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深耕人才“沃土”賦能高質量發展
文章字數：1,137
“仙亭煤礦機運隊綜修班大班長陳旺群被評為大田縣2021年‘巖城工匠’。”“朱隆鋒在2022年永安市‘數字工匠’職業技能競賽中，奪得維修電工項目第二名。”近日，永安煤業公司的技能大拿們成為了礦區最閃耀的“星”。
為推進工人隊伍建設體制機制改革全面提速，永安煤業公司深耕人才“沃土”，用心培育一支理論功底強、技術水平優、創新意識強的“工匠”隊伍，為企業高質量發展蓄勢賦能。
打造成才“練兵場”
6月6日，針對連日來的暴雨強對流天氣，蘇橋煤礦總工程師陳誠集為礦井生產管理人員及采掘員工開展煤礦防治水專題培訓。至此，他已“宅”在技能培訓中心開辦了10期的培訓講解。
今年以來，該公司以提升全員安全素質、增強應急處突能力為目標，聘請技術過硬、經驗豐富的工程師和技師當老師，開展現場授課、案例講解，對員工“點對點”講技術，“手把手”傳經驗。同時，進一步完善安全管理人員考試題庫，采取“逢查必考”的辦法，加強對培訓質量和學習效果的檢驗，促使培訓提質提效。
“像這樣‘學、練、考’的培訓方式，有問題現場講解、分析，讓我們對業務知識的理解更透徹，能實實在在學到東西。”蘇橋煤礦生產管理員蔣順瀟說。
激發創新“引擎力”
面對煤礦生產工藝、設備向智能化、自動化、信息化方向發展的需求，有著“工匠”光環的陳旺群從來不忘學習各種自動化前沿技術，積極探索創新。他自行設計、繪圖、試驗，成功改造井下蓄電池充電器觸發系統，有效解決了舊的觸發系統保護不齊全、線路復雜、故障率高、維護費用大的問題，創造了良好效益，被兄弟單位爭相學習采用。
為激發職工創新活力，該公司連續幾年設立科技進步獎，拿出“真金白銀”重獎技術創新，引導職工圍繞提升安全系數、提高工作效率、降低勞動強度，積極開展科技攻關、參與小改小革，營造勞動光榮、技能寶貴、敢于創新的濃厚氛圍。
“35千伏京水降壓站變壓器保護技改，既解決了保護裝置通訊模塊無法傳輸和顯示故障數據、系統故障時保護越級跳閘和誤動等安全隱患，在自行設計、安裝和保護調試過程中，也磨練了自己的技術。”上京供電所技術員余思德直言參與技改收獲頗多。該項目也獲得了永安煤業公司2021年度科技進步獎三等獎。
提高干事“驅動力”
2022年，池坪蘆坑煤礦采掘隊職工杜傳喜由于技術好、能力強、工作業績突出，被集團評為“2021年度先進生產（工作）者”，這是繼去年他被提任為采掘隊副隊長后獲得的又一“回報”。
“只要業績好、能力強，我們就給機會、給平臺。”該公司打破以往“一聘定終身”的傳統，依托“校企”合作的模式，通過三明市第二高級技工學校等平臺，對員工進行培訓及技能抽查考核，根據考核結果確定員工技能的保級或下降，對比武中獲得名次的在技能晉級考核中給予加分，對能力強的給予提拔，切實讓員工“能上能下”，實現人才資源優化配置。（陳荔瓊）
為推進工人隊伍建設體制機制改革全面提速，永安煤業公司深耕人才“沃土”，用心培育一支理論功底強、技術水平優、創新意識強的“工匠”隊伍，為企業高質量發展蓄勢賦能。
打造成才“練兵場”
6月6日，針對連日來的暴雨強對流天氣，蘇橋煤礦總工程師陳誠集為礦井生產管理人員及采掘員工開展煤礦防治水專題培訓。至此，他已“宅”在技能培訓中心開辦了10期的培訓講解。
今年以來，該公司以提升全員安全素質、增強應急處突能力為目標，聘請技術過硬、經驗豐富的工程師和技師當老師，開展現場授課、案例講解，對員工“點對點”講技術，“手把手”傳經驗。同時，進一步完善安全管理人員考試題庫，采取“逢查必考”的辦法，加強對培訓質量和學習效果的檢驗，促使培訓提質提效。
“像這樣‘學、練、考’的培訓方式，有問題現場講解、分析，讓我們對業務知識的理解更透徹，能實實在在學到東西。”蘇橋煤礦生產管理員蔣順瀟說。
激發創新“引擎力”
面對煤礦生產工藝、設備向智能化、自動化、信息化方向發展的需求，有著“工匠”光環的陳旺群從來不忘學習各種自動化前沿技術，積極探索創新。他自行設計、繪圖、試驗，成功改造井下蓄電池充電器觸發系統，有效解決了舊的觸發系統保護不齊全、線路復雜、故障率高、維護費用大的問題，創造了良好效益，被兄弟單位爭相學習采用。
為激發職工創新活力，該公司連續幾年設立科技進步獎，拿出“真金白銀”重獎技術創新，引導職工圍繞提升安全系數、提高工作效率、降低勞動強度，積極開展科技攻關、參與小改小革，營造勞動光榮、技能寶貴、敢于創新的濃厚氛圍。
“35千伏京水降壓站變壓器保護技改，既解決了保護裝置通訊模塊無法傳輸和顯示故障數據、系統故障時保護越級跳閘和誤動等安全隱患，在自行設計、安裝和保護調試過程中，也磨練了自己的技術。”上京供電所技術員余思德直言參與技改收獲頗多。該項目也獲得了永安煤業公司2021年度科技進步獎三等獎。
提高干事“驅動力”
2022年，池坪蘆坑煤礦采掘隊職工杜傳喜由于技術好、能力強、工作業績突出，被集團評為“2021年度先進生產（工作）者”，這是繼去年他被提任為采掘隊副隊長后獲得的又一“回報”。
“只要業績好、能力強，我們就給機會、給平臺。”該公司打破以往“一聘定終身”的傳統，依托“校企”合作的模式，通過三明市第二高級技工學校等平臺，對員工進行培訓及技能抽查考核，根據考核結果確定員工技能的保級或下降，對比武中獲得名次的在技能晉級考核中給予加分，對能力強的給予提拔，切實讓員工“能上能下”，實現人才資源優化配置。（陳荔瓊）