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領導班子成員每人牽頭1個課題，運用“一線工作法”，深入基層、深入群眾，沉到一線掌握真實情況和民情民意，著力做好事關全局的戰略性調研、破解復雜難題的對策性調研、新時代新情況的前瞻性調研、重大工作項目的跟蹤性調研、典型案例的解剖式調研、推動落實的督查式調研。
4月19日～20日，集團黨委書記、董事長謝榮興帶隊到權屬晉江氣電公司、鴻山熱電公司及南安抽蓄項目，開展“著力推動能化集團節能降耗，加快綠色發展”專題調研，現場了解企業生產經營、項目建設和發展難點痛點，以及職工關心關切的辦實事、解難題等焦點問題，對加快推進項目建設提出了要求。
4月28日，集團黨委副書記、總經理徐建平帶隊赴福海創公司、古蕾化學、福化魯華、海泉化學等古雷片區企業，開展“破解職工住房難題，營造宜居宜業環境”專題調研，牢牢抓住企業職工最關心最直接最現實的“安居樂業”問題這個“牛鼻子”開展調研，以期為破解職工住房難題、營造宜居宜業環境、促進產業集聚區企業的穩定發展探索一條有效路徑。
其他班子成員也各自領題，圍繞“集團高質量發展的人才支撐”“加強員工住房保障的調查研究”“盤活低效無效資產、優化資本結構布局”“忠實履行監督專責、推進全面從嚴治黨”“深入科技創新調查研究、扎實推進能化高質量發展”“推動項目建設提質增效，助力集團高質量發展”“突破瓶頸，努力推進煤炭產業平穩有序發展”等課題開展專題調研，切實推動調查研究落地落實。
集團權屬企業也圍繞企業發展、項目建設、制度落實、民生保障等問題展開調研，下大力氣解決職工群眾關心關注、影響企業高質量發展的重大問題。如石獅熱電公司領導班子成員借鑒制度執行監督檢查成果的“三堅持一借鑒”調查研究法，深入基層一線，圍繞科技創新、后勤保障、安全生產等97項制度，問計于職工、問計于實踐，進一步促進制度落實，發揮制度剛性約束。
邵武煤業公司先后3次深入省外某目標螢石化工一體化項目的骨干礦井、井下工作面、選廠和化工產線等開展實地調研。同時圍繞建設螢石綜合利用產業園，多次開展實地勘探和論證調研，形成了可行性研究報告，有力促進了資源整合并購工作。
下一步，集團將切實將主題教育所激發的干事創業熱情和學習調研成果轉化為推動“一流能源、千億石化”龍頭企業高質量發展的生動實踐，總結調查研究的有效做法和成功經驗，促進調研工作經常化、制度化，以調研促實干，推動集團高質量發展的實踐不斷取得新進展新突破。（陳仁居林松）
4月19日～20日，集團黨委書記、董事長謝榮興帶隊到權屬晉江氣電公司、鴻山熱電公司及南安抽蓄項目，開展“著力推動能化集團節能降耗，加快綠色發展”專題調研，現場了解企業生產經營、項目建設和發展難點痛點，以及職工關心關切的辦實事、解難題等焦點問題，對加快推進項目建設提出了要求。
4月28日，集團黨委副書記、總經理徐建平帶隊赴福海創公司、古蕾化學、福化魯華、海泉化學等古雷片區企業，開展“破解職工住房難題，營造宜居宜業環境”專題調研，牢牢抓住企業職工最關心最直接最現實的“安居樂業”問題這個“牛鼻子”開展調研，以期為破解職工住房難題、營造宜居宜業環境、促進產業集聚區企業的穩定發展探索一條有效路徑。
其他班子成員也各自領題，圍繞“集團高質量發展的人才支撐”“加強員工住房保障的調查研究”“盤活低效無效資產、優化資本結構布局”“忠實履行監督專責、推進全面從嚴治黨”“深入科技創新調查研究、扎實推進能化高質量發展”“推動項目建設提質增效，助力集團高質量發展”“突破瓶頸，努力推進煤炭產業平穩有序發展”等課題開展專題調研，切實推動調查研究落地落實。
集團權屬企業也圍繞企業發展、項目建設、制度落實、民生保障等問題展開調研，下大力氣解決職工群眾關心關注、影響企業高質量發展的重大問題。如石獅熱電公司領導班子成員借鑒制度執行監督檢查成果的“三堅持一借鑒”調查研究法，深入基層一線，圍繞科技創新、后勤保障、安全生產等97項制度，問計于職工、問計于實踐，進一步促進制度落實，發揮制度剛性約束。
邵武煤業公司先后3次深入省外某目標螢石化工一體化項目的骨干礦井、井下工作面、選廠和化工產線等開展實地調研。同時圍繞建設螢石綜合利用產業園，多次開展實地勘探和論證調研，形成了可行性研究報告，有力促進了資源整合并購工作。
下一步，集團將切實將主題教育所激發的干事創業熱情和學習調研成果轉化為推動“一流能源、千億石化”龍頭企業高質量發展的生動實踐，總結調查研究的有效做法和成功經驗，促進調研工作經常化、制度化，以調研促實干，推動集團高質量發展的實踐不斷取得新進展新突破。（陳仁居林松）