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徐建平到權屬企業調研
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本報訊 6月22～24日，集團黨委副書記、總經理徐建平到浦城礦業公司、武夷山培訓基地、天湖山能源公司和德化海峽水泥、聯美公司調研。
在浦城礦業，徐建平深入礦山井下現場了解項目建設情況，并聽取了公司轉型發展、項目建設、上半年工作開展情況和下階段工作思路及企業面臨的主要困難的匯報。徐建平對邵武煤業轉型發展及其他工作取得的成績表示充分肯定，并對下步工作強調了五點意見：一要抓緊抓牢安全生產；二要精心做好生產準備；三要精打細算生產經營；四要創新機制獲取資源；五要持續強化黨建工作。
在武夷山培訓基地，先后察看了集團安培中心考試機房、煤礦特種作業實操模擬考核設備、煤礦安全生產宣教平臺等教學硬件設施，聽取了華廈設計院培訓部關于培訓基地建設、業務開展、后勤保障、疫情防控等方面的工作匯報。徐建平對安培中心在助力企業安全生產方面所做的工作給予肯定，并對今后培訓工作提出了具體要求。徐建平一行還看望了全省地方煤礦企業主要負責人和安全生產管理人員復訓班、集團權屬企業安全培訓教師復訓班的學員。
在天湖山能源公司，徐建平聽取了關于公司概況、上半年主要工作開展情況及面臨的主要問題和困難等方面的情況匯報。就公司現狀，徐建平提出三點指導意見：一是充分利用集團內部招聘等各種渠道，妥善解決人員分流安置；二是努力加強內部改革挖潛，系統推進資產的盤活處置；三是樹立轉型發展信心，激發干事創業熱情，扎實推進企業轉型發展。
在海峽水泥公司，徐建平聽取了關于海峽水泥的歷史沿革、目前的生產經營情況和存在的經營困難，以及海峽水泥的股東構成、礦山生產、尾礦庫搬遷、礦山安證延期辦理等情況的匯報。徐建平強調：一要持續做好疫情防控工作；二要提高政治站位，做好員工思想工作，穩定員工隊伍；三要加強與民營股東的溝通，共同商討解決困難的措施，群策群力、共渡難關；四要全力推進礦山、尾礦庫等重點難點工作。
在聯美公司，徐建平聽取了關于公司今后五年的發展定位、“2+1”聯動深耕戰略、發展目標和今年1～6月份主要生產經營指標完成情況、以及落實“三提三效”行動、市場開拓、項目建設新進展、安全管理、黨建黨風廉政建設等工作情況的匯報。徐建平充分肯定了聯美公司作為主業板塊對集團發展做出的貢獻以及公司在房地產市場持續低迷、建筑施工市場競爭激烈新形勢下所取得的突出業績，認為公司有三個好：企業規劃好、經營業績好、員工精神狀態好。并對下一步工作提出三個方面的要求：一要抓好規劃細化落實；二要抓好生產經營；三要抓好黨建和黨風廉政建設。（本報綜合）
在浦城礦業，徐建平深入礦山井下現場了解項目建設情況，并聽取了公司轉型發展、項目建設、上半年工作開展情況和下階段工作思路及企業面臨的主要困難的匯報。徐建平對邵武煤業轉型發展及其他工作取得的成績表示充分肯定，并對下步工作強調了五點意見：一要抓緊抓牢安全生產；二要精心做好生產準備；三要精打細算生產經營；四要創新機制獲取資源；五要持續強化黨建工作。
在武夷山培訓基地，先后察看了集團安培中心考試機房、煤礦特種作業實操模擬考核設備、煤礦安全生產宣教平臺等教學硬件設施，聽取了華廈設計院培訓部關于培訓基地建設、業務開展、后勤保障、疫情防控等方面的工作匯報。徐建平對安培中心在助力企業安全生產方面所做的工作給予肯定，并對今后培訓工作提出了具體要求。徐建平一行還看望了全省地方煤礦企業主要負責人和安全生產管理人員復訓班、集團權屬企業安全培訓教師復訓班的學員。
在天湖山能源公司，徐建平聽取了關于公司概況、上半年主要工作開展情況及面臨的主要問題和困難等方面的情況匯報。就公司現狀，徐建平提出三點指導意見：一是充分利用集團內部招聘等各種渠道，妥善解決人員分流安置；二是努力加強內部改革挖潛，系統推進資產的盤活處置；三是樹立轉型發展信心，激發干事創業熱情，扎實推進企業轉型發展。
在海峽水泥公司，徐建平聽取了關于海峽水泥的歷史沿革、目前的生產經營情況和存在的經營困難，以及海峽水泥的股東構成、礦山生產、尾礦庫搬遷、礦山安證延期辦理等情況的匯報。徐建平強調：一要持續做好疫情防控工作；二要提高政治站位，做好員工思想工作，穩定員工隊伍；三要加強與民營股東的溝通，共同商討解決困難的措施，群策群力、共渡難關；四要全力推進礦山、尾礦庫等重點難點工作。
在聯美公司，徐建平聽取了關于公司今后五年的發展定位、“2+1”聯動深耕戰略、發展目標和今年1～6月份主要生產經營指標完成情況、以及落實“三提三效”行動、市場開拓、項目建設新進展、安全管理、黨建黨風廉政建設等工作情況的匯報。徐建平充分肯定了聯美公司作為主業板塊對集團發展做出的貢獻以及公司在房地產市場持續低迷、建筑施工市場競爭激烈新形勢下所取得的突出業績，認為公司有三個好：企業規劃好、經營業績好、員工精神狀態好。并對下一步工作提出三個方面的要求：一要抓好規劃細化落實；二要抓好生產經營；三要抓好黨建和黨風廉政建設。（本報綜合）