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開年就奔跑起跑就沖刺
福能新能源公司蹄疾步穩奮戰一季度確保“開門紅”
文章字數:1,084
  虎年伊始,福能新能源公司一開局就周密部署,搶發電、多發電、保供電的號角吹得鏗鏘有力,用實際行動貫徹落實福建省第十一次黨代會、省委經濟工作會以及集團一季度“開門紅”的各項工作部署。
  作為發電指標依賴于風資源的企業,該公司搶抓一季度盛風期顯得時不我待,就連春節假期也不例外。這不,春節前夕該公司印發了《2022年一季度“開門紅”實施方案》,讓廣大員工虎年新春過得更加充實。
  春節假期,小岞風電場的鄭愛全一直堅守崗位。作為值長,他立足本職,及時發現問題,盡量縮短故障的處理時間。他說,只要發電量上去了,就是送給自己最好的新春祝福。
  為激發全員士氣,該公司制定了工作目標獎、工作績效等考核獎勵細則。正月初七,當許多人還沉浸在濃厚的節日氛圍中時,該公司部分員工則提前復工,隨處可見忙碌的身影。
  維檢中心周密安排設備檢修計劃,除了開展正常的登機檢查和設備消缺外,一季度不安排重大設備檢修和技改工作,最大限度確保盛風期多發電。
  技術中心重點抓技術監管,組織專業技術人員深入現場開展設備巡查,督促設備缺陷隱患的排查和治理。生產部開展設備可靠性分析和評價,對存有安全隱患設備的運行方式、檢修、技術改造等工作提出指導性意見,提高設備的可靠性。
  扣除春節假期,一季度時間緊、任務重,虎年開局不但要奔跑,還得掐準時間沖刺。
  “要根據年度生產經營預算情況,將一季度的目標任務按各場站逐月分解,同時做好月結電量、設備可利用率、平均風速等各項生產經營指標的對照分析,加強過程管控,及時查缺補漏。”該公司黨委書記、執行董事羅睿時刻督促相關責任部門。
  對標管理向前沖。節后一復工,該公司就把對標一流管理提升行動作為頭等大事來抓,通過向電力板塊先進指標看齊,優化、固化生產業務流程,推進降本節支、挖潛增效,向精細管理要效益。
  生產部以平均風機可利用率、廠用電率、全員勞動生產率、度電成本、風功率預測合格率為對標指標,進一步完善“大維檢、大集控”運維管理模式,健全調度運行管理體系,著力抓好各風電場風功率預測系統管理工作,減少被考核電量。
  財資部根據集團下達的年度財務預算,進一步加強資金計劃管理,按部門按模塊分解生產經營成本,嚴格控制不必要的成本支出,提高資金使用效率,降低財務費用。
  既要保發電,又要保安全。春節假期及節后復工以來,該公司全面落實安全生產主體責任,領導班子成員堅持值班帶班,分頭帶隊深入各風電場開展春季安檢、疫情防控、房屋結構、消防安全、有限空間等安全專項治理排查工作,確保安全生產平穩有序。
  截至2月14日,該公司上網電量同比增長5.95%。(郭阿清)