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“虎”力全開打好開局仗
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二月，是搏擊一季度“開門紅”的重要節點。福建水泥公司未雨綢繆，積極落實省委“提高效率、提升效能、提增效益”行動，圍繞集團打贏全年重點工作攻堅戰的工作部署，在各項工作上突出“快、優、實”，交出一份不錯的成績單。
“一季度工作的壓力特別大，市場下行的挑戰特別大，市場可以有淡季，但思想永遠不能有淡季。”2月7日，福建水泥開工產銷工作會上，總經理何友棟率先吹響二月份各項工作的沖鋒號。全司上下迅速進入沖刺“開門紅”狀態。
以“快”制勝，時不我待
2月24日，從順昌煉石公司鐵路專用線火車貨運調度室傳來捷報：自2月4日至24日上午9點，21天時間，順昌煉石公司累計發運總量22520多噸，提前4天完成月度火車發運計劃。這是員工們放棄休假提前返崗、堅守崗位共同奮斗的戰果，實現了節后“開門紅”，并為沖刺一季度奠定了堅實基礎。
為保障全年設備運轉率關鍵指標，福建水泥各基地的窯與磨在二月份相繼進入年度大修，大修的質量與工時，直接影響全年水泥熟料產能的發揮，全年“紅不紅”，就看“大檢修”。
在福州煉石1#線檢修現場，工人們身穿雨衣，冒雨作業，或拆裝，或吊運，或焊接，克服了福州近期罕見的雨雪天氣對檢修造成的影響，設立了安全監察、設備檢修、安全保衛、后勤保障、應急救援、質量驗收6個專業小組，干群全身心撲在一線，保工時、保質量、保安全，在時間緊、項目多、工藝復雜、兩線交叉及疫情防控檢修安全監管難度大的情況下，于2月24日順利完工。1#磨投料生產點火后，25日又馬
不停蹄地投入到2#線的
設備大修中。
以“優”提質，爭創一流
2月21日，福建南平廣播電視總臺及順昌融媒體中心以《節能技改涅槃重生》為題，展播了順昌煉石在危機中育先機，于變局中開新局實現節能技改的奮斗歷程。福建水泥副總經理李小明在采訪中介紹了目前福建省水泥行業第一套在線能耗管理系統。
福建水泥不斷嘗試使用與推廣各種智能新技術，包括推廣智能物流系統、實現云采購。新線正在完善的窯磨專家控制系統，可以跟蹤水泥的燒成溫度、窯尾溫度、系統壓力、廢氣分析等關鍵參數，以機器智能判斷窯內的變化狀況且自動調整，比人工調整更有效也更準確。全面實施后，將以最小的能耗實現最大的產能。
以“實”提效，狠抓落實
花園式工廠建設，是福建水泥提升員工幸福感與滿意度的一項重要工作，更是福建水泥黨委鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果及黨史學習教育中“我為群眾辦實事”實踐活動的出發點與落腳點。從立項到全面實施，短短的一年時間，在對標工廠里已顯示出“頭頂望藍，放眼是綠，四季有景”的效果，一改過去人們一提及水泥廠，就聯想到灰色天空、灰色建筑、灰色產品的印象。
圍繞推進花園式工廠建設，該公司每月組織召開一次推進會，把項目納入公司總經理培訓班的12個項目之一，組織跨工廠間的現場觀摩、經驗交流等系列活動，形成了系統的創建方案、考核辦法等。在2022年初的現場會上，公司給予項目“在源頭治理、示范區建設、綠化工程、建（構）筑物方面取得明顯的成效”的肯定。肉眼可見的變化已在日積月累中凸顯。
“高手的戰略要有連續性，不能半途而廢。”何友棟一開局就提出沖刺的要求，“2022年要抓花園式工廠的深度治理，促進成效在全公司推廣覆蓋，抓對標與創新智能化，促進成果固化，年底對外展示新形象，保證長期可持續發展。”
為實現提升效能、提增效益的目標，該公司將進一步落實集團在落實省委“提高效率、提升效能、提增效益”行動動員部署會上提出的“重點工作層層分解，逐級落實責任”，實行項目工作法，推動公司治理效能釋放，在堅持高質量發展、高效能治理中建立標桿，以優異成績向黨的二十大獻禮。（林紅）
“一季度工作的壓力特別大，市場下行的挑戰特別大，市場可以有淡季，但思想永遠不能有淡季。”2月7日，福建水泥開工產銷工作會上，總經理何友棟率先吹響二月份各項工作的沖鋒號。全司上下迅速進入沖刺“開門紅”狀態。
以“快”制勝，時不我待
2月24日，從順昌煉石公司鐵路專用線火車貨運調度室傳來捷報：自2月4日至24日上午9點，21天時間，順昌煉石公司累計發運總量22520多噸，提前4天完成月度火車發運計劃。這是員工們放棄休假提前返崗、堅守崗位共同奮斗的戰果，實現了節后“開門紅”，并為沖刺一季度奠定了堅實基礎。
為保障全年設備運轉率關鍵指標，福建水泥各基地的窯與磨在二月份相繼進入年度大修，大修的質量與工時，直接影響全年水泥熟料產能的發揮，全年“紅不紅”，就看“大檢修”。
在福州煉石1#線檢修現場，工人們身穿雨衣，冒雨作業，或拆裝，或吊運，或焊接，克服了福州近期罕見的雨雪天氣對檢修造成的影響，設立了安全監察、設備檢修、安全保衛、后勤保障、應急救援、質量驗收6個專業小組，干群全身心撲在一線，保工時、保質量、保安全，在時間緊、項目多、工藝復雜、兩線交叉及疫情防控檢修安全監管難度大的情況下，于2月24日順利完工。1#磨投料生產點火后，25日又馬
不停蹄地投入到2#線的
設備大修中。
以“優”提質，爭創一流
2月21日，福建南平廣播電視總臺及順昌融媒體中心以《節能技改涅槃重生》為題，展播了順昌煉石在危機中育先機，于變局中開新局實現節能技改的奮斗歷程。福建水泥副總經理李小明在采訪中介紹了目前福建省水泥行業第一套在線能耗管理系統。
福建水泥不斷嘗試使用與推廣各種智能新技術，包括推廣智能物流系統、實現云采購。新線正在完善的窯磨專家控制系統，可以跟蹤水泥的燒成溫度、窯尾溫度、系統壓力、廢氣分析等關鍵參數，以機器智能判斷窯內的變化狀況且自動調整，比人工調整更有效也更準確。全面實施后，將以最小的能耗實現最大的產能。
以“實”提效，狠抓落實
花園式工廠建設，是福建水泥提升員工幸福感與滿意度的一項重要工作，更是福建水泥黨委鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果及黨史學習教育中“我為群眾辦實事”實踐活動的出發點與落腳點。從立項到全面實施，短短的一年時間，在對標工廠里已顯示出“頭頂望藍，放眼是綠，四季有景”的效果，一改過去人們一提及水泥廠，就聯想到灰色天空、灰色建筑、灰色產品的印象。
圍繞推進花園式工廠建設，該公司每月組織召開一次推進會，把項目納入公司總經理培訓班的12個項目之一，組織跨工廠間的現場觀摩、經驗交流等系列活動，形成了系統的創建方案、考核辦法等。在2022年初的現場會上，公司給予項目“在源頭治理、示范區建設、綠化工程、建（構）筑物方面取得明顯的成效”的肯定。肉眼可見的變化已在日積月累中凸顯。
“高手的戰略要有連續性，不能半途而廢。”何友棟一開局就提出沖刺的要求，“2022年要抓花園式工廠的深度治理，促進成效在全公司推廣覆蓋，抓對標與創新智能化，促進成果固化，年底對外展示新形象，保證長期可持續發展。”
為實現提升效能、提增效益的目標，該公司將進一步落實集團在落實省委“提高效率、提升效能、提增效益”行動動員部署會上提出的“重點工作層層分解，逐級落實責任”，實行項目工作法，推動公司治理效能釋放，在堅持高質量發展、高效能治理中建立標桿，以優異成績向黨的二十大獻禮。（林紅）