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集團領導到部分權屬企業調研指導
文章字數：918
本報訊 4月21日、24日，省能化集團黨委書記、董事長謝榮興先后到權屬金融板塊、城投公司、福能股份調研指導，聽取了各單位的工作情況匯報，并提出具體要求。
在保險經紀公司，謝榮興提出六點要求：一要加強班子建設，凝聚干事合力；二要強化內部管理，高效開拓市場；三要加快戰投引進，實現發展共贏；四要爭取國資系統業務協同，提升核心競爭力；五要關心關愛員工，打造和諧團隊；六要做好常態化疫情防控工作，筑牢疫情防控安全網。
在期貨公司，謝榮興提出六點意見：一要凝心聚力，對標行業龍頭，提升行業排名；二要融入集團，致力產融結合，促進協同發展；三要做大做強，提升公司規模，提高企業效益；四要展示新貌，營造企業文化，促進共同成長；五要結合供需，把握市場機會，發揮期貨功能；六要安全發展，落實疫情防控，抓好安全生產。
在財務公司，謝榮興提出三點要求：一是明確發展定位，緊密圍繞集團主業做好金融服務；二是持續抓好資金歸集工作，創新工作方式，爭取在資金歸集上有所突破；三是抓好風險防范工作，持續完善內控體系，堅守住合規經營底線，確保實現穩健發展。
在公積金中心，謝榮興提出三點要求：一要提高政治站位，對審計署提出的審計整改建議要舉一反三，整改到位；二要積極研究公積金各項政策，結合集團重組契機，擴大公積金歸集范圍；三要持續改進服務質量，研究提供更多更好的便民措施，更好地為集團員工服務。
在城投公司，謝榮興提出了四點要求：一要把優勢做強，切實履行社會責任，彰顯國企擔當；二要把特色做精，做出城投公司的品牌特色；三要把模式做活，積極探索創新合作模式；四要抓好發展，做好產業發展路徑和運營模式等的探索。
在福能股份，謝榮興提出四點要求：一要著眼于安全穩定，繼續統籌抓好電力板塊生產經營，在集團發展中發揮好“壓艙石”作用；二要著眼于做強做大，加強項目發展謀劃規劃、產業前沿研究，大力爭取項目資源，大力推動項目前期，確保實現高質量、可持續發展；三要著眼于創新提升，加強科技創新，開展科技攻關、技術改造、技術創新，積極推進專利申報和高新技術企業創建工作；四要著眼于支撐保障，加強人才儲備、隊伍建設，構建一支與發展需要相匹配的專業人才隊伍。（本報綜合）
在保險經紀公司，謝榮興提出六點要求：一要加強班子建設，凝聚干事合力；二要強化內部管理，高效開拓市場；三要加快戰投引進，實現發展共贏；四要爭取國資系統業務協同，提升核心競爭力；五要關心關愛員工，打造和諧團隊；六要做好常態化疫情防控工作，筑牢疫情防控安全網。
在期貨公司，謝榮興提出六點意見：一要凝心聚力，對標行業龍頭，提升行業排名；二要融入集團，致力產融結合，促進協同發展；三要做大做強，提升公司規模，提高企業效益；四要展示新貌，營造企業文化，促進共同成長；五要結合供需，把握市場機會，發揮期貨功能；六要安全發展，落實疫情防控，抓好安全生產。
在財務公司，謝榮興提出三點要求：一是明確發展定位，緊密圍繞集團主業做好金融服務；二是持續抓好資金歸集工作，創新工作方式，爭取在資金歸集上有所突破；三是抓好風險防范工作，持續完善內控體系，堅守住合規經營底線，確保實現穩健發展。
在公積金中心，謝榮興提出三點要求：一要提高政治站位，對審計署提出的審計整改建議要舉一反三，整改到位；二要積極研究公積金各項政策，結合集團重組契機，擴大公積金歸集范圍；三要持續改進服務質量，研究提供更多更好的便民措施，更好地為集團員工服務。
在城投公司，謝榮興提出了四點要求：一要把優勢做強，切實履行社會責任，彰顯國企擔當；二要把特色做精，做出城投公司的品牌特色；三要把模式做活，積極探索創新合作模式；四要抓好發展，做好產業發展路徑和運營模式等的探索。
在福能股份，謝榮興提出四點要求：一要著眼于安全穩定，繼續統籌抓好電力板塊生產經營，在集團發展中發揮好“壓艙石”作用；二要著眼于做強做大，加強項目發展謀劃規劃、產業前沿研究，大力爭取項目資源，大力推動項目前期，確保實現高質量、可持續發展；三要著眼于創新提升，加強科技創新，開展科技攻關、技術改造、技術創新，積極推進專利申報和高新技術企業創建工作；四要著眼于支撐保障，加強人才儲備、隊伍建設，構建一支與發展需要相匹配的專業人才隊伍。（本報綜合）