邵武煤業公司緊扣集團對標世界一流管理提升行動實施方案主線,聚焦行業“優秀生”,以先進標桿為鏡子,在安全生產、管理創新、礦井建設等方面,認真查找不足和短板,將學標、達標、創標應用到管理的全過程,秀出企業高質量發展新高度。
“學”上有的放矢
“要實現企業轉型高質量發展,就要制定高起點的對標方案,就要破解邵武煤業現階段發展過程中難點問題,重點進行對標學習。”在對標工作會上,邵武煤業公司產業發展部經理蘇榮斌在談起如何開展對標工作時說。為此,該公司組織產業發展部、信息中心、浦城礦業籌建處等部門圍繞礦山標準化建設、安全管理、企業內部管控等學習方向,進行立標對標,并在“學”上有的放矢,制定清單和時間表。先后赴金石資源集團學習項目建設“安全、進度、質量、投資”四大控制管理制度;在福建省政和縣源鑫礦業有限公司學習大斷面掘進、勞動組織、運輸、爆破等生產環節管理,為該公司開拓巷道順利完工提供了寶貴的經驗。
“做”上對標踐行
“銘于心踐于行,方能行穩致遠。”2021年,邵武煤業公司黨委班子成員帶隊赴優秀企業對標調研學習,共涉及黨建工作、生產經營、安全管控、標準建設等對標提升項目6大類,相應制定了23項具體落實措施。同時,成立對標落實管理機構,實行“掛圖作戰”,對照對標課題進度抓時間節點落實,定期召開對標項目推進會,督促和考核各對標責任部門工作落實情況,壓緊壓實其工作職責,扎實推進對標成果轉化。據了解,邵武煤業公司基本達到了對標課題的既定目標。積極引進新型挖掘式裝載機,破解開拓系統中大斷面巷道和硐室爆破后清渣進度慢、效率低問題;通過斜坡道與無軌運輸系統有效結合,加快了礦體的開拓工作,大大減少礦山的投產時間;機電設備“包保實名制”,完善了設備管理長效機制,極大減少了生產設備的故障率;一系列成果都是不折不扣踐行對標課題后,帶來的新變化。
“改”上持續用力
“浦城礦業浮選廠改造工程,就是在對標先進企業選礦技術,通過引進、消化、吸收、再創新的實例,將進一步提升選廠的生產能力,為礦山的投產和達產奠定了堅實的基礎。”談起在對標學習后,通過結合自身企業實際情況在創標上持續用力,邵武煤業機電高級工程師劉寶謀這樣說。邵武煤業公司浦城礦業通過實施礦山變壓器減容、降耗,線損率控制在3~5%;機電設備高耗對標再改造,減少設備空轉,達到提效減能,掘進噸耗顯著下降;改進錨桿錨噴一體化支護工藝,簡化了工藝程序,實現了平行作業互不干擾,為快速掘進技術提供新的變革。“在對標學習過程中,不僅補齊了公司發展過程中的短板,還蹚出了公司改標、創標的新路子,培育了邵武煤業新的競爭優勢。”在談到對標升級蝶變帶來的成果時,該公司總經理王忠獻興奮地說。
(余延旺 邱家治)