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“2+1”聯動打造高質量發展“新引擎”聯美公司以“提高效率、提升效能、提增效益”增強企業發展后勁
文章字數：1,325
本報訊 龍巖“美倫·生態城·書香苑”1053套商品房順利實現交付，一個月內完成福安健康驛站和國際健康驛站兩大方艙400余個隔離間建設，連城“美倫·山水翰林苑”、福安“美倫·清華園”項目破土動工，龍巖紅炭山二期地塊、德化車站片區改造項目合作洽談工作正在緊鑼密鼓推進……今年以來，聯美公司全面貫徹落實省委“提高效率、提升效能、提增效益”行動，在市場“大變局”中穩步推進高質量發展。
1~4月，在全國房地產企業一片求生求存的嚴峻形勢下，聯美公司實現營業收入16.9億元，完成序時預算113%，利潤完成序時預算的87%，新承接施工業務量超6.66億元。
如何在現有基礎上實現高質量發展跨越？聯美公司按照集團黨委書記、董事長謝榮興年初對該公司描繪的“百億聯美”宏偉藍圖，立足新發展形勢，找準定位、錨定目標，提出了“2+1”聯動深耕戰略，即深度拓展“做強建筑施工、做穩房地產開發”兩大核心支柱、培育鞏固“做優物業服務等上下游產業鏈”一大重心支撐，高效推動“雙輪驅動、三軸聯動”良性循環。
“我們要力爭施工產值每年保持20%以上的增速，用3~5年時間推進施工總承包一級資質升特級。”據聯美公司黨委書記、董事長吳德雄介紹，做強建筑工程施工，要內外同時發力，堅決走出去，積極依托集團公司“主業”定位，加強溝通對接，搶占內部市場。大力開拓外部市場，主動跟蹤EPC及投資帶動項目，積極參加投標，對接城鎮老舊小區改造，通過參與適老化城市、社區、住房的建設和改造，獲取項目資源。同時苦練內功，創新施工成本管控機制，以“競價+競質”優勢贏得市場份額。
房地產行業由過去的“黃金時代”變為如今的“黑鐵時代”，業績增長的出路在哪里？
“我們必須抓住新型城鎮化的機遇，探索產品模式創新，實現房地產產品轉型，增強模式創新實踐力。”吳德雄如是說。今后該公司將調整經營思維，從單純的房地產開發向多元化的生活服務轉化、從“賣房子”向“營造美好生活方式”轉變、從重開發輕運營向開發與運營并重轉變，如利用紅炭山健康養老項目的開發契機，研究探索長租、康養等新的發展機會。
除了建工和房地產“雙輪驅動”外，業務增長還有沒有第三極？
“做優物業服務等上下游產業鏈”則是聯美公司今年提出的一項重點業務。該公司積極探索“物業服務+生活服務”的多樣化模式，將緊緊圍繞小區業主和項目資產，布局綜合物業管理、租賃增值服務、數字化物業服務，促進線上線下融合發展。以推動物業服務產業轉型升級為契機，學習先進管理經驗和經營機制，提升服務質量，做好小區本地生活、社區教育、家居家裝、居家養老等增值服務。同時完善數字化物業管理系統，實現業主需求收集、辦理、反饋等全流程節點線上化，提高服務效能，做細做實現代化小區管理工作，提升物業智慧管理服務水平，建立并持續完善聯美物業管理服務體系。
站在新時代、新起點，聯美公司未來的發展在哪里？
“未來，公司將緊跟建筑工業化升級步伐，逐步發展裝配式建筑，在建造全過程加大建筑信息模型、物聯網、大數據、人工智能等新技術的創新應用，逐步提升機械化、自動化、智能化水平，推進公司科技進步，實現從傳統型普通施工向中高端邁進的蛻變，全面提升工程質量、安全、效益和品質，為數字化轉型發展奠定堅實基礎。”吳德雄對未來發展前景充滿信心。（潘建平）
1~4月，在全國房地產企業一片求生求存的嚴峻形勢下，聯美公司實現營業收入16.9億元，完成序時預算113%，利潤完成序時預算的87%，新承接施工業務量超6.66億元。
如何在現有基礎上實現高質量發展跨越？聯美公司按照集團黨委書記、董事長謝榮興年初對該公司描繪的“百億聯美”宏偉藍圖，立足新發展形勢，找準定位、錨定目標，提出了“2+1”聯動深耕戰略，即深度拓展“做強建筑施工、做穩房地產開發”兩大核心支柱、培育鞏固“做優物業服務等上下游產業鏈”一大重心支撐，高效推動“雙輪驅動、三軸聯動”良性循環。
“我們要力爭施工產值每年保持20%以上的增速，用3~5年時間推進施工總承包一級資質升特級。”據聯美公司黨委書記、董事長吳德雄介紹，做強建筑工程施工，要內外同時發力，堅決走出去，積極依托集團公司“主業”定位，加強溝通對接，搶占內部市場。大力開拓外部市場，主動跟蹤EPC及投資帶動項目，積極參加投標，對接城鎮老舊小區改造，通過參與適老化城市、社區、住房的建設和改造，獲取項目資源。同時苦練內功，創新施工成本管控機制，以“競價+競質”優勢贏得市場份額。
房地產行業由過去的“黃金時代”變為如今的“黑鐵時代”，業績增長的出路在哪里？
“我們必須抓住新型城鎮化的機遇，探索產品模式創新，實現房地產產品轉型，增強模式創新實踐力。”吳德雄如是說。今后該公司將調整經營思維，從單純的房地產開發向多元化的生活服務轉化、從“賣房子”向“營造美好生活方式”轉變、從重開發輕運營向開發與運營并重轉變，如利用紅炭山健康養老項目的開發契機，研究探索長租、康養等新的發展機會。
除了建工和房地產“雙輪驅動”外，業務增長還有沒有第三極？
“做優物業服務等上下游產業鏈”則是聯美公司今年提出的一項重點業務。該公司積極探索“物業服務+生活服務”的多樣化模式，將緊緊圍繞小區業主和項目資產，布局綜合物業管理、租賃增值服務、數字化物業服務，促進線上線下融合發展。以推動物業服務產業轉型升級為契機，學習先進管理經驗和經營機制，提升服務質量，做好小區本地生活、社區教育、家居家裝、居家養老等增值服務。同時完善數字化物業管理系統，實現業主需求收集、辦理、反饋等全流程節點線上化，提高服務效能，做細做實現代化小區管理工作，提升物業智慧管理服務水平，建立并持續完善聯美物業管理服務體系。
站在新時代、新起點，聯美公司未來的發展在哪里？
“未來，公司將緊跟建筑工業化升級步伐，逐步發展裝配式建筑，在建造全過程加大建筑信息模型、物聯網、大數據、人工智能等新技術的創新應用，逐步提升機械化、自動化、智能化水平，推進公司科技進步，實現從傳統型普通施工向中高端邁進的蛻變，全面提升工程質量、安全、效益和品質，為數字化轉型發展奠定堅實基礎。”吳德雄對未來發展前景充滿信心。（潘建平）