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一季度“開門紅”，能化集團這么干！
文章字數：682
本報訊“營收、利潤同比增長20%以上；超年度投資序時進度20%以上；實現安全生產，無疫情”。近日，能化集團明確了今年一季度生產經營目標。
為推動集團在新的一年開好局、起好步，確保2022年一季度各項目標任務全面完成，實現一季度“開門紅”，1月17日，能化集團下發《2022年一季度“開門紅”實施方案》，對一季度工作作出部署。
集團成立了以集團黨委書記、董事長謝榮興為組長、其他班子成員為副組長的專項領導小組。專項領導小組下設辦公室，掛靠戰略發展部，集團本部能源、石化、金融、綜合、工程、安全等部室負責相關業務的對口管理和工作完成情況的考核。
4月下旬，專項領導小組辦公室將對一季度目標任務完成情況進行考核評比，將考核結果列入年度管理績效考核加分項。考核評分分生產經營單位和項目投資單位，按目標完成情況給予最高30分的管理績效考核加分獎勵。
集團提出六個“著力”工作措施，即：著力做好生產經營安排，著力做好就地過年工作，著力推進項目建設，著力抓好疫情防控和安全生產，著力抓好監測調度，著力落實工作考核。
集團還要求各權屬企業要提高思想認識、加強輿論宣傳、強化責任落實、用好相關政策、強化調度工作，細化目標任務和措施，制定工作實施方案，按照目標任務完成進度時間表，掛圖作戰，集中人力財力物力，認真落實好“開門紅”各項工作，確保“開門紅”各項工作落實到位。
同時，精心安排好春節期間的生產經營和項目建設，能不放假的盡量不放假，確需停工的盡量減少停工時間；加強春節在崗員工的關心慰問和文化活動的組織管理，在符合疫情防控相關規定下，營造有序、祥和、熱烈的節日氛圍。（許楷楓）
為推動集團在新的一年開好局、起好步，確保2022年一季度各項目標任務全面完成，實現一季度“開門紅”，1月17日，能化集團下發《2022年一季度“開門紅”實施方案》，對一季度工作作出部署。
集團成立了以集團黨委書記、董事長謝榮興為組長、其他班子成員為副組長的專項領導小組。專項領導小組下設辦公室，掛靠戰略發展部，集團本部能源、石化、金融、綜合、工程、安全等部室負責相關業務的對口管理和工作完成情況的考核。
4月下旬，專項領導小組辦公室將對一季度目標任務完成情況進行考核評比，將考核結果列入年度管理績效考核加分項。考核評分分生產經營單位和項目投資單位，按目標完成情況給予最高30分的管理績效考核加分獎勵。
集團提出六個“著力”工作措施，即：著力做好生產經營安排，著力做好就地過年工作，著力推進項目建設，著力抓好疫情防控和安全生產，著力抓好監測調度，著力落實工作考核。
集團還要求各權屬企業要提高思想認識、加強輿論宣傳、強化責任落實、用好相關政策、強化調度工作，細化目標任務和措施，制定工作實施方案，按照目標任務完成進度時間表，掛圖作戰，集中人力財力物力，認真落實好“開門紅”各項工作，確保“開門紅”各項工作落實到位。
同時，精心安排好春節期間的生產經營和項目建設，能不放假的盡量不放假，確需停工的盡量減少停工時間；加強春節在崗員工的關心慰問和文化活動的組織管理，在符合疫情防控相關規定下，營造有序、祥和、熱烈的節日氛圍。（許楷楓）