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“疫”路開出“團結花”
文章字數：1,002
4月10日是晉南熱電公司130多名員工進廠封閉式管理的第23天。該公司員工在封閉式管理的“孤島”中共克時艱，做好疫情防控的同時，很好地完成了“開門紅”指標任務。
多舉措?！凹Z草”充足
該公司綜合辦后勤主管周達洪在接到駐廠通知后，第一時間開始忙碌同事們的吃住問題，他一邊聯系家具店緊急訂購架子床和床墊，一邊通知合作的超市運送食材，結合疫情防控要求，對物業、食堂等后勤服務人員工作任務進行重新分工。檢修樓和化學樓部分會議室騰空作為臨時宿舍，檢修樓增設了洗澡間，購置了洗衣機，并準備了生活物資。
“周工，超市送貨車被攔在了去你們電廠的路上?！彪S著疫情管控的升級，超市送貨車輛無法直達，周達洪果斷帶著公司的皮卡車前往“堵點”對接物資，保證員工每頓飯能夠有3個套餐可供選擇。
開辟新路線保燃煤入廠
“燃煤從鴻山熱電碼頭走陸路運輸到廠，需要經過石獅、晉江兩個市四個鄉鎮?！痹摴居媱澖洜I部經理翁輝說，“疫情期間，防控區域等級不同，管控措施有差異，運煤車入廠存在很大不確定性?！睆?月17日開始，煤炭進廠數量逐日減少，3月24日至27日，煤炭“顆粒未進”。
翁輝一方面及時掌握疫情防控政策措施，實時與公司領導商量開辟新的煤炭轉運路線，多次派“偵察車”試走運輸路線，最終敲定“過石獅、晉江兩市八個鄉鎮，途經四個檢查點”這條繞路卻穩妥的路線；另一方面，及時加強與政府有關部門、鴻山熱電公司、煤炭運輸公司等單位的溝通協調，辦理車輛通行證。
3月28日凌晨2點，運煤車再次出現在廠區，煤炭轉供量逐步恢復往日水平，給該公司生產經營加了“一把火”。截至三月底，該公司第一季度發電量同比增加20.45%，供熱量同比增加14.28%，順利實現首季“開門紅”。
“心理按摩”疏導員工情緒
疫情期間封閉式管理，活動形式以及空間受限讓員工產生壓抑和煩躁心理。為合理疏導員工情緒，該公司工會打出了“心理按摩”組合拳。在生活方面，該公司工會為駐廠職工送去飲品、餅干、水果等慰問品；在技能提升方面，向員工分享“國家智慧教育公共服務平臺”中的“職業教育”學習資源，豐富專業知識的學習方式；在文化活動方面，著力“精神食糧”的補給，提供《跟著書本去旅行》402集紀錄片、《時尚芭莎》精品紀錄片和BBC紀錄片等，提倡開展“線上K歌”“線上斗地主”等娛樂活動。
該公司運行部員工尹根俊在架子床邊貼了一句話：“人間有趣，請勿泄氣。”員工們在疫情中團結友愛、相互鼓勵。春風吹過，“疫”路將開滿鮮花。（杜劍濤）
多舉措?！凹Z草”充足
該公司綜合辦后勤主管周達洪在接到駐廠通知后，第一時間開始忙碌同事們的吃住問題，他一邊聯系家具店緊急訂購架子床和床墊，一邊通知合作的超市運送食材，結合疫情防控要求，對物業、食堂等后勤服務人員工作任務進行重新分工。檢修樓和化學樓部分會議室騰空作為臨時宿舍，檢修樓增設了洗澡間，購置了洗衣機，并準備了生活物資。
“周工，超市送貨車被攔在了去你們電廠的路上?！彪S著疫情管控的升級，超市送貨車輛無法直達，周達洪果斷帶著公司的皮卡車前往“堵點”對接物資，保證員工每頓飯能夠有3個套餐可供選擇。
開辟新路線保燃煤入廠
“燃煤從鴻山熱電碼頭走陸路運輸到廠，需要經過石獅、晉江兩個市四個鄉鎮?！痹摴居媱澖洜I部經理翁輝說，“疫情期間，防控區域等級不同，管控措施有差異，運煤車入廠存在很大不確定性?！睆?月17日開始，煤炭進廠數量逐日減少，3月24日至27日，煤炭“顆粒未進”。
翁輝一方面及時掌握疫情防控政策措施，實時與公司領導商量開辟新的煤炭轉運路線，多次派“偵察車”試走運輸路線，最終敲定“過石獅、晉江兩市八個鄉鎮，途經四個檢查點”這條繞路卻穩妥的路線；另一方面，及時加強與政府有關部門、鴻山熱電公司、煤炭運輸公司等單位的溝通協調，辦理車輛通行證。
3月28日凌晨2點，運煤車再次出現在廠區，煤炭轉供量逐步恢復往日水平，給該公司生產經營加了“一把火”。截至三月底，該公司第一季度發電量同比增加20.45%，供熱量同比增加14.28%，順利實現首季“開門紅”。
“心理按摩”疏導員工情緒
疫情期間封閉式管理，活動形式以及空間受限讓員工產生壓抑和煩躁心理。為合理疏導員工情緒，該公司工會打出了“心理按摩”組合拳。在生活方面，該公司工會為駐廠職工送去飲品、餅干、水果等慰問品；在技能提升方面，向員工分享“國家智慧教育公共服務平臺”中的“職業教育”學習資源，豐富專業知識的學習方式；在文化活動方面，著力“精神食糧”的補給，提供《跟著書本去旅行》402集紀錄片、《時尚芭莎》精品紀錄片和BBC紀錄片等，提倡開展“線上K歌”“線上斗地主”等娛樂活動。
該公司運行部員工尹根俊在架子床邊貼了一句話：“人間有趣，請勿泄氣。”員工們在疫情中團結友愛、相互鼓勵。春風吹過，“疫”路將開滿鮮花。（杜劍濤）