碧海藍天下,一艘十萬噸級煤船在緩緩靠泊;煤炭堆場內,汽運車輛在列隊等候裝車發貨;值班磅房里,工作人員在有條不紊地開具提貨單……進入四月份,當首季“開門紅”后遭遇疫情“倒春寒”,福能物流公司駐莆田國投港作業現場依舊一派繁忙景象。
“這個月,我們要為下游水泥廠供煤超過10萬噸,將創開拓水泥用煤業務以來單月最高紀錄。”該公司物權部有關人員介紹。今年以來,雖然受疫情和油價煤價等因素影響,但該公司靠著“一船一船運、一車一車拉”的高效海陸聯運,有力保障了下游水泥、電力和化工等行業用煤。一季度,該公司煤炭供應量同比增加逾10萬噸,營收及凈利潤均超額完成序時目標任務。
拓展煤源打通物流“大動脈”
煤炭保供,煤源為“王”。今年年初,該公司立足早謀劃、快行動、求實效,經多輪次友好磋商,與國家能源、山煤及伊泰等北方大型煤企簽訂年度采購長協合同,力爭最大程度穩固上游“煤倉”。同時,派遣業務團隊赴環黃渤海、沿長江帶走訪調研,極力拓展“一手”優質煤源,為開拓市場煤業務儲備“糧草彈藥”。
受疫情管控影響,除破解煤源緊張難題外,還亟待暢通“北煤入閩”物流運輸環節。該公司嚴格落實防疫各項措施,統籌安排采購銷售、船舶租賃及公路鐵路運輸計劃,疏通煤炭“裝船-到港-出港-進廠”儲運銷各環節,既打通能源保供“大動脈”,又暢通進場入倉“微循環”,確保海陸聯運高效銜接。
“制度+技防”打造風控“防護服”
身為大宗商貿企業,單筆業務涉及金額少則上千萬元,多則上億元。該公司始終把風險防控作為頭等大事抓實抓細抓好,逐步構建符合企業高質量發展實際的“制度+技防”一體化風控體系。
近年來,該公司分步實施制度建設年、制度落實年、制度優化年和制度“深學篤行”主題行動,以“寫我所做、做我所寫”“不為制度而制定制度”為原則,持續推進建章立制和宣貫執行,培育厚植員工的制度意識、規矩意識和流程意識,量身創建煤炭業務供應鏈和港口信息管理系統,并依托船訊網、企業微信和集團法務風控平臺,通過“兩張網三平臺”動態管控業務全流程,打造“人防+物防+技防”三位一體風控“防護服”,從源頭上規避防范經營風險。
近日,該公司港口信息管理系統正式投入運行,該系統包括港口發貨、煤船信息、費用結算、移動端展示等共11個功能模塊,可以直觀動態展示港口庫存量、實時發貨量及公鐵路運力等數據信息。
黨建領航打響紅色“保衛戰”
測溫亮碼、消毒消殺、核酸檢測、志愿抗疫、保障后勤、協同作戰……該公司黨委扛起疫情防控主體責任,號召各黨支部和黨員敢當抗疫防疫的“主心骨”和“急先鋒”,用實際行動踐行“疫情就是命令,防控就是責任”的錚錚誓言。
黨有號召,黨員有行動。該公司機關黨支部黨員志愿服務四輪次全員核酸檢測;物權部經理、黨員朱志陽連夜奔赴港口一線疏通物流運輸堵點卡點;駐外辦4名群眾響應號召,堅守天津駐地,“云”調度煤船靠泊、監裝等;7名黨員、5名群眾組成聯合志愿服務隊,先后3次支援地方抗疫;福州片區退休支部70多歲的老黨員王進瑞第三次披上紅馬甲,積極投身社區志愿服務……從港口到本部,從企業到社區,該公司廣大黨員率先垂范、沖鋒“疫”線,全面打響紅色“保衛戰”,助力八閩大地早日打贏疫情防控殲滅戰。(李瑞)