敖衲晷略鲢y行授信額度6.5億元?！必斮Y部經理張文秀如是說。
該公司還積極利用政策，發揮整體優勢，降低融資成本。利用國家對清潔能源補貼確權貸利率優惠政策窗口期，通過詢比價，取得五年期低息貸款1.1億元。利用集團良好融資議價優勢，完成新收購的福能華潤公司建行存量貸款利率下調39個基點，融資成本得到下降，取得良好的經濟效益。
2021年度，該公司營業收入、利潤總額、凈利潤等主營指標實現了穩中求進。
（郭阿清）