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龍潭煤礦實現一季度生產經營“開門紅”
文章字數：864
本報訊一季度，福建煤電公司龍潭煤礦原煤產量、煤炭發運量完成季度指標的100.34%，取得一季度生產經營“開門紅”。各項經營指標向好推進，為該礦全年高質量發展開了好頭。
為確保一季度生產任務能夠按時完成、序時推進，該礦把深入學習貫徹黨的二十大精神、“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動作為促進業務工作的重要抓手，動員全礦各級管理人員積極行動起來，沉入一線抓生產，奮力實現“開門紅”。
下好“先手棋”。良好的開局是成功的一半。年初，該礦礦長劉偉峰就謀篇布局，把工作著力點放在：技術中找突破，開展單循環中深孔爆破競賽，提高工時利用率和工效；優化勞動組織，實行“三八制、兩班生產”，有效解決時段人力不足的困難；合理重組采掘隊伍，利用“兩節”抓緊補充新鮮血液，節前出臺“激勵政策”促進各隊伍招收采掘隊伍中、青年骨干，促進節后戰斗力明顯增強。節后復工復產，該礦迅速投入“增收節支，提質增效”勞動競賽中，推動礦井各項工作快速穩定步入正軌。
打好“主動仗”。面對礦井生產緊張、任務重等諸多困難，該礦提出“八個緊盯”管理法。即：緊盯上級決策部署、緊盯全面統籌協調、緊盯采掘生產現場、緊盯成本管控考核、緊盯礦井后勁發展、緊盯基礎設施完善、緊盯節能降耗考核、緊盯主體責任落實。“八個緊盯”措施幾乎涵蓋安全生產所有環節，促使局勢不斷向好發展，被煤電公司領導點評稱贊“四個有力”：抓空白帶復采塊段找煤有力、抓現場生產技術管理有力、抓隊伍監督管理有力、抓礦井信息化建設有力。
當好“排頭兵”。全礦上下一心，全面貫徹落實“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動。去年底至今年初，該礦多措并舉，動員廣大黨員干部當先鋒、作表率，推進“三爭”行動在安全生產和經營管理中落細落實。在踐行“三爭”行動中，巧變“三增”取得較好成效：優化生產布局，完善基礎設施，優化支護方式，改造運輸方式，完善用人機制，做到增產增效；嚴控采掘直接成本，嚴格落實用電削峰填谷措施，控制主排水泵、皮帶機、空壓機等大功率設備的開機時間，做到節支增效；優化煤質，增加品種篩選增收創收，強化煤炭銷售監管，增加市場附加值，做到提質增效。（陳思忠孫玉秀）
為確保一季度生產任務能夠按時完成、序時推進，該礦把深入學習貫徹黨的二十大精神、“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動作為促進業務工作的重要抓手，動員全礦各級管理人員積極行動起來，沉入一線抓生產，奮力實現“開門紅”。
下好“先手棋”。良好的開局是成功的一半。年初，該礦礦長劉偉峰就謀篇布局，把工作著力點放在：技術中找突破，開展單循環中深孔爆破競賽，提高工時利用率和工效；優化勞動組織，實行“三八制、兩班生產”，有效解決時段人力不足的困難；合理重組采掘隊伍，利用“兩節”抓緊補充新鮮血液，節前出臺“激勵政策”促進各隊伍招收采掘隊伍中、青年骨干，促進節后戰斗力明顯增強。節后復工復產，該礦迅速投入“增收節支，提質增效”勞動競賽中，推動礦井各項工作快速穩定步入正軌。
打好“主動仗”。面對礦井生產緊張、任務重等諸多困難，該礦提出“八個緊盯”管理法。即：緊盯上級決策部署、緊盯全面統籌協調、緊盯采掘生產現場、緊盯成本管控考核、緊盯礦井后勁發展、緊盯基礎設施完善、緊盯節能降耗考核、緊盯主體責任落實。“八個緊盯”措施幾乎涵蓋安全生產所有環節，促使局勢不斷向好發展，被煤電公司領導點評稱贊“四個有力”：抓空白帶復采塊段找煤有力、抓現場生產技術管理有力、抓隊伍監督管理有力、抓礦井信息化建設有力。
當好“排頭兵”。全礦上下一心，全面貫徹落實“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動。去年底至今年初，該礦多措并舉，動員廣大黨員干部當先鋒、作表率，推進“三爭”行動在安全生產和經營管理中落細落實。在踐行“三爭”行動中，巧變“三增”取得較好成效：優化生產布局，完善基礎設施，優化支護方式，改造運輸方式，完善用人機制，做到增產增效；嚴控采掘直接成本，嚴格落實用電削峰填谷措施，控制主排水泵、皮帶機、空壓機等大功率設備的開機時間，做到節支增效；優化煤質，增加品種篩選增收創收，強化煤炭銷售監管，增加市場附加值，做到提質增效。（陳思忠孫玉秀）