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攻堅突破福建煤電實現首季“開門紅”
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本報訊 截至3月28日，福建煤電公司1～3月累計銷售煤炭15.04萬噸，完成一季度計劃120%，一季度營業收入和利潤總額也已超額完成季度計劃，同比增長均超過30%，實現2022年首季“開門紅”。
面對產能大幅下降、政策性停產多、固定費用高、疫情防控影響大等諸多困難，為實現逆轉并取得疫情下的首季“開門紅”，福建煤電公司攻堅克難，按照集團公司要求，堅持穩字當頭、穩中求進，用“六個攻堅突破”較好地完成了集團下達的各項生產經營指標。
“雖然很難，但我們做到了，圓滿完成了集團一季度‘開門紅’要求。接下來，我們將朝著‘二季度結果好’的目標前進。”面對第一季度的經營實效，煤電公司黨委書記、董事長高海明坦言，一季度各項生產經營指標的完成主要依托“六個攻堅突破”措施，接下來的擔子還很重、任務還很艱巨。
在省內疫情防控發生變化、疫情形勢比較嚴峻的情況下，該公司一手抓疫情防控，確保礦區安定穩定，一手抓攻堅突破，實現在安全環保、生產經營、轉型發展、安定穩定、作風建設和黨建工作等“六項重點任務”上的全面突破提升。
龍潭煤礦為實現首季“開門紅”，今年年初就開始在各崗位中開展保安全、保穩定、保任務的“三保”勞動競賽活動，機電、機關后勤管理部門還配合“三保”競賽開展優質服務競賽。翠屏山煤礦通過一手抓穩產控本，一手抓開源節流的“雙輪驅動”措施，既實現了指標任務的分解落實，又達到了各崗位目標任務完成的協調聯動考核，形成了效能提升、效率提高、效果提增的安全生產經營管理良性循環。
作為承載未來發展的轉型工作，煤電公司把轉型項目的推進作為各項攻堅任務的重中之重。3月1日，集團副總經理周朝寶在煤電公司召開項目推進會，明確了由該公司負責紅炭山養護院運營。目前，紅炭山健康養老項目正有序推進。
在協同項目的推進上，煤電公司成立了泉州分公司，持續做好做優鴻山電廠清艙保潔項目。煤電公司駐鴻山熱電公司業務管理部一季度完成卸煤168萬噸。接下來，鴻山項目部計劃再增加6名卸煤作業人員，將原有三班兩倒制卸煤班次調整為四班三倒制，進一步降低操作人員工作強度，保證安全生產。同時，該公司駐龍安熱電公司運維項目部的工作也不斷獲得認可，一季度再次成功地續簽了第三期運維合同。
雁石發運站和坎市發運站通過開展勞動競賽、技術比武，成立黨員后勤服務隊、黨員生產突擊隊，既持續給煤炭調運、銷售“提速”，又不斷完善、補齊生產環節“短板”，并在3月初就實現了一季度的發運、調運、卸煤計劃任務指標的全面完成。
為了確保“六個攻堅突破”落到實處，實現一季度“開門紅”，該公司在黨員干部中廣泛開展“當先鋒、作表率”活動，要求黨員干部要做到“四個表率”，即在善于團結上作表率、在公正處事上作表率、在擔當盡責上作表率、在清正廉潔上作表率，并要求黨員干部要深入基層、沉到一線，在宣傳引導、解決難題、促進發展、提升效能等方面下大、下足、下好功夫。
（林秀龍賴貴瓊吳超帆）
面對產能大幅下降、政策性停產多、固定費用高、疫情防控影響大等諸多困難，為實現逆轉并取得疫情下的首季“開門紅”，福建煤電公司攻堅克難，按照集團公司要求，堅持穩字當頭、穩中求進，用“六個攻堅突破”較好地完成了集團下達的各項生產經營指標。
“雖然很難，但我們做到了，圓滿完成了集團一季度‘開門紅’要求。接下來，我們將朝著‘二季度結果好’的目標前進。”面對第一季度的經營實效，煤電公司黨委書記、董事長高海明坦言，一季度各項生產經營指標的完成主要依托“六個攻堅突破”措施，接下來的擔子還很重、任務還很艱巨。
在省內疫情防控發生變化、疫情形勢比較嚴峻的情況下，該公司一手抓疫情防控，確保礦區安定穩定，一手抓攻堅突破，實現在安全環保、生產經營、轉型發展、安定穩定、作風建設和黨建工作等“六項重點任務”上的全面突破提升。
龍潭煤礦為實現首季“開門紅”，今年年初就開始在各崗位中開展保安全、保穩定、保任務的“三保”勞動競賽活動，機電、機關后勤管理部門還配合“三保”競賽開展優質服務競賽。翠屏山煤礦通過一手抓穩產控本，一手抓開源節流的“雙輪驅動”措施，既實現了指標任務的分解落實，又達到了各崗位目標任務完成的協調聯動考核，形成了效能提升、效率提高、效果提增的安全生產經營管理良性循環。
作為承載未來發展的轉型工作，煤電公司把轉型項目的推進作為各項攻堅任務的重中之重。3月1日，集團副總經理周朝寶在煤電公司召開項目推進會，明確了由該公司負責紅炭山養護院運營。目前，紅炭山健康養老項目正有序推進。
在協同項目的推進上，煤電公司成立了泉州分公司，持續做好做優鴻山電廠清艙保潔項目。煤電公司駐鴻山熱電公司業務管理部一季度完成卸煤168萬噸。接下來，鴻山項目部計劃再增加6名卸煤作業人員，將原有三班兩倒制卸煤班次調整為四班三倒制，進一步降低操作人員工作強度，保證安全生產。同時，該公司駐龍安熱電公司運維項目部的工作也不斷獲得認可，一季度再次成功地續簽了第三期運維合同。
雁石發運站和坎市發運站通過開展勞動競賽、技術比武，成立黨員后勤服務隊、黨員生產突擊隊，既持續給煤炭調運、銷售“提速”，又不斷完善、補齊生產環節“短板”，并在3月初就實現了一季度的發運、調運、卸煤計劃任務指標的全面完成。
為了確保“六個攻堅突破”落到實處，實現一季度“開門紅”，該公司在黨員干部中廣泛開展“當先鋒、作表率”活動，要求黨員干部要做到“四個表率”，即在善于團結上作表率、在公正處事上作表率、在擔當盡責上作表率、在清正廉潔上作表率，并要求黨員干部要深入基層、沉到一線，在宣傳引導、解決難題、促進發展、提升效能等方面下大、下足、下好功夫。
（林秀龍賴貴瓊吳超帆）