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以信息化賦能“三提三效”
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5月16日LIMS系統(tǒng)（實驗室管理系統(tǒng)）上線運行、7月14日系統(tǒng)驗收，5月23日物流管理系統(tǒng)上線運行、9月26日系統(tǒng)驗收，6月15日生產(chǎn)管理系統(tǒng)開展調(diào)研……2022年，東南電化公司以實實在在的行動貫徹落實省委“三提三效”行動部署，以接二連三的項目成果獻(xiàn)禮黨的二十大。
隨著該公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，客戶數(shù)量逐年翻倍，市場份額越做越大，物流系統(tǒng)如何支撐未來百萬噸氯堿產(chǎn)品的客觀要求；如何縮短司機(jī)等待時間；實驗室數(shù)據(jù)如何實現(xiàn)線上化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效實現(xiàn)信息共享；生產(chǎn)管理如何通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)高效、有效、安全的管理，都是該公司當(dāng)前的迫切要求，信息化系統(tǒng)建設(shè)、更新迫在眉睫。
2021年來，該公司行政管理部信息中心按照公司年度經(jīng)營指標(biāo)，開展信息化系統(tǒng)對標(biāo)、交流，內(nèi)部需求調(diào)研、收集，建設(shè)方案交流、研討等一系列工作，并通過挖掘業(yè)務(wù)部門的潛在內(nèi)需，推動關(guān)鍵用戶參與建設(shè)，成立項目柔性組織，建立項目激勵辦法等舉措，有效調(diào)動了相關(guān)部門系統(tǒng)建設(shè)的熱情，為后期的系統(tǒng)上線打下了堅實的基礎(chǔ)。
2022年是該公司產(chǎn)能擴(kuò)大的轉(zhuǎn)折點，也是信息化提升的轉(zhuǎn)折點。為快速推動項目上線，該公司全面推行柔性組織建設(shè)，由供銷部、QHSE、公用工程、行政部、生產(chǎn)部、資財部等部門員工組成的各項目組快速組建完成，實現(xiàn)跨部門資源整合，高效、自主地開展工作，快速響應(yīng)客戶需求。物流管理系統(tǒng)項目組根據(jù)未來產(chǎn)能制定了新的開發(fā)方案，3月，系統(tǒng)環(huán)境搭建完成，進(jìn)入正式實施階段；5月，系統(tǒng)完成實施開發(fā)，開始上線試運行。試運行期間，物流管理系統(tǒng)項目組關(guān)鍵用戶根據(jù)實際，提出了諸多優(yōu)化建議，不斷推動系統(tǒng)質(zhì)量提升。LIMS系統(tǒng)項目組通過前往股東方權(quán)屬企業(yè)對標(biāo)、交流，不斷提升系統(tǒng)建設(shè)能力，邊“學(xué)”邊“戰(zhàn)”，以最短的時間完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，推動系統(tǒng)如期上線。生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目組秉承追求“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)，做足調(diào)研與對標(biāo)工作……
當(dāng)前，物流管理系統(tǒng)已上線，以其高效、可靠的特性，正在24小時值班中，當(dāng)好公司物流管理的“守門神”。LIMS系統(tǒng)上線運行數(shù)月，極大提升了樣品質(zhì)量分析的工作效率，成為了QHSE質(zhì)檢中心的得力“小助手”。
以系統(tǒng)平臺為主體，用“快”提高效率；以流程優(yōu)化為抓手，以“優(yōu)”提升效能；以數(shù)據(jù)支撐為基礎(chǔ)，讓“實”提增效益。當(dāng)前，該公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)升級計劃正在逐步推進(jìn)，二期智能化項目和鋼瓶系統(tǒng)升級同步實施，一系列智能化、智慧化項目正在如火如荼建設(shè)中。未來，該公司將搭乘信息化之“快車”，借數(shù)字化之“東風(fēng)”，以信息化賦能“三提三效”，讓信息化成為提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率的中堅力量，助力公司成為國內(nèi)一流氯堿企業(yè)。（林綠呂麗杭）
隨著該公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，客戶數(shù)量逐年翻倍，市場份額越做越大，物流系統(tǒng)如何支撐未來百萬噸氯堿產(chǎn)品的客觀要求；如何縮短司機(jī)等待時間；實驗室數(shù)據(jù)如何實現(xiàn)線上化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效實現(xiàn)信息共享；生產(chǎn)管理如何通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)高效、有效、安全的管理，都是該公司當(dāng)前的迫切要求，信息化系統(tǒng)建設(shè)、更新迫在眉睫。
2021年來，該公司行政管理部信息中心按照公司年度經(jīng)營指標(biāo)，開展信息化系統(tǒng)對標(biāo)、交流，內(nèi)部需求調(diào)研、收集，建設(shè)方案交流、研討等一系列工作，并通過挖掘業(yè)務(wù)部門的潛在內(nèi)需，推動關(guān)鍵用戶參與建設(shè)，成立項目柔性組織，建立項目激勵辦法等舉措，有效調(diào)動了相關(guān)部門系統(tǒng)建設(shè)的熱情，為后期的系統(tǒng)上線打下了堅實的基礎(chǔ)。
2022年是該公司產(chǎn)能擴(kuò)大的轉(zhuǎn)折點，也是信息化提升的轉(zhuǎn)折點。為快速推動項目上線，該公司全面推行柔性組織建設(shè)，由供銷部、QHSE、公用工程、行政部、生產(chǎn)部、資財部等部門員工組成的各項目組快速組建完成，實現(xiàn)跨部門資源整合，高效、自主地開展工作，快速響應(yīng)客戶需求。物流管理系統(tǒng)項目組根據(jù)未來產(chǎn)能制定了新的開發(fā)方案，3月，系統(tǒng)環(huán)境搭建完成，進(jìn)入正式實施階段；5月，系統(tǒng)完成實施開發(fā)，開始上線試運行。試運行期間，物流管理系統(tǒng)項目組關(guān)鍵用戶根據(jù)實際，提出了諸多優(yōu)化建議，不斷推動系統(tǒng)質(zhì)量提升。LIMS系統(tǒng)項目組通過前往股東方權(quán)屬企業(yè)對標(biāo)、交流，不斷提升系統(tǒng)建設(shè)能力，邊“學(xué)”邊“戰(zhàn)”，以最短的時間完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，推動系統(tǒng)如期上線。生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目組秉承追求“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)，做足調(diào)研與對標(biāo)工作……
當(dāng)前，物流管理系統(tǒng)已上線，以其高效、可靠的特性，正在24小時值班中，當(dāng)好公司物流管理的“守門神”。LIMS系統(tǒng)上線運行數(shù)月，極大提升了樣品質(zhì)量分析的工作效率，成為了QHSE質(zhì)檢中心的得力“小助手”。
以系統(tǒng)平臺為主體，用“快”提高效率；以流程優(yōu)化為抓手，以“優(yōu)”提升效能；以數(shù)據(jù)支撐為基礎(chǔ)，讓“實”提增效益。當(dāng)前，該公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)升級計劃正在逐步推進(jìn)，二期智能化項目和鋼瓶系統(tǒng)升級同步實施，一系列智能化、智慧化項目正在如火如荼建設(shè)中。未來，該公司將搭乘信息化之“快車”，借數(shù)字化之“東風(fēng)”，以信息化賦能“三提三效”，讓信息化成為提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率的中堅力量，助力公司成為國內(nèi)一流氯堿企業(yè)。（林綠呂麗杭）