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在有風的地方開啟新“爭”程
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福能新能源公司地處莆田秀嶼區的風電場由于風況較好，再加上這幾年成為莆田市的利稅大戶，所以，口碑一直很好，久而久之在許多人眼里，風電行業都是靠天吃飯。
同樣是盛風期，今年二月份，該公司發電量同比去年下降了16.66%，這似乎更加驗證了大眾的看法。
用行動詮釋風電人的不易，變“等風來”為“捕風去”，是今年全公司上下的新姿態。
促成全員觀念“蛻變”的重要因素，是該公司實施的“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動。針對這項活動，該公司召開了不少于3次的各層級專題部署會，通過層層宣貫，引導廣大黨員干部職工敢為敢闖敢干敢首創，帶頭爭當理論武裝的“優等生”、敢拼會贏的“先行者”、務求實效的“實干家”。
深學踐悟爭優。通過組織實施學習、研討、宣講、培訓、調研、落實黨的二十大精神等“六大行動”，該公司進一步探索黨建與生產經營深度融合新機制，深化“能源先鋒”黨建品牌、“一支部一特色”黨建工作機制、“項目掛帥”制度等，深入打造黨建示范品牌，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，做到“紅色與綠色交相輝映，黨建與業務兩翼齊飛”。
“馬上進入年檢定維階段，大家要執行好公司的‘項目掛帥’制度，堅持前端聚焦，推進中間協同，注重后端轉化。”在2月28日的部門月度例會上，該公司主持維檢中心工作的副主任吳炎鑫語重心長地說。
結合今年的年檢定維任務，該公司維檢中心決定在現場開展“比質量、比安全、比效率”活動，現場探討風機年檢定維可以提升的技術措施及過程中發現問題的處理方式。
深謀遠慮爭先。在年初的三屆五次職代會上，該公司明確提出推進高新企業建設目標，進一步完善研發投入、科技創新激勵機制，力爭年研發經費投入增長20%以上，申報國家專利以及軟著15項以上，探索電力電子設備自主維護，爭取申報市級企業技術中心。緊跟政策變化，提前布局石城風電場“小改大”風電項目，評估項目可行性，待政策實施細則出臺后，推進“小改大”工作。
打造風電特色高素質專業化人才“蓄水池”，是該公司今年的“重頭戲”。深化產學研融合，該公司今年開春就著手聯合廠家和高校研發故障預警與健康管理系統，開展建設智慧風電系統。同時，該公司根據企業發展實際開展校園和社會招聘，做好人才引進和儲備，加快年輕干部和專業技術隊伍梯隊建設，提升隊伍整體的“含金量”。
深挖內潛爭效。一方面，該公司依據集團下達的年度預算進行分解，時時跟進分析預算執行情況，嚴控非預算性支出。按照會計準則及上市規范要求做好賬務處理及信息披露，落實資金計劃管控及投融資管理，防范資金風險。做好稅收管理及財產保險管理，預防經營風險。密切跟蹤新能源補貼相關政策以及現貨交易、CCER、可再生能源配額制等相關政策動向，研究應對措施，努力提高存量項目收益。
另一方面，該公司盯緊盯牢全年預算目標，合理規劃、科學安排技改計劃，制定人力、物力保障措施，有序推進計劃實施，最大程度減少電量損失。健全大部件健康監測和特殊巡視機制，提前做好維護更換準備工作，提升故障主動處理水平，全面推動生產提質增效，助力首季“開門紅”。（郭阿清）
同樣是盛風期，今年二月份，該公司發電量同比去年下降了16.66%，這似乎更加驗證了大眾的看法。
用行動詮釋風電人的不易，變“等風來”為“捕風去”，是今年全公司上下的新姿態。
促成全員觀念“蛻變”的重要因素，是該公司實施的“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動。針對這項活動，該公司召開了不少于3次的各層級專題部署會，通過層層宣貫，引導廣大黨員干部職工敢為敢闖敢干敢首創，帶頭爭當理論武裝的“優等生”、敢拼會贏的“先行者”、務求實效的“實干家”。
深學踐悟爭優。通過組織實施學習、研討、宣講、培訓、調研、落實黨的二十大精神等“六大行動”，該公司進一步探索黨建與生產經營深度融合新機制，深化“能源先鋒”黨建品牌、“一支部一特色”黨建工作機制、“項目掛帥”制度等，深入打造黨建示范品牌，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，做到“紅色與綠色交相輝映，黨建與業務兩翼齊飛”。
“馬上進入年檢定維階段，大家要執行好公司的‘項目掛帥’制度，堅持前端聚焦，推進中間協同，注重后端轉化。”在2月28日的部門月度例會上，該公司主持維檢中心工作的副主任吳炎鑫語重心長地說。
結合今年的年檢定維任務，該公司維檢中心決定在現場開展“比質量、比安全、比效率”活動，現場探討風機年檢定維可以提升的技術措施及過程中發現問題的處理方式。
深謀遠慮爭先。在年初的三屆五次職代會上，該公司明確提出推進高新企業建設目標，進一步完善研發投入、科技創新激勵機制，力爭年研發經費投入增長20%以上，申報國家專利以及軟著15項以上，探索電力電子設備自主維護，爭取申報市級企業技術中心。緊跟政策變化，提前布局石城風電場“小改大”風電項目，評估項目可行性，待政策實施細則出臺后，推進“小改大”工作。
打造風電特色高素質專業化人才“蓄水池”，是該公司今年的“重頭戲”。深化產學研融合，該公司今年開春就著手聯合廠家和高校研發故障預警與健康管理系統，開展建設智慧風電系統。同時，該公司根據企業發展實際開展校園和社會招聘，做好人才引進和儲備，加快年輕干部和專業技術隊伍梯隊建設，提升隊伍整體的“含金量”。
深挖內潛爭效。一方面，該公司依據集團下達的年度預算進行分解，時時跟進分析預算執行情況，嚴控非預算性支出。按照會計準則及上市規范要求做好賬務處理及信息披露，落實資金計劃管控及投融資管理，防范資金風險。做好稅收管理及財產保險管理，預防經營風險。密切跟蹤新能源補貼相關政策以及現貨交易、CCER、可再生能源配額制等相關政策動向，研究應對措施，努力提高存量項目收益。
另一方面，該公司盯緊盯牢全年預算目標，合理規劃、科學安排技改計劃，制定人力、物力保障措施，有序推進計劃實施，最大程度減少電量損失。健全大部件健康監測和特殊巡視機制，提前做好維護更換準備工作，提升故障主動處理水平，全面推動生產提質增效，助力首季“開門紅”。（郭阿清）