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“七個進一步”工作任務
文章字數：2,732
?。ㄒ唬┻M一步抓好生產經營管理
一要強化運行調度。堅持任務項目化、項目清單化、清單具體化，合理安排生產，有序開展檢修，加強市場開拓，優化庫存策略，推進項目建設；做好運營情況跟蹤，抓好運行調度分析；深化落實對標世界一流管理提升行動，牢固樹立成本領先意識，持續推進挖潛降本增效；加快制定管理要素清單和權限指引，構建職責權限明確、管理邊界清晰、工作流程規范的管理機制。
二要強化重點工作。能源產業要進一步落實“雙碳”戰略，發展高效清潔能源產業；石化產業要聚焦全產業鏈發展，強化生產經營管理和技改技措；金融產業要圍繞產融結合，拓展金融產業鏈布局，打造特色金融，形成產業協同；新材料與建材建工產業要加快推進機制砂項目，加強水泥板塊的技術改造、市場拓展和價格引領，推進建工地產板塊的項目銷售和存量去化，跟蹤項目資源儲備和后續土地獲?。会t療健康產業要持續推進福能總醫院三級醫院創建工作，積極探索健康養老產業發展路徑；商貿物流業要創新體制機制，加強風險管控，做到保供應與拓市場兩手抓、兩手硬；酒店業要加強集團化、一體化營銷，拓展多元化經營。
?。ǘ┻M一步加大項目建設力度
一是項目建設要持續發力。今年計劃安排95個項目，總投資245.5億元，其中主業投資占93%以上；新開工項目加快建設；續建項目要力促建成投產；重點前期項目要做實做細，提高效率。
二是爭取資源要精準用力。圍繞集團“十四五”規劃，聚焦四大主業和培育產業，深化完善發展戰略和規劃工作，統籌做好集團各板塊產業規劃編制，跟蹤相關領域的最新政策和前沿科技，精準策劃項目儲備方向，采取有力措施獲取資源。
三是項目管理要高效有力。有效發揮投決委、風控委作用，加強項目前期風險評估、監督管理，把好論證關、審核關；要加強項目建設信息化管理；對續建項目要嚴組織、強協調、明責任，做到早投產早見效；對新開工項目要盡快落實條件，爭取早日開工。
?。ㄈ┻M一步提高安全管理水平
一要抓實疫情防控。始終繃緊疫情防控這根弦，壓緊壓實疫情防控重大責任，慎終如始、嚴字當頭抓好疫情防控各項工作，進一步提高風險意識、明確責任落實，進一步提升疫情防控的精準度、科學性，細而又細、實而又實抓好常態化疫情防控，確保各項措施落實到位。
二要抓牢責任落實。樹牢安全發展理念和安全價值理念，落實主要負責人法定職責和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，健全全員安全生產責任制，強化壓力傳導和責任考核。
三要抓好制度基礎。全面落實安全生產管理制度體系，推進安全生產標準化、信息化建設與日常管理相結合，總結石化企業杜邦管理體系和電力企業7S管理體系經驗，做好安全投入、安全培訓、應急管理，夯實安全基層基礎，提升本質安全水平。
（四）進一步加快改革創新步伐
一要著力深化國企改革。持續開展國企改革三年行動，確保2022年6月底前完成全部改革任務；抓好重點改革任務，穩步推進規范董事會建設；全面推行任期制和契約化管理；適時穩慎探討開展股權激勵和骨干員工持股試點。
二要著力強化科技創新。建立健全科技創新體系；推進資源整合，實施項目帶動，強化產學研合作，促進科技投入穩定增長，完善研發投入和科技成果激勵機制；扎實推動數字化轉型，加快企業業務與信息化深度融合，推進業務流程再造，以數字廠礦、智慧工廠建設為抓手，全面提升企業科技創新水平。
三要著力激發隊伍活力。認真落實黨管干部原則和好干部標準，注重使用在重大任務、重大斗爭一線中扛硬活、打硬仗、一貫表現好的干部。倡導有為有位、能上能下的選人用人導向，構建年輕干部全鏈條梯次培養工程，加強女干部、黨外干部培養使用，打造忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。
（五）進一步提升金融支撐能力
一要更好拓展金融業務。打造比較優勢，形成特色金融，爭取在牌照資源上實現突破，一企一策”提升發展質量。各金融企業要構建產業協同發展格局，進一步發揮金融企業之間、金融企業與其他權屬企業之間的協同效應，服務集團戰略發展。
二要更好保障資金需求。進一步加強與金融機構的戰略合作，做好新集團主體信用評級工作與銀行授信工作，實現AAA信用評級落地，繼續保持能源集團AAA、石化集團AA+評級，增強融資能力，拓寬融資渠道，擴大融資平臺；合理控制融資成本，實現資金結構更合理、更安全。
三要更好開展資本運作。促進上市公司規范運作和良性發展；強化并購重組，積極尋找優質并購對象，集中力量做強做優做大集團主業；推動企業間加快整合重組，推動資本向主業集中，提升資源配置效率；持續開展企地合作對接，做好與其他地市和央企的合作對接跟蹤工作。
（六）進一步健全內控管理體系
一要持續加強財務管理。加強全面預算管理，強化執行過程監督，健全中期預算調整機制，提高預算管控能力。加強資金、應收賬款日常監管和資產負債約束預警預測，提高資金集中管理水平。
二要持續加強審計監督。推動成立集團審計中心和審計分中心，構建集中統一、權威高效的審計管控機制。嚴格經濟責任審計，抓好專項審計，深化財務收支審計，健全審計成果運用長效機制。加強違規經營投資責任追究，違規必究，達到“以案示警”效果。
三要持續加強法律管理。進一步落實企業法治建設第一責任人職責；有效發揮法律審核的風險防范功能；做好風控委對重大投資項目、重大經營行為等的風險性評估和合法合規性論證工作，加強項目全流程法律風險防控。強化法律案件糾紛管理，加強普法宣貫。
（七）進一步推動黨建提質增效
一要提升黨的建設領導力。堅持把黨的政治建設擺在首位，推動黨史學習教育不斷深化，鞏固提升學習教育成果。深入學習宣貫黨的十九屆六中全會精神、省第十一次黨代會精神，掀起“大學習”熱潮；適時組織召開集團首屆黨代會；推動黨建融入中心，不斷提升黨建工作水平和質量。
二要提升全面從嚴治黨保障力。構建完善全面從嚴治黨制度體系，壓緊壓實黨委主體責任、書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”，全面履行紀委監督責任。強化政治監督，扎實開展內部巡察工作，營造風清氣正的良好政治生態。
三要提升意識形態引領力。加強主題宣傳策劃，圍繞喜迎黨的二十大、黨的二十大精神宣貫等，守正創新，精心組織，唱響主旋律，弘揚正能量。加強企業文化建設，進一步筑牢陣地、把準導向，切實發揮意識形態工作的正向引領帶動作用。
四要提升和諧企業凝聚力。加快籌備成立集團工會，維護職工合法權益。弘揚工匠精神、勞模精神，推進勞模、技能人才、青創工作室創建，促進產業工人職業技能素質提升。加強國有企業統戰工作，加強對企業共青團工作的領導，適時組建設立集團團委。精準做好離休人員管理、服務和慰問工作。
一要強化運行調度。堅持任務項目化、項目清單化、清單具體化，合理安排生產，有序開展檢修，加強市場開拓，優化庫存策略，推進項目建設；做好運營情況跟蹤，抓好運行調度分析；深化落實對標世界一流管理提升行動，牢固樹立成本領先意識，持續推進挖潛降本增效；加快制定管理要素清單和權限指引，構建職責權限明確、管理邊界清晰、工作流程規范的管理機制。
二要強化重點工作。能源產業要進一步落實“雙碳”戰略，發展高效清潔能源產業；石化產業要聚焦全產業鏈發展，強化生產經營管理和技改技措；金融產業要圍繞產融結合，拓展金融產業鏈布局，打造特色金融，形成產業協同；新材料與建材建工產業要加快推進機制砂項目，加強水泥板塊的技術改造、市場拓展和價格引領，推進建工地產板塊的項目銷售和存量去化，跟蹤項目資源儲備和后續土地獲?。会t療健康產業要持續推進福能總醫院三級醫院創建工作，積極探索健康養老產業發展路徑；商貿物流業要創新體制機制，加強風險管控，做到保供應與拓市場兩手抓、兩手硬；酒店業要加強集團化、一體化營銷，拓展多元化經營。
?。ǘ┻M一步加大項目建設力度
一是項目建設要持續發力。今年計劃安排95個項目，總投資245.5億元，其中主業投資占93%以上；新開工項目加快建設；續建項目要力促建成投產；重點前期項目要做實做細，提高效率。
二是爭取資源要精準用力。圍繞集團“十四五”規劃，聚焦四大主業和培育產業，深化完善發展戰略和規劃工作，統籌做好集團各板塊產業規劃編制，跟蹤相關領域的最新政策和前沿科技，精準策劃項目儲備方向，采取有力措施獲取資源。
三是項目管理要高效有力。有效發揮投決委、風控委作用，加強項目前期風險評估、監督管理，把好論證關、審核關；要加強項目建設信息化管理；對續建項目要嚴組織、強協調、明責任，做到早投產早見效；對新開工項目要盡快落實條件，爭取早日開工。
?。ㄈ┻M一步提高安全管理水平
一要抓實疫情防控。始終繃緊疫情防控這根弦，壓緊壓實疫情防控重大責任，慎終如始、嚴字當頭抓好疫情防控各項工作，進一步提高風險意識、明確責任落實，進一步提升疫情防控的精準度、科學性，細而又細、實而又實抓好常態化疫情防控，確保各項措施落實到位。
二要抓牢責任落實。樹牢安全發展理念和安全價值理念，落實主要負責人法定職責和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，健全全員安全生產責任制，強化壓力傳導和責任考核。
三要抓好制度基礎。全面落實安全生產管理制度體系，推進安全生產標準化、信息化建設與日常管理相結合，總結石化企業杜邦管理體系和電力企業7S管理體系經驗，做好安全投入、安全培訓、應急管理，夯實安全基層基礎，提升本質安全水平。
（四）進一步加快改革創新步伐
一要著力深化國企改革。持續開展國企改革三年行動，確保2022年6月底前完成全部改革任務；抓好重點改革任務，穩步推進規范董事會建設；全面推行任期制和契約化管理；適時穩慎探討開展股權激勵和骨干員工持股試點。
二要著力強化科技創新。建立健全科技創新體系；推進資源整合，實施項目帶動，強化產學研合作，促進科技投入穩定增長，完善研發投入和科技成果激勵機制；扎實推動數字化轉型，加快企業業務與信息化深度融合，推進業務流程再造，以數字廠礦、智慧工廠建設為抓手，全面提升企業科技創新水平。
三要著力激發隊伍活力。認真落實黨管干部原則和好干部標準，注重使用在重大任務、重大斗爭一線中扛硬活、打硬仗、一貫表現好的干部。倡導有為有位、能上能下的選人用人導向，構建年輕干部全鏈條梯次培養工程，加強女干部、黨外干部培養使用，打造忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。
（五）進一步提升金融支撐能力
一要更好拓展金融業務。打造比較優勢，形成特色金融，爭取在牌照資源上實現突破，一企一策”提升發展質量。各金融企業要構建產業協同發展格局，進一步發揮金融企業之間、金融企業與其他權屬企業之間的協同效應，服務集團戰略發展。
二要更好保障資金需求。進一步加強與金融機構的戰略合作，做好新集團主體信用評級工作與銀行授信工作，實現AAA信用評級落地，繼續保持能源集團AAA、石化集團AA+評級，增強融資能力，拓寬融資渠道，擴大融資平臺；合理控制融資成本，實現資金結構更合理、更安全。
三要更好開展資本運作。促進上市公司規范運作和良性發展；強化并購重組，積極尋找優質并購對象，集中力量做強做優做大集團主業；推動企業間加快整合重組，推動資本向主業集中，提升資源配置效率；持續開展企地合作對接，做好與其他地市和央企的合作對接跟蹤工作。
（六）進一步健全內控管理體系
一要持續加強財務管理。加強全面預算管理，強化執行過程監督，健全中期預算調整機制，提高預算管控能力。加強資金、應收賬款日常監管和資產負債約束預警預測，提高資金集中管理水平。
二要持續加強審計監督。推動成立集團審計中心和審計分中心，構建集中統一、權威高效的審計管控機制。嚴格經濟責任審計，抓好專項審計，深化財務收支審計，健全審計成果運用長效機制。加強違規經營投資責任追究，違規必究，達到“以案示警”效果。
三要持續加強法律管理。進一步落實企業法治建設第一責任人職責；有效發揮法律審核的風險防范功能；做好風控委對重大投資項目、重大經營行為等的風險性評估和合法合規性論證工作，加強項目全流程法律風險防控。強化法律案件糾紛管理，加強普法宣貫。
（七）進一步推動黨建提質增效
一要提升黨的建設領導力。堅持把黨的政治建設擺在首位，推動黨史學習教育不斷深化，鞏固提升學習教育成果。深入學習宣貫黨的十九屆六中全會精神、省第十一次黨代會精神，掀起“大學習”熱潮；適時組織召開集團首屆黨代會；推動黨建融入中心，不斷提升黨建工作水平和質量。
二要提升全面從嚴治黨保障力。構建完善全面從嚴治黨制度體系，壓緊壓實黨委主體責任、書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”，全面履行紀委監督責任。強化政治監督，扎實開展內部巡察工作，營造風清氣正的良好政治生態。
三要提升意識形態引領力。加強主題宣傳策劃，圍繞喜迎黨的二十大、黨的二十大精神宣貫等，守正創新，精心組織，唱響主旋律，弘揚正能量。加強企業文化建設，進一步筑牢陣地、把準導向，切實發揮意識形態工作的正向引領帶動作用。
四要提升和諧企業凝聚力。加快籌備成立集團工會，維護職工合法權益。弘揚工匠精神、勞模精神，推進勞模、技能人才、青創工作室創建，促進產業工人職業技能素質提升。加強國有企業統戰工作，加強對企業共青團工作的領導，適時組建設立集團團委。精準做好離休人員管理、服務和慰問工作。