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讓安全成為習慣
文章字數：854
“播下一個行動，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。”這是美國著名的哲學家、心理學家威廉·詹姆士說的，意思是習慣是可以決定一個人的命運。所謂習慣，就是一種慣性行為，一種幾乎不假思索就做出的行為，是一種在較長時期內，由于多次重復而形成和固化下來的，無需思考即可再現的回憶。所以我們常說，習慣成自然。
安全生產是每位企業員工的責任，培養員工的安全意識，就要讓安全生產意識滲入到每一個員工的思想意識之中，成為一種自然習慣。
日常工作中常說到“習慣性違章”，是不知道規章嗎？是主觀故意要去違章嗎？不，只是安全意識淡薄，沒有養成遵章的習慣，反而養成了違章的習慣。安全是一種責任，要做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，就要形成安全的責任、安全的習慣。那么，安全責任怎樣才能成為一種習慣呢？
如果你把安全責任當作別人強加給你的，那么就永遠成不了一種習慣，因為你會從心底抵觸、排斥。因此，能否形成安全的習慣，關鍵是我們怎么看待安全責任。那么怎么讓所有的員工都從心底認可自身的安全責任呢？
日本管理大師大前研一曾說：“如果只能改革一件事，就改教育。”這句話用在安全管理上同樣適用，如果安全上只能抓一件事情，那就抓教育。安全教育除了安全知識的灌輸之外，更重要的是安全意識的培養，樹立員工的安全意識，培養員工的安全習慣。良好的習慣不是靠一天兩天就能養成，習慣的形成需要多次重復。在日常工作中，一些微小的錯誤行為，容易被我們管理人員忽視，經年累月微小錯誤往往會累積成重大事故。海恩法則指出：“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。”因此，日常安全管理中要抓住一些小的錯誤、小的意外、小的隱患，早分析、早整改，并通過這些規范員工的日常行為，培養員工的安全責任和安全習慣。
養成良好的安全習慣絕非一朝一夕之事，而是一個任重而道遠的過程，既需要員工個人的“修”和“養”，也需要企業的監督和教育。只有大家都養成了安全習慣，才能遠離事故，遠離傷害。（沈津）
安全生產是每位企業員工的責任，培養員工的安全意識，就要讓安全生產意識滲入到每一個員工的思想意識之中，成為一種自然習慣。
日常工作中常說到“習慣性違章”，是不知道規章嗎？是主觀故意要去違章嗎？不，只是安全意識淡薄，沒有養成遵章的習慣，反而養成了違章的習慣。安全是一種責任，要做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，就要形成安全的責任、安全的習慣。那么，安全責任怎樣才能成為一種習慣呢？
如果你把安全責任當作別人強加給你的，那么就永遠成不了一種習慣，因為你會從心底抵觸、排斥。因此，能否形成安全的習慣，關鍵是我們怎么看待安全責任。那么怎么讓所有的員工都從心底認可自身的安全責任呢？
日本管理大師大前研一曾說：“如果只能改革一件事，就改教育。”這句話用在安全管理上同樣適用，如果安全上只能抓一件事情，那就抓教育。安全教育除了安全知識的灌輸之外，更重要的是安全意識的培養，樹立員工的安全意識，培養員工的安全習慣。良好的習慣不是靠一天兩天就能養成，習慣的形成需要多次重復。在日常工作中，一些微小的錯誤行為，容易被我們管理人員忽視，經年累月微小錯誤往往會累積成重大事故。海恩法則指出：“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。”因此，日常安全管理中要抓住一些小的錯誤、小的意外、小的隱患，早分析、早整改，并通過這些規范員工的日常行為，培養員工的安全責任和安全習慣。
養成良好的安全習慣絕非一朝一夕之事，而是一個任重而道遠的過程，既需要員工個人的“修”和“養”，也需要企業的監督和教育。只有大家都養成了安全習慣，才能遠離事故，遠離傷害。（沈津）