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從“一煤主導”到“多業并舉”
文章字數：1,303
因煤而建，因煤而興，因煤而困，因煤而轉……回望來時之路，華廈設計院的發展歷程始終離不開一個“煤”字。在經歷了煤炭鼎盛時期的高光時刻后，近年來，華廈設計院遇到了傳統業務縮減的市場環境，在轉型發展的道路上不斷探索求進。
與煤結緣，因煤而興。作為早期服務于省內煤炭發展的華廈設計院，煤礦技術服務水平在省內占據了“主導優勢”。“當時，經常有業主主動找上門來，催著我們做礦山設計項目。為了盡快完成任務，我們經常加班加點，滿足業主需求。”回憶起煤炭黃金十年時的場景，時任該公司采礦所所長毛福林感慨地說。
2011~2012年兩年間，華廈設計院經歷了兩次整合重組，先由福建省華廈建筑設計院、福建省煤炭工業研究所、福建省閩煤地勘公司三家公司整合改制，再以吸納方式將建材設計院合并。
整合后的華廈設計院營收規模變大了，專業資質更多了，成為一家“小綜合”型設計研究院。但受制于整合前的固有產業，該公司的主營業務仍離不開“煤”。
近年來，淘汰落后產能成為大趨勢，關井壓產政策逐步鋪開。華廈設計院的傳統業務開始大幅縮減，企業發展面臨嚴峻挑戰。
不能坐以待斃。面對傳統煤礦業務大幅下滑的困境，該公司積極尋求對策，主動應對挑戰。在歷任領導班子努力的基礎上，提出了以“3+1”為主導業態的發展思路，即：“建筑工程、生態環保、安全健康”加“礦山設計”。
建筑工程是該公司轉型發展重點打造的業務。2016年，該公司單獨成立了工程總承包部，發揮建筑設計龍頭優勢，帶動勘察、設計、監理等業務同步發展。“我們從原來單純畫圖紙、做設計，到現在做工程、做項目，擴大了建筑工程的上下相關業務鏈條，大力提高企業的營收能力。”該公司總承包經理朱明介紹。如今，總承包營收成為該公司創收的“第一方陣”。
排在“第二方陣”的生態環保分院，在經歷了轉型的陣痛后，如今在主賽道上不斷發力。近年來，分院大力發展環境工程治理業務，成功打造了仙亭煤礦污水處理、龍安熱電中水回用等一批示范性樣板工程。率先在省內開展“環保管家”一站式服務，為企業量身定制全過程環保服務，受到主業的一致稱贊。
“安全健康板塊，涵蓋了原煤研所的業務，煤礦依存度較高。隨著煤礦業務縮水，倒逼著我們向非煤業務轉型。”該公司研發中心負責人陳哲理介紹，近年來，他們承接了省內大部分尾礦庫安全評價業務，并樹立了自己的品牌。在全省范圍內開拓非煤礦山設備檢測業務。今年，他們正準備進行檢測檢驗資質擴項，礦用設備部件的“無損檢測、礦用車輛檢測、監控系統及傳感器檢測”等非煤業務有望成為新的經濟增長點。
32項資質，涵蓋近40項業務，如何將一些相關業務“串起來”，實現業務板塊協同發展？去年以來，該公司推出的全過程工程咨詢業務模式，既推動了業務同步發展，增加了經濟效益，也為主業提供“一體化”管理，讓業主更加省心省時省力。
今年，在公司第三次黨代會上，該公司黨委書記、董事長黃金平描繪的五年發展藍圖，鄭重地將原來的“3+1”改寫為“4+1”，增加了“新能源新材料”作為今后發展的新興業態。
“新能源和新材料產業，是我們跟進能化集團主業的第三次轉型發展機會。我們要搶抓機遇，加快推進，提高企業造血功能，開創轉型發展新局面。”黃金平如是說。（劉志偉）
與煤結緣，因煤而興。作為早期服務于省內煤炭發展的華廈設計院，煤礦技術服務水平在省內占據了“主導優勢”。“當時，經常有業主主動找上門來，催著我們做礦山設計項目。為了盡快完成任務，我們經常加班加點，滿足業主需求。”回憶起煤炭黃金十年時的場景，時任該公司采礦所所長毛福林感慨地說。
2011~2012年兩年間，華廈設計院經歷了兩次整合重組，先由福建省華廈建筑設計院、福建省煤炭工業研究所、福建省閩煤地勘公司三家公司整合改制，再以吸納方式將建材設計院合并。
整合后的華廈設計院營收規模變大了，專業資質更多了，成為一家“小綜合”型設計研究院。但受制于整合前的固有產業，該公司的主營業務仍離不開“煤”。
近年來，淘汰落后產能成為大趨勢，關井壓產政策逐步鋪開。華廈設計院的傳統業務開始大幅縮減，企業發展面臨嚴峻挑戰。
不能坐以待斃。面對傳統煤礦業務大幅下滑的困境，該公司積極尋求對策，主動應對挑戰。在歷任領導班子努力的基礎上，提出了以“3+1”為主導業態的發展思路，即：“建筑工程、生態環保、安全健康”加“礦山設計”。
建筑工程是該公司轉型發展重點打造的業務。2016年，該公司單獨成立了工程總承包部，發揮建筑設計龍頭優勢，帶動勘察、設計、監理等業務同步發展。“我們從原來單純畫圖紙、做設計，到現在做工程、做項目，擴大了建筑工程的上下相關業務鏈條，大力提高企業的營收能力。”該公司總承包經理朱明介紹。如今，總承包營收成為該公司創收的“第一方陣”。
排在“第二方陣”的生態環保分院，在經歷了轉型的陣痛后，如今在主賽道上不斷發力。近年來，分院大力發展環境工程治理業務，成功打造了仙亭煤礦污水處理、龍安熱電中水回用等一批示范性樣板工程。率先在省內開展“環保管家”一站式服務，為企業量身定制全過程環保服務，受到主業的一致稱贊。
“安全健康板塊，涵蓋了原煤研所的業務，煤礦依存度較高。隨著煤礦業務縮水，倒逼著我們向非煤業務轉型。”該公司研發中心負責人陳哲理介紹，近年來，他們承接了省內大部分尾礦庫安全評價業務，并樹立了自己的品牌。在全省范圍內開拓非煤礦山設備檢測業務。今年，他們正準備進行檢測檢驗資質擴項，礦用設備部件的“無損檢測、礦用車輛檢測、監控系統及傳感器檢測”等非煤業務有望成為新的經濟增長點。
32項資質，涵蓋近40項業務，如何將一些相關業務“串起來”，實現業務板塊協同發展？去年以來，該公司推出的全過程工程咨詢業務模式，既推動了業務同步發展，增加了經濟效益，也為主業提供“一體化”管理，讓業主更加省心省時省力。
今年，在公司第三次黨代會上，該公司黨委書記、董事長黃金平描繪的五年發展藍圖，鄭重地將原來的“3+1”改寫為“4+1”，增加了“新能源新材料”作為今后發展的新興業態。
“新能源和新材料產業，是我們跟進能化集團主業的第三次轉型發展機會。我們要搶抓機遇，加快推進，提高企業造血功能，開創轉型發展新局面。”黃金平如是說。（劉志偉）