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“一錘”接著“一錘”敲
文章字?jǐn)?shù)：1,116
“‘跳起來’達(dá)不到目標(biāo)，‘架梯子’爬上去也要達(dá)到目標(biāo)。”
“安排多點(diǎn)多線多班次作業(yè)，推行合理平行作業(yè)，打好時(shí)間差，推進(jìn)加速度，充分利用有效時(shí)間。”
一句句飽含力量的話語，是新材華安公司員工圍繞“如何實(shí)現(xiàn)9月試生產(chǎn)目標(biāo)”主題討論時(shí)展現(xiàn)的決心。
今年初，該公司吹響“轉(zhuǎn)型決戰(zhàn)年”號角，執(zhí)行董事鄭盛端提出圍繞一個(gè)核心、落實(shí)“五個(gè)緊”工作思路，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極擔(dān)當(dāng)使命，開啟決戰(zhàn)項(xiàng)目建設(shè)新局面。
一月份以來，該公司各部門緊扣關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分頭行動搶進(jìn)度。礦山區(qū)域?yàn)闈M足礦山表土剝離需求，積極論證分析，迅速增加工作點(diǎn)面；加工區(qū)圍繞2月底形成四個(gè)主平臺目標(biāo)，馬不停蹄晝夜施工；排土場合理調(diào)配人員，全力推進(jìn)截洪溝、沉沙池施工作業(yè)；外部運(yùn)礦道路全面刷坡降底，確保2月底全面貫通；工業(yè)用地指標(biāo)申報(bào)由專人專題專項(xiàng)盯各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)用地獲取；公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，盯緊現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)推進(jìn)中遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。
2月10日，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織參建各方協(xié)調(diào)會，對項(xiàng)目控制性節(jié)點(diǎn)和制約性因素進(jìn)行全面分析。對外事務(wù)部緊抓市場規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品銷售方案、剝離物分類處置、產(chǎn)品差異化打造、伴生礦種開采等課題探索可行性方案，謀劃土石方平衡與銷售；工程建設(shè)部針對加工區(qū)旋回破碎平臺建設(shè)、地庫施工、B縣道路施工等節(jié)點(diǎn)，倒排施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，督促參建單位配齊人員、配足設(shè)備、開足馬力，人機(jī)物全面行動起來；領(lǐng)導(dǎo)班子針對出場道路阻礙，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，推動周邊企業(yè)銜接的洗沙線儲水罐搬遷、地磅拆除等工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工明確、默契配合，以“狼性”團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，難關(guān)一個(gè)個(gè)拿下，節(jié)點(diǎn)一個(gè)個(gè)攻破，推動項(xiàng)目建設(shè)多點(diǎn)開花。
當(dāng)前，礦區(qū)和加工區(qū)多點(diǎn)作業(yè)，施工現(xiàn)場工程機(jī)械有60多臺，安健環(huán)保部每天派專人進(jìn)行安全盯守，與參建單位齊抓現(xiàn)場指揮及車輛運(yùn)輸、警示牌設(shè)置、工程垃圾集中收納、邊坡治理、設(shè)備管理等現(xiàn)場安全。該公司緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，各部門密切配合施工、監(jiān)理單位各節(jié)點(diǎn)間的銜接和協(xié)調(diào)，確保日查旬檢月驗(yàn)，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，爭做工程典范。各部門積極實(shí)施用電避峰就谷、光伏發(fā)電項(xiàng)目開發(fā)、就近蓄池取水、施工措施優(yōu)化、爭取銀行貸款利率最低等降本增效措施，緊貼項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，嚴(yán)控項(xiàng)目投資，用實(shí)干實(shí)招爭實(shí)效。
今年來，該公司在創(chuàng)新創(chuàng)效上打好主動仗，建立“AB角”制度，不斷提升管理人員工作水平。根據(jù)崗位職責(zé)相關(guān)性和分管業(yè)務(wù)相近性，在各級管理崗位人員中建立“一對一”“一對多”的AB角工作關(guān)系，提高主動補(bǔ)位意識，強(qiáng)化協(xié)作協(xié)同、提升履職效能和工作效率，培育復(fù)合型人才。2月24日，工程建設(shè)人員協(xié)助加工區(qū)生產(chǎn)線EPC總包單位辦公、住宿用集裝箱入場，月底正式投入使用后，加工區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)將“滿弦”開工。（袁道霞）
“安排多點(diǎn)多線多班次作業(yè)，推行合理平行作業(yè)，打好時(shí)間差，推進(jìn)加速度，充分利用有效時(shí)間。”
一句句飽含力量的話語，是新材華安公司員工圍繞“如何實(shí)現(xiàn)9月試生產(chǎn)目標(biāo)”主題討論時(shí)展現(xiàn)的決心。
今年初，該公司吹響“轉(zhuǎn)型決戰(zhàn)年”號角，執(zhí)行董事鄭盛端提出圍繞一個(gè)核心、落實(shí)“五個(gè)緊”工作思路，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極擔(dān)當(dāng)使命，開啟決戰(zhàn)項(xiàng)目建設(shè)新局面。
一月份以來，該公司各部門緊扣關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分頭行動搶進(jìn)度。礦山區(qū)域?yàn)闈M足礦山表土剝離需求，積極論證分析，迅速增加工作點(diǎn)面；加工區(qū)圍繞2月底形成四個(gè)主平臺目標(biāo)，馬不停蹄晝夜施工；排土場合理調(diào)配人員，全力推進(jìn)截洪溝、沉沙池施工作業(yè)；外部運(yùn)礦道路全面刷坡降底，確保2月底全面貫通；工業(yè)用地指標(biāo)申報(bào)由專人專題專項(xiàng)盯各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)用地獲取；公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，盯緊現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)推進(jìn)中遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。
2月10日，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織參建各方協(xié)調(diào)會，對項(xiàng)目控制性節(jié)點(diǎn)和制約性因素進(jìn)行全面分析。對外事務(wù)部緊抓市場規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品銷售方案、剝離物分類處置、產(chǎn)品差異化打造、伴生礦種開采等課題探索可行性方案，謀劃土石方平衡與銷售；工程建設(shè)部針對加工區(qū)旋回破碎平臺建設(shè)、地庫施工、B縣道路施工等節(jié)點(diǎn)，倒排施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，督促參建單位配齊人員、配足設(shè)備、開足馬力，人機(jī)物全面行動起來；領(lǐng)導(dǎo)班子針對出場道路阻礙，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，推動周邊企業(yè)銜接的洗沙線儲水罐搬遷、地磅拆除等工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工明確、默契配合，以“狼性”團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，難關(guān)一個(gè)個(gè)拿下，節(jié)點(diǎn)一個(gè)個(gè)攻破，推動項(xiàng)目建設(shè)多點(diǎn)開花。
當(dāng)前，礦區(qū)和加工區(qū)多點(diǎn)作業(yè)，施工現(xiàn)場工程機(jī)械有60多臺，安健環(huán)保部每天派專人進(jìn)行安全盯守，與參建單位齊抓現(xiàn)場指揮及車輛運(yùn)輸、警示牌設(shè)置、工程垃圾集中收納、邊坡治理、設(shè)備管理等現(xiàn)場安全。該公司緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，各部門密切配合施工、監(jiān)理單位各節(jié)點(diǎn)間的銜接和協(xié)調(diào)，確保日查旬檢月驗(yàn)，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，爭做工程典范。各部門積極實(shí)施用電避峰就谷、光伏發(fā)電項(xiàng)目開發(fā)、就近蓄池取水、施工措施優(yōu)化、爭取銀行貸款利率最低等降本增效措施，緊貼項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，嚴(yán)控項(xiàng)目投資，用實(shí)干實(shí)招爭實(shí)效。
今年來，該公司在創(chuàng)新創(chuàng)效上打好主動仗，建立“AB角”制度，不斷提升管理人員工作水平。根據(jù)崗位職責(zé)相關(guān)性和分管業(yè)務(wù)相近性，在各級管理崗位人員中建立“一對一”“一對多”的AB角工作關(guān)系，提高主動補(bǔ)位意識，強(qiáng)化協(xié)作協(xié)同、提升履職效能和工作效率，培育復(fù)合型人才。2月24日，工程建設(shè)人員協(xié)助加工區(qū)生產(chǎn)線EPC總包單位辦公、住宿用集裝箱入場，月底正式投入使用后，加工區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)將“滿弦”開工。（袁道霞）