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安全管理重在治理“小患”初起時
文章字數:809
  有這樣一則故事:魏文王問名醫扁鵲:“你們兄弟三人都精于醫術,到底哪一位最好呢?”“長兄最好,中兄次之,我最差?!蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒??”扁鵲答:“我長兄治病,是治病于病情發作之前,由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之時,一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病,是治病于病情嚴重之時,一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,大家以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國?!?
  扁鵲言語之謙遜姑且不論,單從他對病情發展三階段治療的看法,足見他對“小病初起”就扼殺在萌芽狀態是極為推崇的。反觀我們的安全工作,我們也可以說:事后處理不如事中控制,事中控制不如事前預防。能將事故隱患扼殺在萌芽狀態才是安全管理的最高境界。
  安全管理永無止境,永不松懈,每一個小暇疵都有可能釀成大禍?!鞍踩a,預防為主”不能僅放在口頭上,如何避免積“小患”成“大患”,防患于未然,筆者認為可以從以下三點入手。
  首先,思想認識再提高。夯牢“安全工作是一切工作的前提,安全就是效益”的思想。要注重安全管理知識的更新,提高安全管理水平,增強落實安全工作的責任意識。大力弘揚“平安是?!钡睦砟?,讓職工群眾認識安全生產不僅事關企業興衰,更與自己及親人的幸福息息相關,時刻從思想上繃緊安全生產這根弦。
  其次,檢查督辦再促進。安全檢查是安全管理工作中不可缺少的環節。要把安全檢查督辦工作制度化,完善相應的考核措施,切實提高管理人員的緊迫感。通過安全檢查督辦,及時發現問題、全面落實整改措施,推行隱患閉環管理,消除事故隱患,才有可能真正實現安全生產。
  第三,結合實際再創新。在創新中不斷積累經驗,并針對實際管理中存在的不足與薄弱環節,進一步夯實安全管理基礎,提升安全管理水平,從思想認識、教育培訓、督辦檢查、整改落實等幾個方面落細落實到終端。(黃藝欣)