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能化集團召開2022年半年工作會議
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本報訊7月15日下午，能化集團在福州召開2022年上半年經濟運行分析會議暨安全生產工作會議。會議回顧總結了集團上半年各項工作，對下半年工作進行部署。要求集團上下要迎難而上，確保目標不變、任務不減，措施加力、工作加速，全力以赴加快推動集團高質量發展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
集團黨委委員、副總經理朱玉武作安全生產工作報告，總結了2022年上半年安全生產工作，對下半年安全生產工作進行部署，要求各企業深入貫徹落實國務院“十五條硬措施”和省委、省政府安全生產決策部署，圍繞“提高政治站位，增強做好安全生產工作政治自覺；強化責任擔當，認真抓好安全生產主體責任落實；加強現場管控，扎實推進雙重預防工作機制建設；堅持提質增效，切實保障安全生產專項整治成效；嚴格責任考核，健全黨政工團齊抓共管長效機制；保持慎終如始，織密織牢新冠肺炎疫情防控網絡”等六個方面，統籌好發展與安全，按照高標準要求做好安全生產工作。
集團黨委委員、總會計師盧范經通報了集團上半年經濟運行情況，對下半年經濟運行提出對策。
集團黨委委員、副總經理劉強作國企改革三年行動階段性總結，對國企改革三年行動再部署再強調。
集團黨委委員、副總經理周朝寶通報了上半年集團能源保供工作進展情況，分析了能源保供政策要求與能源保供形勢，部署了下一步工作重點。
集團黨委書記、董事長謝榮興作總結講話。他指出，2022年以來，集團上下貫徹落實習近平總書記關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示精神，按照黨中央、國務院穩住經濟大盤的決策部署和省委省政府、省國資委工作要求，圍繞年初工作部署，扎實開展“提高效率、提升效能、提增效益”行動，高效統籌疫情防控和企業發展，各項工作保持總體平穩。主要成效體現在“七個力”上——著力優化運營管理；全力守牢疫情防線；強力管控安全生產；大力推進轉型升級；奮力推動改革創新；聚力抓好精細管理；傾力打造黨建優勢。
謝榮興強調，今年是集團整合重組后首個完整年度，對集團高質量發展至關重要。大家務必堅決落實黨中央、國務院決策部署和省委省政府工作要求，錨定目標、堅定信心，保持定力、鼓足干勁，貫徹新發展理念，統籌發展和安全，交出全年過硬成績。要充分認識集團發展好的態勢趨勢，把問題清單逐項變成細化措施，再接再厲創造更好業績。下半年主要圍繞“七個強化、七個確保”開展工作：一要強化生產經營，確保提增效益；二要強化項目推進，確保落實落地；三要強化重點突破，確保有的放矢；四要強化安全生產，確保安定穩定；五要強化改革創新，確保務實見效；六要強化內部管理，確保風險可控；七要強化黨建引領，確保“根”深“魂”固。
集團黨委副書記、總經理徐建平主持會議，對貫徹半年工作會議精神提出三點意見：一要迅速傳達學習會議精神，高效率抓好工作落實。進一步統一思想、堅定信心、錨定目標、凝聚合力。二要進一步樹牢安全發展理念，高站位確保平安發展。注重安全生產過程的每一個細節，同時毫不放松做好常態化疫情防控工作，切實筑牢安全防線。三要進一步聚焦“三提三效”，高質量推進重點工作。要按照黨中央、國務院穩住經濟大盤的決策部署和省委省政府、省國資委工作要求，圍繞年度工作安排，堅持以市場為導向，以質量效益為中心，不折不扣推動生產經營業績穩定增長向好發展，確保實現全年預算目標。
集團領導班子成員，集團本部各部(室)負責人、專家委員會委員，各權屬單位黨政主要負責人在主會場參加會議。各權屬單位其他領導班子成員、專家委員會委員在視頻分會場參加會議。（陳仁居康維方)
集團黨委委員、副總經理朱玉武作安全生產工作報告，總結了2022年上半年安全生產工作，對下半年安全生產工作進行部署，要求各企業深入貫徹落實國務院“十五條硬措施”和省委、省政府安全生產決策部署，圍繞“提高政治站位，增強做好安全生產工作政治自覺；強化責任擔當，認真抓好安全生產主體責任落實；加強現場管控，扎實推進雙重預防工作機制建設；堅持提質增效，切實保障安全生產專項整治成效；嚴格責任考核，健全黨政工團齊抓共管長效機制；保持慎終如始，織密織牢新冠肺炎疫情防控網絡”等六個方面，統籌好發展與安全，按照高標準要求做好安全生產工作。
集團黨委委員、總會計師盧范經通報了集團上半年經濟運行情況，對下半年經濟運行提出對策。
集團黨委委員、副總經理劉強作國企改革三年行動階段性總結，對國企改革三年行動再部署再強調。
集團黨委委員、副總經理周朝寶通報了上半年集團能源保供工作進展情況，分析了能源保供政策要求與能源保供形勢，部署了下一步工作重點。
集團黨委書記、董事長謝榮興作總結講話。他指出，2022年以來，集團上下貫徹落實習近平總書記關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示精神，按照黨中央、國務院穩住經濟大盤的決策部署和省委省政府、省國資委工作要求，圍繞年初工作部署，扎實開展“提高效率、提升效能、提增效益”行動，高效統籌疫情防控和企業發展，各項工作保持總體平穩。主要成效體現在“七個力”上——著力優化運營管理；全力守牢疫情防線；強力管控安全生產；大力推進轉型升級；奮力推動改革創新；聚力抓好精細管理；傾力打造黨建優勢。
謝榮興強調，今年是集團整合重組后首個完整年度，對集團高質量發展至關重要。大家務必堅決落實黨中央、國務院決策部署和省委省政府工作要求，錨定目標、堅定信心，保持定力、鼓足干勁，貫徹新發展理念，統籌發展和安全，交出全年過硬成績。要充分認識集團發展好的態勢趨勢，把問題清單逐項變成細化措施，再接再厲創造更好業績。下半年主要圍繞“七個強化、七個確保”開展工作：一要強化生產經營，確保提增效益；二要強化項目推進，確保落實落地；三要強化重點突破，確保有的放矢；四要強化安全生產，確保安定穩定；五要強化改革創新，確保務實見效；六要強化內部管理，確保風險可控；七要強化黨建引領，確保“根”深“魂”固。
集團黨委副書記、總經理徐建平主持會議，對貫徹半年工作會議精神提出三點意見：一要迅速傳達學習會議精神，高效率抓好工作落實。進一步統一思想、堅定信心、錨定目標、凝聚合力。二要進一步樹牢安全發展理念，高站位確保平安發展。注重安全生產過程的每一個細節，同時毫不放松做好常態化疫情防控工作，切實筑牢安全防線。三要進一步聚焦“三提三效”，高質量推進重點工作。要按照黨中央、國務院穩住經濟大盤的決策部署和省委省政府、省國資委工作要求，圍繞年度工作安排，堅持以市場為導向，以質量效益為中心，不折不扣推動生產經營業績穩定增長向好發展，確保實現全年預算目標。
集團領導班子成員，集團本部各部(室)負責人、專家委員會委員，各權屬單位黨政主要負責人在主會場參加會議。各權屬單位其他領導班子成員、專家委員會委員在視頻分會場參加會議。（陳仁居康維方)