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帶著問題去調研“身”入一線找答案
文章字數：2,151
學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，福建能化集團把開展主題教育同落實“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動結合起來，同推動企業發展改革結合起來，大興調查研究，找準問題癥結，著力打通企業發展的堵點淤點難點。集團黨委成員率先垂范，每人牽頭1個課題，“身”入一線開展專題調研，以高質量調查研究推動企業高質量發展。
強化頂層設計聚焦關鍵定課題
“調查研究是我們黨的傳家寶。當前，在集團邁向‘一流能源、千億石化’的新征程中，面對著復雜的內外部環境與挑戰，不少深層次矛盾需要通過調查研究來找到破解難題的辦法和途徑。”能化集團相關負責人表示。
結合當前企業改革發展實際，集團黨委有的放矢科學選題，增強調查研究工作的針對性和實效性。4月18日，集團黨委專門制定了大興調查研究的實施方案，聚焦貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展，緊扣“四個更大”重要要求，緊盯集團“十四五”發展規劃目標，緊貼干部職工反映強烈問題，緊抓企業發展難點痛點，明確貫徹新發展理念，加快構建現代化產業體系，建設先進制造業企業，為壯大數字經濟、海洋經濟、綠色經濟、文旅經濟貢獻力量，推進產業高端化智能化綠色化等
13個方面的調研主題，
對開展調查研究工作進
行了安排部署。
集團黨委堅持在“大指南”中找準“小切口”，以“問題導向”指引“調研方向”。同時著力完善推進機制，明確了提高認識、制定方案、開展調研、深化研究、解決問題、督查回訪等六個步驟，確保調查研究不漏項、不走樣，強有力推進調查研究工作落地落實。
強化組織領導統籌推進巧解題
“集團各企業要把大興調查研究作為一項極為重要的大事來抓，納入本企業重要議事日程，作出專門部署，加強組織領導，注重統籌推進。”
集團黨委在大興調查研究中，堅持遠近結合、整體安排，注重與集團現有機制相結合，與集團工作檢查、專項督查等活動相銜接，避免扎堆調研、多頭調研、重復調研。
同時，集團黨委堅持把大興調查研究與實施“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動相結合，以調研促深學、以調研促敢為、以調研促實干，努力將學習成效轉化為推進公司高質量發展的強大動能。
堅持因地制宜、因企施策，綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調查、專家調查、抽樣調查、統計分析等方式，充分運用互聯網、大數據等現代信息技術，多層次、多方位、多渠道開展調查研究。
截至6月2日，集團和權屬企業班子成員共開展調研214場次，梳理問題242條。集團全系統召開征求意見座談會64場次，征集到意見建議137條，制定整改措施222條。
強化作風建設“身”入一線解難題
“要大力弘揚習近平總書記在閩工作期間關于調查研究的寶貴理念、優良作風、科學方法，不斷增強調查研究的科學性、針對性和實效性，沉到一線接地氣，切實解決企業痛點堵點難點問題。”
領導班子成員每人牽頭1個課題，運用“一線工作法”，深入基層、深入群眾，沉到一線掌握真實情況和民情民意，著力做好事關全局的戰略性調研、破解復雜難題的對策性調研、新時代新情況的前瞻性調研、重大工作項目的跟蹤性調研、典型案例的解剖式調研、推動落實的督查式調研。
4月19日～20日，集團黨委書記、董事長謝榮興帶隊到權屬晉江氣電公司、鴻山熱電公司及南安抽蓄項目，開展“著力推動能化集團節能降耗，加快綠色發展”專題調研，現場了解企業生產經營、項目建設和發展難點痛點，以及職工關心關切的辦實事、解難題等焦點問題，對加快推進項目建設提出了要求。
4月28日，集團黨委副書記、總經理徐建平帶隊赴福海創公司、古蕾化學、福化魯華、海泉化學等古雷片區企業，開展“破解職工住房難題，營造宜居宜業環境”專題調研，牢牢抓住企業職工最關心最直接最現實的“安居樂業”問題這個“牛鼻子”開展調研，以期為破解職工住房難題、營造宜居宜業環境、促進產業集聚區企業的穩定發展探索一條有效路徑。
其他班子成員也各自領題，圍繞“集團高質量發展的人才支撐”“加強員工住房保障的調查研究”“盤活低效無效資產、優化資本結構布局”“忠實履行監督專責、推進全面從嚴治黨”“深入科技創新調查研究、扎實推進能化高質量發展”“推動項目建設提質增效，助力集團高質量發展”“突破瓶頸，努力推進煤炭產業平穩有序發展”等課題開展專題調研，切實推動調查研究落地落實。
集團權屬企業也圍繞企業發展、項目建設、制度落實、民生保障等問題展開調研，下大力氣解決職工群眾關心關注、影響企業高質量發展的重大問題。如石獅熱電公司領導班子成員借鑒制度執行監督檢查成果的“三堅持一借鑒”調查研究法，深入基層一線，圍繞科技創新、后勤保障、安全生產等97項制度，問計于職工、問計于實踐，進一步促進制度落實，發揮制度剛性約束。
邵武煤業公司先后3次深入省外某目標螢石化工一體化項目的骨干礦井、井下工作面、選廠和化工產線等開展實地調研。同時圍繞建設螢石綜合利用產業園，多次開展實地勘探和論證調研，形成了可行性研究報告，有力促進了資源整合并購工作。
下一步，集團將切實將主題教育所激發的干事創業熱情和學習調研成果轉化為推動“一流能源、千億石化”龍頭企業高質量發展的生動實踐，總結調查研究的有效做法和成功經驗，促進調研工作經常化、制度化，以調研促實干，推動集團高質量發展的實踐不斷取得新進展新突破。（陳仁居林松）
強化頂層設計聚焦關鍵定課題
“調查研究是我們黨的傳家寶。當前，在集團邁向‘一流能源、千億石化’的新征程中，面對著復雜的內外部環境與挑戰，不少深層次矛盾需要通過調查研究來找到破解難題的辦法和途徑。”能化集團相關負責人表示。
結合當前企業改革發展實際，集團黨委有的放矢科學選題，增強調查研究工作的針對性和實效性。4月18日，集團黨委專門制定了大興調查研究的實施方案，聚焦貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展，緊扣“四個更大”重要要求，緊盯集團“十四五”發展規劃目標，緊貼干部職工反映強烈問題，緊抓企業發展難點痛點，明確貫徹新發展理念，加快構建現代化產業體系，建設先進制造業企業，為壯大數字經濟、海洋經濟、綠色經濟、文旅經濟貢獻力量，推進產業高端化智能化綠色化等
13個方面的調研主題，
對開展調查研究工作進
行了安排部署。
集團黨委堅持在“大指南”中找準“小切口”，以“問題導向”指引“調研方向”。同時著力完善推進機制，明確了提高認識、制定方案、開展調研、深化研究、解決問題、督查回訪等六個步驟，確保調查研究不漏項、不走樣，強有力推進調查研究工作落地落實。
強化組織領導統籌推進巧解題
“集團各企業要把大興調查研究作為一項極為重要的大事來抓，納入本企業重要議事日程，作出專門部署，加強組織領導，注重統籌推進。”
集團黨委在大興調查研究中，堅持遠近結合、整體安排，注重與集團現有機制相結合，與集團工作檢查、專項督查等活動相銜接，避免扎堆調研、多頭調研、重復調研。
同時，集團黨委堅持把大興調查研究與實施“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動相結合，以調研促深學、以調研促敢為、以調研促實干，努力將學習成效轉化為推進公司高質量發展的強大動能。
堅持因地制宜、因企施策，綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調查、專家調查、抽樣調查、統計分析等方式，充分運用互聯網、大數據等現代信息技術，多層次、多方位、多渠道開展調查研究。
截至6月2日，集團和權屬企業班子成員共開展調研214場次，梳理問題242條。集團全系統召開征求意見座談會64場次，征集到意見建議137條，制定整改措施222條。
強化作風建設“身”入一線解難題
“要大力弘揚習近平總書記在閩工作期間關于調查研究的寶貴理念、優良作風、科學方法，不斷增強調查研究的科學性、針對性和實效性，沉到一線接地氣，切實解決企業痛點堵點難點問題。”
領導班子成員每人牽頭1個課題，運用“一線工作法”，深入基層、深入群眾，沉到一線掌握真實情況和民情民意，著力做好事關全局的戰略性調研、破解復雜難題的對策性調研、新時代新情況的前瞻性調研、重大工作項目的跟蹤性調研、典型案例的解剖式調研、推動落實的督查式調研。
4月19日～20日，集團黨委書記、董事長謝榮興帶隊到權屬晉江氣電公司、鴻山熱電公司及南安抽蓄項目，開展“著力推動能化集團節能降耗，加快綠色發展”專題調研，現場了解企業生產經營、項目建設和發展難點痛點，以及職工關心關切的辦實事、解難題等焦點問題，對加快推進項目建設提出了要求。
4月28日，集團黨委副書記、總經理徐建平帶隊赴福海創公司、古蕾化學、福化魯華、海泉化學等古雷片區企業，開展“破解職工住房難題，營造宜居宜業環境”專題調研，牢牢抓住企業職工最關心最直接最現實的“安居樂業”問題這個“牛鼻子”開展調研，以期為破解職工住房難題、營造宜居宜業環境、促進產業集聚區企業的穩定發展探索一條有效路徑。
其他班子成員也各自領題，圍繞“集團高質量發展的人才支撐”“加強員工住房保障的調查研究”“盤活低效無效資產、優化資本結構布局”“忠實履行監督專責、推進全面從嚴治黨”“深入科技創新調查研究、扎實推進能化高質量發展”“推動項目建設提質增效，助力集團高質量發展”“突破瓶頸，努力推進煤炭產業平穩有序發展”等課題開展專題調研，切實推動調查研究落地落實。
集團權屬企業也圍繞企業發展、項目建設、制度落實、民生保障等問題展開調研，下大力氣解決職工群眾關心關注、影響企業高質量發展的重大問題。如石獅熱電公司領導班子成員借鑒制度執行監督檢查成果的“三堅持一借鑒”調查研究法，深入基層一線，圍繞科技創新、后勤保障、安全生產等97項制度，問計于職工、問計于實踐，進一步促進制度落實，發揮制度剛性約束。
邵武煤業公司先后3次深入省外某目標螢石化工一體化項目的骨干礦井、井下工作面、選廠和化工產線等開展實地調研。同時圍繞建設螢石綜合利用產業園，多次開展實地勘探和論證調研，形成了可行性研究報告，有力促進了資源整合并購工作。
下一步，集團將切實將主題教育所激發的干事創業熱情和學習調研成果轉化為推動“一流能源、千億石化”龍頭企業高質量發展的生動實踐，總結調查研究的有效做法和成功經驗，促進調研工作經常化、制度化，以調研促實干，推動集團高質量發展的實踐不斷取得新進展新突破。（陳仁居林松）