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龍?zhí)睹旱V吹響年終生產(chǎn)集結(jié)號(hào)
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本報(bào)訊 黨的二十大勝利閉幕后，福建煤電公司龍?zhí)睹旱V克服安全生產(chǎn)檢查多、疫情防控、自然災(zāi)害等諸多因素影響，積極通過表外地質(zhì)找煤、調(diào)整生產(chǎn)布局、優(yōu)化技術(shù)管理等措施，不斷突破技術(shù)和管理壁壘，有效提升礦井產(chǎn)能。截至11月底，全礦原煤產(chǎn)量按照指標(biāo)進(jìn)度超序時(shí)完成。
緊扣地質(zhì)找煤“主旋律”。為了確保采掘接替，該礦今年來加大了地質(zhì)找煤力度，經(jīng)過分析勘探線剖面圖及鉆孔柱狀圖，結(jié)合石門揭露地層情況，對(duì)礦井內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造三角帶、空白區(qū)域的地質(zhì)找煤合理布置地探工程，取得有效突破。1~11月份，該礦新增儲(chǔ)量29.56萬噸，采出量5.05萬噸，復(fù)采6.1萬噸，為提升礦井產(chǎn)能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”用好“指揮棒”。抓住現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的“關(guān)鍵點(diǎn)”以上率下，領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)員、安全員深入現(xiàn)場(chǎng)，全區(qū)域無死角全程跟班督點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，實(shí)行閉環(huán)管理。建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理人員“深入現(xiàn)場(chǎng)”的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，發(fā)揮績(jī)效管理“指揮棒”，嚴(yán)格成本考核，注重環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出控制，將有限的投入資金用于完善生產(chǎn)系統(tǒng)、挖掘礦井潛能。今年來，機(jī)電隊(duì)加強(qiáng)修舊利廢，維修礦車近350部，節(jié)約大型材料投入近20萬元。
牽緊系統(tǒng)完善“牛鼻子”。該礦對(duì)礦井的老舊設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)和清理，投入41.3萬元用于礦井周邊環(huán)境清理和安全整治，投入46.5萬元改善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，投入430萬元改造擴(kuò)容兩套排水系統(tǒng)及其配套供電系統(tǒng)，投入186萬元改造絞車變頻控制設(shè)備和帶式輸送機(jī)，改進(jìn)后的礦井系統(tǒng)性能大幅提升，整體煥發(fā)活力和生機(jī)。
營(yíng)造良好氛圍“職工窗”。該礦黨委牢固樹立“服務(wù)中心、效益優(yōu)先”的黨建工作理念，切實(shí)把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，暢通職工訴求渠道，及時(shí)了解職工訴求，做好釋疑解難工作，把矛盾和問題解決在萌芽之中。今年6月礦井持續(xù)強(qiáng)降雨，在抗洪防汛過程中，全礦管理骨干和黨員沖鋒在前，第一時(shí)間深入一線抓好泵房值守、出水點(diǎn)調(diào)查、地面滲漏點(diǎn)封堵等工作，從6月6日到21日，讓礦井“扛”過了治理水患最艱難的16天，為礦井安全度汛作出了努力。 （孫玉秀）
緊扣地質(zhì)找煤“主旋律”。為了確保采掘接替，該礦今年來加大了地質(zhì)找煤力度，經(jīng)過分析勘探線剖面圖及鉆孔柱狀圖，結(jié)合石門揭露地層情況，對(duì)礦井內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造三角帶、空白區(qū)域的地質(zhì)找煤合理布置地探工程，取得有效突破。1~11月份，該礦新增儲(chǔ)量29.56萬噸，采出量5.05萬噸，復(fù)采6.1萬噸，為提升礦井產(chǎn)能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”用好“指揮棒”。抓住現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的“關(guān)鍵點(diǎn)”以上率下，領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)員、安全員深入現(xiàn)場(chǎng)，全區(qū)域無死角全程跟班督點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，實(shí)行閉環(huán)管理。建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理人員“深入現(xiàn)場(chǎng)”的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，發(fā)揮績(jī)效管理“指揮棒”，嚴(yán)格成本考核，注重環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出控制，將有限的投入資金用于完善生產(chǎn)系統(tǒng)、挖掘礦井潛能。今年來，機(jī)電隊(duì)加強(qiáng)修舊利廢，維修礦車近350部，節(jié)約大型材料投入近20萬元。
牽緊系統(tǒng)完善“牛鼻子”。該礦對(duì)礦井的老舊設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)和清理，投入41.3萬元用于礦井周邊環(huán)境清理和安全整治，投入46.5萬元改善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，投入430萬元改造擴(kuò)容兩套排水系統(tǒng)及其配套供電系統(tǒng)，投入186萬元改造絞車變頻控制設(shè)備和帶式輸送機(jī)，改進(jìn)后的礦井系統(tǒng)性能大幅提升，整體煥發(fā)活力和生機(jī)。
營(yíng)造良好氛圍“職工窗”。該礦黨委牢固樹立“服務(wù)中心、效益優(yōu)先”的黨建工作理念，切實(shí)把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，暢通職工訴求渠道，及時(shí)了解職工訴求，做好釋疑解難工作，把矛盾和問題解決在萌芽之中。今年6月礦井持續(xù)強(qiáng)降雨，在抗洪防汛過程中，全礦管理骨干和黨員沖鋒在前，第一時(shí)間深入一線抓好泵房值守、出水點(diǎn)調(diào)查、地面滲漏點(diǎn)封堵等工作，從6月6日到21日，讓礦井“扛”過了治理水患最艱難的16天，為礦井安全度汛作出了努力。 （孫玉秀）