“在省國資系統企業抽水蓄能項目評分競配結果揭曉中,公司競配方案名列前茅。”日前,福能新能源公司工程項目部經理助理蘇鋒泰興奮地說。
據悉,抽水蓄能項目是該公司落實集團“十四五”規劃能源發展戰略部署發展上,力爭新能源項目前期布局求突破的方向之一。當前,取得了階段性進展,奮力跑出省委及集團部署實施的“提高效率、提升效能、提增效益”行動的“第一棒”。
早謀劃,早部署。僅1~3月就有3位集團領導相繼到該公司調研,圍繞國家戰略全局、全省發展大局,針對新能源未來的發展后勁和增長空間,提出要提前做好產業政策研究及努力獲得新能源項目資源的工作要求。
干有方向,趕有目標。“任務光榮,也壓力重重。過程猶如接力賽,必須開足馬力跑好每一棒。”該公司黨委書記、執行董事羅睿說,作為能化集團四大主業的“清潔高效能源”企業之一,按照“做好存量、擴展增量”的思路,該公司將目光投向了抽水蓄能電站、光伏發電、陸上風電儲備項目等積蓄企業發展動能的前期項目上。
“開展重點工作、組織重要活動,公司領導不僅親自‘掛帥’,還帶隊‘出征’”。該公司總經理助理楊全軍介紹,為貫徹落實能化集團部署,公司成立了以羅睿為組
長的專班工作機構以及專班辦公
室。領導良好的干事創業精氣神,帶動了大家行動與信心的提升。
樹聚成林,人聚成事。2月底,該公司針對發展實際需要,對部分組織機構和職能進行了調整,設立了人力資源部、計劃經營部,將規劃部、基建部、福能埭頭(莆田)風力發電有限公司工程部三部門合并成立工程項目部,為做好前期項目“攻城拔寨”邁出“第一步”。
“部門整合成立后,我們每周梳理盤點前期項目進展情況,分析存在問題和后續工作思路,研究制定可行措施及下一步工作計劃,并形成周簡報。”該公司工程項目部經理陳順發說。
火車跑得快,全靠車頭帶。3月9日~10日,該公司領導帶隊奔赴莆田、泉州、漳州、三明等地進行抽水蓄能電站項目前期調研;3月15日,與中國電建集團華東勘測設計研究院圍繞新能源有關項目未來發展方向進行了深入交流探討;3月25日,與華東院抽水蓄能工程院有關專家對抽水蓄能前期工作整體工作思路、技術難點等方面進行深入技術交流;4月初,在嚴格落實疫情防控措施下,以電話、微信視頻等方式,與項目所在政府、設計院保持常態化工作對接,并開展項目預可研、可研階段相關材料的編制工作。
“這些行動,展現的是作風,提振的是信心,昭示的是前景。”該公司副總經理熊大健感慨,瞅準的項目品質優、帶動強,如同春天播下的“金種子”,接下來,公司還將成立“戰時指揮部”,著力引導大家往實里干,干出一番新天地。(曾武)