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“硬核”改革開創高質量發展新局面
文章字數：1,375
產量規模下降、鋼性成本增長、煤炭市場極不穩定……如何突破困境，在危機中育新機、于變局中開新局？永安煤業公司堅信唯有改革創新才是企業轉型升級的“金鑰匙”。
“改革創新既是形勢所需，更是國企使命擔當。”永安煤業公司黨委書記、董事長陳文階一語中的。今年以來，該公司聚焦“提高效率、提升效能、提增效益”行動，持續深化對標世界一流管理提升行動和國企改革三年行動，大力發揮改革創新的突破作用和先導作用，抓重點、補短板、強弱項，努力開創高質量發展新局面。
“瘦身健體”實現效率最大化
關閉物供分公司綜合廠、將半羅山煤礦留守處和豐海綜合管理辦公室并入永安礦區管理處……新年伊始，永安煤業公司便緊鑼密鼓地推進企業改革改制機構重組工作，進一步精簡機構，減少用人，節約企業管理費用。
“下一步，公司還將撤并柯坑煤礦留守處，調整撤銷部分基層黨組織，拍賣轉讓部分水電站。”人力部經理方興福說，此次機構改革重組以實現分片區集中管理、提高工作效率為原則，全年企業機構將減少6個、基層黨組織減少7個。另外，在去年完成兩級機關定崗定編和職工薪酬制度改革的基礎上，該公司今年還將結合企業實際，重新修訂人力資源管理辦法、企業員工內部退養管理辦法等制度，通過優化組織架構，合理配置人力資源，開展企業內部分配制度改革，建立工作落實、貢獻及成效三位一體考核機制等舉措，在實現“瘦身健體”的同時進一步提高全司全員工作效率。
“騰籠換鳥”實現效益最大化
“公司兩個篩選廠
通過技術創新、升級改
造，已能高質高效進行塊煤、粒子煤、原料煤、水泥煤等多種優質煤配制，大大提升了產品的附加值。”運銷分公司經理楊孝蕊告訴筆者，為了把煤炭銷售的效益發揮到最大，該公司一方面加大外購煤力度，有效彌補礦井產量缺口，另一方面通過對篩選廠進行技術改造，做強做優“深化煤炭加工，產品提級增效”的轉型。通過提高優質煤銷售占比，有力確保了公司煤炭價格始終保持高位運行，今年一季度煤炭綜合售價同比增長37%，創造了良好的經濟效益。
堅持眼睛向內挖潛力。該公司對內部土地、房產、設備、生產生活設施進行全面梳理，最大限度地盤活閑置資產。占地近45畝的尼葛倉庫原是該公司關閉礦井回收物資存放點，經過多年的使用調劑，廠房內已無可復用物資，為此該公司立即著手拍賣剩余物資和廠房出租事宜。“廠房年租金預計可達100萬元，同時還可減少5名廠房值守人員，效益相當顯著。”物供分公司經理李明權說。“目標導向”實現效能最大化
“以前也許跳起來就能摘到桃子，但今年就必須蹦起來了。”仙亭煤礦礦長涂聯湖在傳達公司經營責任制考核文件時有感而發。響鼓還需重錘敲，該公司立足年度目標任務，對經營責任制和績效考核制度進行全面改革創新，對生產經營單位的產量和成本實行三個階梯的目標考核，并將中層管理人員績效考核指標全部具體化、數字化，有效激發管理效能。
在階梯考核“引擎”的催動下，該公司各項重點工作、重點工程、重點項目加速推進。仙亭煤礦在推進安全生產許可證延期辦理的同時，精心做好復工復產準備，實現復工復產高質高效。池坪蘆坑煤礦和水井坑煤礦倒排時間節點，抓好進度、質量、安全、投資四大控制，全力沖刺“6月底完成首采面建設，10月底通過竣工驗收”的建設目標，增強礦井發展后勁。上京供電所搶抓雨季有利時機，水電自發電量同比增長19.17萬千瓦時，同比增長28%。（林蕓）
“改革創新既是形勢所需，更是國企使命擔當。”永安煤業公司黨委書記、董事長陳文階一語中的。今年以來，該公司聚焦“提高效率、提升效能、提增效益”行動，持續深化對標世界一流管理提升行動和國企改革三年行動，大力發揮改革創新的突破作用和先導作用，抓重點、補短板、強弱項，努力開創高質量發展新局面。
“瘦身健體”實現效率最大化
關閉物供分公司綜合廠、將半羅山煤礦留守處和豐海綜合管理辦公室并入永安礦區管理處……新年伊始，永安煤業公司便緊鑼密鼓地推進企業改革改制機構重組工作，進一步精簡機構，減少用人，節約企業管理費用。
“下一步，公司還將撤并柯坑煤礦留守處，調整撤銷部分基層黨組織，拍賣轉讓部分水電站。”人力部經理方興福說，此次機構改革重組以實現分片區集中管理、提高工作效率為原則，全年企業機構將減少6個、基層黨組織減少7個。另外，在去年完成兩級機關定崗定編和職工薪酬制度改革的基礎上，該公司今年還將結合企業實際，重新修訂人力資源管理辦法、企業員工內部退養管理辦法等制度，通過優化組織架構，合理配置人力資源，開展企業內部分配制度改革，建立工作落實、貢獻及成效三位一體考核機制等舉措，在實現“瘦身健體”的同時進一步提高全司全員工作效率。
“騰籠換鳥”實現效益最大化
“公司兩個篩選廠
通過技術創新、升級改
造，已能高質高效進行塊煤、粒子煤、原料煤、水泥煤等多種優質煤配制，大大提升了產品的附加值。”運銷分公司經理楊孝蕊告訴筆者，為了把煤炭銷售的效益發揮到最大，該公司一方面加大外購煤力度，有效彌補礦井產量缺口，另一方面通過對篩選廠進行技術改造，做強做優“深化煤炭加工，產品提級增效”的轉型。通過提高優質煤銷售占比，有力確保了公司煤炭價格始終保持高位運行，今年一季度煤炭綜合售價同比增長37%，創造了良好的經濟效益。
堅持眼睛向內挖潛力。該公司對內部土地、房產、設備、生產生活設施進行全面梳理，最大限度地盤活閑置資產。占地近45畝的尼葛倉庫原是該公司關閉礦井回收物資存放點，經過多年的使用調劑，廠房內已無可復用物資，為此該公司立即著手拍賣剩余物資和廠房出租事宜。“廠房年租金預計可達100萬元，同時還可減少5名廠房值守人員，效益相當顯著。”物供分公司經理李明權說。“目標導向”實現效能最大化
“以前也許跳起來就能摘到桃子，但今年就必須蹦起來了。”仙亭煤礦礦長涂聯湖在傳達公司經營責任制考核文件時有感而發。響鼓還需重錘敲，該公司立足年度目標任務，對經營責任制和績效考核制度進行全面改革創新，對生產經營單位的產量和成本實行三個階梯的目標考核，并將中層管理人員績效考核指標全部具體化、數字化，有效激發管理效能。
在階梯考核“引擎”的催動下，該公司各項重點工作、重點工程、重點項目加速推進。仙亭煤礦在推進安全生產許可證延期辦理的同時，精心做好復工復產準備，實現復工復產高質高效。池坪蘆坑煤礦和水井坑煤礦倒排時間節點，抓好進度、質量、安全、投資四大控制，全力沖刺“6月底完成首采面建設，10月底通過竣工驗收”的建設目標，增強礦井發展后勁。上京供電所搶抓雨季有利時機，水電自發電量同比增長19.17萬千瓦時，同比增長28%。（林蕓）