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（上接一版）
然而，前進(jìn)路上也并非一路坦途。面對(duì)一輪又一輪緊張的培訓(xùn)考核、可預(yù)見的崗位競(jìng)爭(zhēng)壓力，不少運(yùn)行人打起了退堂鼓，“轉(zhuǎn)五班”一度也曾讓大家感覺是“空中樓閣”。該公司黨總支審時(shí)度勢(shì)，引導(dǎo)廣大運(yùn)行員工樹立“是否有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展”“是否有利于大多數(shù)員工利益”“是否有利于構(gòu)建美好工作生活方式”的價(jià)值思維方式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。
同時(shí)，該公司不斷優(yōu)化制度設(shè)計(jì)，發(fā)布了《職工崗位創(chuàng)新及職業(yè)發(fā)展“H”通道管理制度》《員工教育培訓(xùn)管理制度》《生產(chǎn)運(yùn)行部階段性崗位定員及通崗素質(zhì)提升方案》，通過繪制通崗素質(zhì)提升路線圖，錨定時(shí)間表，一步一個(gè)腳印，堅(jiān)實(shí)引領(lǐng)運(yùn)行員工在轉(zhuǎn)五班路上“比學(xué)趕超”。
功夫不負(fù)有心人。該公司汽機(jī)運(yùn)行崗位全員分別于2019年、2020年取得“電氣高、低壓操作證”，并于2021年6月順利實(shí)現(xiàn)“機(jī)電通崗”。2022年6月，26位運(yùn)行員工從崗位公開選拔中脫穎而出，獲得了崗位晉升。運(yùn)行員工技能提升也為支撐該公司高質(zhì)量發(fā)展注入了“軟實(shí)力”。
設(shè)備改造掃除運(yùn)行模式轉(zhuǎn)換“痛點(diǎn)”
2019年前，石獅熱電公司前后經(jīng)歷5次重大技改工程，但運(yùn)行了二十年的設(shè)備設(shè)施可靠性水平仍有差距。“上班時(shí)頭上總似懸著把劍，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)急處突，心理壓力大呀！”運(yùn)行員工坦言。這是影響企業(yè)發(fā)展的“硬傷”，更是制約“五班”推進(jìn)的痛點(diǎn)。
石獅熱電公司堅(jiān)持項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理念，十年間實(shí)施了三次政府核準(zhǔn)的技改工程，實(shí)現(xiàn)接續(xù)擴(kuò)能提質(zhì)增效。以近三年為例，2019年10月，該公司110kV升壓站建成投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)110kV線路和35kV線路兩回冗余送出，極大提高送出線路可靠性水平。同年11月22日，石獅熱電公司綜合節(jié)能減排改造項(xiàng)目獲得省發(fā)改委核準(zhǔn)，并于次年7月順利開工，僅歷時(shí)16個(gè)月12天安全準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)，在拆除原有的1、2號(hào)鍋爐及1號(hào)機(jī)場(chǎng)地上重新建設(shè)一臺(tái)240t/h高溫超高壓CFB鍋爐和一臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的33MW新型高溫超高壓低真空背壓機(jī)組。鍋爐機(jī)組得到更新?lián)Q代，鑄就了運(yùn)行安全的“硬實(shí)力”，有力推動(dòng)該公司進(jìn)一步向低碳、綠色、自動(dòng)、智能化方向拓展延伸，也為運(yùn)行模式轉(zhuǎn)換掃除“痛點(diǎn)”，提供了設(shè)備本質(zhì)安全保障。
“運(yùn)行早班轉(zhuǎn)夜班時(shí)直接住在候班樓，節(jié)省了上下班路途時(shí)間，休息時(shí)間充裕又安心。而且食堂就在候班樓一樓，班中餐可比以前熱乎可口了！”轉(zhuǎn)五班后運(yùn)行員工滿意地說(shuō)。為了將“轉(zhuǎn)五班”這件關(guān)乎員工切身利益的實(shí)事辦好辦實(shí)，該公司規(guī)劃新建了候班樓和廠區(qū)食堂，為五班制的實(shí)行提供后勤保障。
從2017年10月至2022年10月，石獅熱電公司“邊基建、邊生產(chǎn)”接續(xù)努力圖發(fā)展，“邊籌劃，邊提升”迎難而上拼五班，上下同心，盡銳出戰(zhàn)，一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干，把員工對(duì)美好生活的向往變成現(xiàn)實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)在謀實(shí)事、惠民生的使命擔(dān)當(dāng)中推進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造和高質(zhì)量發(fā)展。
（邱曉露 蘇永洪）
然而，前進(jìn)路上也并非一路坦途。面對(duì)一輪又一輪緊張的培訓(xùn)考核、可預(yù)見的崗位競(jìng)爭(zhēng)壓力，不少運(yùn)行人打起了退堂鼓，“轉(zhuǎn)五班”一度也曾讓大家感覺是“空中樓閣”。該公司黨總支審時(shí)度勢(shì)，引導(dǎo)廣大運(yùn)行員工樹立“是否有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展”“是否有利于大多數(shù)員工利益”“是否有利于構(gòu)建美好工作生活方式”的價(jià)值思維方式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。
同時(shí)，該公司不斷優(yōu)化制度設(shè)計(jì)，發(fā)布了《職工崗位創(chuàng)新及職業(yè)發(fā)展“H”通道管理制度》《員工教育培訓(xùn)管理制度》《生產(chǎn)運(yùn)行部階段性崗位定員及通崗素質(zhì)提升方案》，通過繪制通崗素質(zhì)提升路線圖，錨定時(shí)間表，一步一個(gè)腳印，堅(jiān)實(shí)引領(lǐng)運(yùn)行員工在轉(zhuǎn)五班路上“比學(xué)趕超”。
功夫不負(fù)有心人。該公司汽機(jī)運(yùn)行崗位全員分別于2019年、2020年取得“電氣高、低壓操作證”，并于2021年6月順利實(shí)現(xiàn)“機(jī)電通崗”。2022年6月，26位運(yùn)行員工從崗位公開選拔中脫穎而出，獲得了崗位晉升。運(yùn)行員工技能提升也為支撐該公司高質(zhì)量發(fā)展注入了“軟實(shí)力”。
設(shè)備改造掃除運(yùn)行模式轉(zhuǎn)換“痛點(diǎn)”
2019年前，石獅熱電公司前后經(jīng)歷5次重大技改工程，但運(yùn)行了二十年的設(shè)備設(shè)施可靠性水平仍有差距。“上班時(shí)頭上總似懸著把劍，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)急處突，心理壓力大呀！”運(yùn)行員工坦言。這是影響企業(yè)發(fā)展的“硬傷”，更是制約“五班”推進(jìn)的痛點(diǎn)。
石獅熱電公司堅(jiān)持項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理念，十年間實(shí)施了三次政府核準(zhǔn)的技改工程，實(shí)現(xiàn)接續(xù)擴(kuò)能提質(zhì)增效。以近三年為例，2019年10月，該公司110kV升壓站建成投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)110kV線路和35kV線路兩回冗余送出，極大提高送出線路可靠性水平。同年11月22日，石獅熱電公司綜合節(jié)能減排改造項(xiàng)目獲得省發(fā)改委核準(zhǔn)，并于次年7月順利開工，僅歷時(shí)16個(gè)月12天安全準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)，在拆除原有的1、2號(hào)鍋爐及1號(hào)機(jī)場(chǎng)地上重新建設(shè)一臺(tái)240t/h高溫超高壓CFB鍋爐和一臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的33MW新型高溫超高壓低真空背壓機(jī)組。鍋爐機(jī)組得到更新?lián)Q代，鑄就了運(yùn)行安全的“硬實(shí)力”，有力推動(dòng)該公司進(jìn)一步向低碳、綠色、自動(dòng)、智能化方向拓展延伸，也為運(yùn)行模式轉(zhuǎn)換掃除“痛點(diǎn)”，提供了設(shè)備本質(zhì)安全保障。
“運(yùn)行早班轉(zhuǎn)夜班時(shí)直接住在候班樓，節(jié)省了上下班路途時(shí)間，休息時(shí)間充裕又安心。而且食堂就在候班樓一樓，班中餐可比以前熱乎可口了！”轉(zhuǎn)五班后運(yùn)行員工滿意地說(shuō)。為了將“轉(zhuǎn)五班”這件關(guān)乎員工切身利益的實(shí)事辦好辦實(shí)，該公司規(guī)劃新建了候班樓和廠區(qū)食堂，為五班制的實(shí)行提供后勤保障。
從2017年10月至2022年10月，石獅熱電公司“邊基建、邊生產(chǎn)”接續(xù)努力圖發(fā)展，“邊籌劃，邊提升”迎難而上拼五班，上下同心，盡銳出戰(zhàn)，一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干，把員工對(duì)美好生活的向往變成現(xiàn)實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)在謀實(shí)事、惠民生的使命擔(dān)當(dāng)中推進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造和高質(zhì)量發(fā)展。
（邱曉露 蘇永洪）