截至6月20日,永安煤業(yè)公司煤炭產(chǎn)量和銷量分別完成年度計(jì)劃的50%和52.8%,營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額分別完成年度預(yù)算的55.1%和52.3%,提前實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。
今年來,該公司深入實(shí)施省委“三提三效”行動(dòng),以思想破冰、營(yíng)銷突圍、行動(dòng)破題等工作舉措,奮力化解新冠疫情反復(fù)多變、仙亭煤礦延證停產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)等挑戰(zhàn),在逆境中交出了亮眼“期中卷”。
推進(jìn)“三大改革”添動(dòng)力
“采掘班組正常出勤、安全成效好的獎(jiǎng)勵(lì)大班長(zhǎng)1000元、班長(zhǎng)800元、班員500元,力度可真大。”“月度考核月度兌現(xiàn),大伙都要繃緊安全這根弦,按章作業(yè),杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。”該公司6月10日出臺(tái)的嚴(yán)管期間安全激勵(lì)措施,引發(fā)了職工熱議。
這是繼“開門紅”薪酬激勵(lì)之后,該公司從思想破冰,縱深推進(jìn)內(nèi)退、機(jī)構(gòu)、薪酬“三大改革”的又一舉措。面對(duì)企業(yè)盈利能力越來越低、人員結(jié)構(gòu)矛盾凸顯等難題,該公司結(jié)合用工需求和企業(yè)發(fā)展需要,重新修訂了內(nèi)部退養(yǎng)政策,合理調(diào)整內(nèi)退年齡和待遇;將永安管理處、豐海綜合辦、半羅山礦留守處三個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合,關(guān)閉物供分公司綜合廠,減少基層黨組織6個(gè);對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)量和成本實(shí)行階梯式目標(biāo)考核,推出嚴(yán)管期間安全激勵(lì)措施,對(duì)安全管理人員下井跟帶班天數(shù)、采掘一線出勤和安全成效等加大考核獎(jiǎng)罰力度,進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
“為強(qiáng)化周末、節(jié)假日等薄弱時(shí)段的安全管理,公司成立了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組長(zhǎng)的安全督查小組,加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,推進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)落細(xì)落到位。”該公司分管領(lǐng)導(dǎo)說。
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