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績效改革“三個三”激發創效內生動力
文章字數：1,006
2022年上半年，晉江氣電公司績效管理工作以實施“提高效率、提升效能、提增效益”行動為抓手，積極轉變工作思路，大刀闊斧對績效考核體系進行了徹底的“整容手術”，以全新的定位、全面的視角，創新優化績效管理各項工作，研究制定“三個三”績效管理體系，建立了一套以實績為導向的考核機制。
制定“三個指標”
精準聚焦公司目標
該公司績效指標精準聚焦公司運營目標，以生產經營效益為導向層層分解，分別制定月度、季度、年度績效指標，并設置靈活動態評價機制，保障年度績效指標、公司重點工作與部門日常工作有效銜接。
“這三個指標的制定緊緊圍繞公司年度目標，月度指標更是聚焦公司政治建設、生產經營、安全環保及重點工作，有力保證了員工的具體工作執行與公司年度指標不脫節，讓員工與公司發展同頻共振，勁兒往一處使！”晉江氣電公司人力資源部負責人陳涼涼介紹了三個指標制定的初衷。
把握“三個維度”
扎實推進績效全面評價
該公司在績效考核管理工作中，把握“點”“鏈”“面”三個維度，全面評價各部門工作效能，避免出現考核死角，最終實現部門績效目標與公司發展目標高度一致。
以“點”為主，將重點戰略目標、專項任務分解至各部門落實，形成可具體執行的“考核點”；串珠成鏈，將“考核點”分類歸納串成“工作指標”“工作質量”兩條鏈；以鏈帶面，統籌考慮部門績效目標與公司發展目標，使考核貫穿全過程，全面評價工作效能，有力推進年度重點工作目標任務的落實。
同時，晉江氣電公司還將臨時性重要任務、履職評價情況等特殊性事項評價納入考核，讓考核指標不再只停留在KPI指標上，而是靈活動態地評價部門核心工作，讓績效考核切實考準考實。
落實“三個應用”
有效激勵員工創造價值
晉江氣電公司將績效考核結果與綜合考核評價、薪酬分配、崗位晉升等建立有效聯動，使績效與崗位貢獻高效匹配，激發員工創造價值的積極性，促使其在崗位上敬業奉獻、積極作為，真正體現多勞多得的價值理念，最終達到員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減的目的。
“績效考核的目的在于應用，要充分發揮其對人才建設的促進作用，以實績為導向，拉開績效差距，徹底消除員工‘干多干少一個樣’的心理現象，確保向在崗位上做出突出貢獻、創造價值的員工傾斜。”陳涼涼介紹。
守正篤實方能久久為功。下一步，晉江氣電公司將繼續保持績效改革創新勁頭，與時俱進、動態優化、持續完善，真正讓績效管理成為推進公司各項工作的“風向標”和“指揮棒”。（黃燕婷）
制定“三個指標”
精準聚焦公司目標
該公司績效指標精準聚焦公司運營目標，以生產經營效益為導向層層分解，分別制定月度、季度、年度績效指標，并設置靈活動態評價機制，保障年度績效指標、公司重點工作與部門日常工作有效銜接。
“這三個指標的制定緊緊圍繞公司年度目標，月度指標更是聚焦公司政治建設、生產經營、安全環保及重點工作，有力保證了員工的具體工作執行與公司年度指標不脫節，讓員工與公司發展同頻共振，勁兒往一處使！”晉江氣電公司人力資源部負責人陳涼涼介紹了三個指標制定的初衷。
把握“三個維度”
扎實推進績效全面評價
該公司在績效考核管理工作中，把握“點”“鏈”“面”三個維度，全面評價各部門工作效能，避免出現考核死角，最終實現部門績效目標與公司發展目標高度一致。
以“點”為主，將重點戰略目標、專項任務分解至各部門落實，形成可具體執行的“考核點”；串珠成鏈，將“考核點”分類歸納串成“工作指標”“工作質量”兩條鏈；以鏈帶面，統籌考慮部門績效目標與公司發展目標，使考核貫穿全過程，全面評價工作效能，有力推進年度重點工作目標任務的落實。
同時，晉江氣電公司還將臨時性重要任務、履職評價情況等特殊性事項評價納入考核，讓考核指標不再只停留在KPI指標上，而是靈活動態地評價部門核心工作，讓績效考核切實考準考實。
落實“三個應用”
有效激勵員工創造價值
晉江氣電公司將績效考核結果與綜合考核評價、薪酬分配、崗位晉升等建立有效聯動，使績效與崗位貢獻高效匹配，激發員工創造價值的積極性，促使其在崗位上敬業奉獻、積極作為，真正體現多勞多得的價值理念，最終達到員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減的目的。
“績效考核的目的在于應用，要充分發揮其對人才建設的促進作用，以實績為導向，拉開績效差距，徹底消除員工‘干多干少一個樣’的心理現象，確保向在崗位上做出突出貢獻、創造價值的員工傾斜。”陳涼涼介紹。
守正篤實方能久久為功。下一步，晉江氣電公司將繼續保持績效改革創新勁頭，與時俱進、動態優化、持續完善，真正讓績效管理成為推進公司各項工作的“風向標”和“指揮棒”。（黃燕婷）