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多措并舉保開局凝心聚力開新局
文章字數：1,260
自2021年12月以來，永安煤業公司蘇橋煤礦由三班制作業改為二班制作業。為了有效消除轉制過程中的障礙，該礦通過在生產布局優化、后勤服務保障有力、招工補員得力等環節上提前謀劃，為實現新年開局的首季“開門紅”打下堅實基礎，同時也為完成全年生產任務目標樹立信心。
謀定而后動銜接嚴密保開局
“三班制轉為二班制，產量會不會受影響？”這是擺在該礦領導班子面前最突出的問題。
轉制涉及到全礦各生產領域，后勤運轉、安全監管、生產布局等都要圍繞著它進行改革，任何一個環節脫節都將影響改制的實施。
轉制過程中，車皮的供應是一個大問題。三班制作業時車皮供應還有緩沖的時間，轉為二班制后如果按照原定生產任務計劃實施的話，車皮的供應就會顯得格外緊張。既要保證產量不受影響，又要確保車皮供應正常，怎么保證兩者之間不沖突呢？為此，該礦機電副礦長盧建寶不斷深入現場進行調研，對車場預留車數及作業點的空重車數進行了調整，同時在家屬隊排矸倒煤上做了相應的調整，這樣就能夠確保車皮的供應充足。
生產布局是擺在該礦面前的最大問題。該礦地質構造復雜，煤層賦存情況變化多端，而且二班制的實施，必然需要增加作業的點面，這對于生產的組織實施來說是個不小的挑戰。為了確保作業點的有效鋪開，保證原煤產量不受影響，該礦加大坑道鉆的探煤工作，將找煤重心轉到地質構造帶及空白帶，通過有目的、有籌劃、有方向的施工，不斷提高找煤的質量。最終在各采區探明到多層可采煤層，為作業點的鋪開提供了優良的技術保障。
“12月份開始二班制先試運行。”隨著各項工作的精心部署和不斷推進，時機已經成熟，同時也為了確保2022年的開局不受影響，該礦于去年11月底下達了轉制的工作部署。
激活力提效能創新作業開新局
點面要鋪開，人員補充是基礎。該礦自復工以來，通過各類平臺進行招工補員取得了較好的效果。據統計，自復工以來，該礦共計招收并通過體檢合格有27名新職工，為隊伍注入了新活力，對生產的組織實施起到了積極的促進作用。
“我礦提前15天完成一季度序時計劃原煤產量2.36萬噸。”日前，該礦調度室通報了一季度的生產任務進度。
為了最大化提高班組作業的潛能，該礦采掘隊對班組進行了優化，將班組人員進行調整，同時根據各班組的作業特點進行有效組合，確保各隊伍均衡生產。
“103掘進作業點1月份出勤22天，進尺達73.4米！”“605采煤作業點1月份出勤22天，產量1380噸！”……
只有激發潛能，創新作業，提高工效，才能真正保證礦井原煤產量的順利完成。為了進一步提高掘進工效，該礦根據各種巖性改變爆破方式，將原來長期使用的1.8米鉆桿改為2米的鉆桿，運用長孔爆破，使得掘進的工效大大提高。在采煤工藝上推廣使用風鎬落煤法，減少了火工品的消耗，提高了采煤的工效。
“一季度生產任務的完成，得益于礦井團隊的凝聚力和戰斗力，體現了我礦職工齊心合力的良好精神面貌。下一步我們將按照公司的部署，繼續穩步推進礦井的各項生產工作，完成上級下達的各項任務指標。”該礦礦長許秋華說。（陳君賢）
謀定而后動銜接嚴密保開局
“三班制轉為二班制，產量會不會受影響？”這是擺在該礦領導班子面前最突出的問題。
轉制涉及到全礦各生產領域，后勤運轉、安全監管、生產布局等都要圍繞著它進行改革，任何一個環節脫節都將影響改制的實施。
轉制過程中，車皮的供應是一個大問題。三班制作業時車皮供應還有緩沖的時間，轉為二班制后如果按照原定生產任務計劃實施的話，車皮的供應就會顯得格外緊張。既要保證產量不受影響，又要確保車皮供應正常，怎么保證兩者之間不沖突呢？為此，該礦機電副礦長盧建寶不斷深入現場進行調研，對車場預留車數及作業點的空重車數進行了調整，同時在家屬隊排矸倒煤上做了相應的調整，這樣就能夠確保車皮的供應充足。
生產布局是擺在該礦面前的最大問題。該礦地質構造復雜，煤層賦存情況變化多端，而且二班制的實施，必然需要增加作業的點面，這對于生產的組織實施來說是個不小的挑戰。為了確保作業點的有效鋪開，保證原煤產量不受影響，該礦加大坑道鉆的探煤工作，將找煤重心轉到地質構造帶及空白帶，通過有目的、有籌劃、有方向的施工，不斷提高找煤的質量。最終在各采區探明到多層可采煤層，為作業點的鋪開提供了優良的技術保障。
“12月份開始二班制先試運行。”隨著各項工作的精心部署和不斷推進，時機已經成熟，同時也為了確保2022年的開局不受影響，該礦于去年11月底下達了轉制的工作部署。
激活力提效能創新作業開新局
點面要鋪開，人員補充是基礎。該礦自復工以來，通過各類平臺進行招工補員取得了較好的效果。據統計，自復工以來，該礦共計招收并通過體檢合格有27名新職工，為隊伍注入了新活力，對生產的組織實施起到了積極的促進作用。
“我礦提前15天完成一季度序時計劃原煤產量2.36萬噸。”日前，該礦調度室通報了一季度的生產任務進度。
為了最大化提高班組作業的潛能，該礦采掘隊對班組進行了優化，將班組人員進行調整，同時根據各班組的作業特點進行有效組合，確保各隊伍均衡生產。
“103掘進作業點1月份出勤22天，進尺達73.4米！”“605采煤作業點1月份出勤22天，產量1380噸！”……
只有激發潛能，創新作業，提高工效，才能真正保證礦井原煤產量的順利完成。為了進一步提高掘進工效，該礦根據各種巖性改變爆破方式，將原來長期使用的1.8米鉆桿改為2米的鉆桿，運用長孔爆破，使得掘進的工效大大提高。在采煤工藝上推廣使用風鎬落煤法，減少了火工品的消耗，提高了采煤的工效。
“一季度生產任務的完成，得益于礦井團隊的凝聚力和戰斗力，體現了我礦職工齊心合力的良好精神面貌。下一步我們將按照公司的部署，繼續穩步推進礦井的各項生產工作，完成上級下達的各項任務指標。”該礦礦長許秋華說。（陳君賢）