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學就學深入為就為到位干就干出彩
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在福海創公司有這么一個團隊，他們把思想集中在“想干事”上，把能力運用在“會干事”上，把力量匯聚在“干成事”上，把“效”體現到助力公司高質量發展工作中，用精湛的技術、過硬的本領為公司安全穩定高效生產保駕護航。他們就是技術管理部工藝技術團隊。
練好基本功
工藝管理是技術管理的核心，是企業實現優質、高產、低耗、高效益的重要保證，而建立科學的嚴格的工藝管理制度，是工藝管理的基礎。2022年，工藝技術團隊仔細排查工藝管理制度存在的“模糊地帶”和“彈性空間”，深入各相關生產團隊進行溝通協商，實事求是的工作態度得到了大家的廣泛認可，經過一年的努力，各項規章制度的合理性、科學性和可操作性更高了。他們將“流程化、表單化、細節化、精煉化”的工作方式導入到“工藝賽馬活動+”中，促進工藝基礎管理提標，把“比、學、趕、幫、超”意識厚植于日常基礎管理工作中，實現“基本功+管理”水平雙提升。
做好專業的事
2022年，技術團隊持續推進聯鎖優化，針對“一取一”“多取一”等容易誤觸發的單點檢測邏輯聯鎖開展了專項排查，共計排查聯鎖回路1600余個，完成聯鎖優化200余項，并成功避免了兩起因聯鎖異常造成的局部裝置停車事故。同時，他們還積極推行報警分類、分級管理，精準施策服務生產，對全廠報警系統進行排查整改，有效降低了生產裝置無效報警次數，提升了操作人員對報警的識別能力和響應速度。在強化能源管理方面，他們根據2022年度能源評審報告，深入剖析當前能源管理方面的優勢和存在的問題，挖掘節能潛力，確定改進方向，提出能源管理舉措。
2022年，公司獲評省級“綠色工廠”，標志著公司構建低耗、高效、持續、環保的綠色制造體系邁上新臺階。
寫好“效”的文章
為拓寬技術交流通道，技術團隊積極與東方電氣、中國天辰、福化環保、華南理工大學等企業、院校建立聯系，開展多渠道的交流與合作，為各生產裝置“把脈問診”，共同探索新技術的開發與應用。特別是與中海油天津院合作開發的白土脫烯烴項目，實現了白土的長周期運行，有效降低三劑的裝卸頻次，大幅減少危廢處理量，使該裝置物耗能耗費用大幅下降。自主開發的凝析油生產低硫燃料油6新產品方法和燃料油生產商品道路瀝青方法等，都取得豐碩的成果。
他們以“提高效率、提升效能、提增效益”為工作中心，開展“對標、評標、追標、超標”活動，從各項指標現狀分析、制定方案、對標實踐、對標評比、改進提高等5個環節開展對標活動，將各項技術指標進行細化，細化至班組、細化至每位員工，成效顯著，實現了“全員有指標、全員都達標”。
強化人才梯隊培養
技術團隊積極推進“技術分析進基層”活動，強化“三基”建設，提升員工技能素質，為推動人才強企、夯實公司人才梯隊培養提供有力保障。活動不僅充分調動廣大基層員工參與生產優化、技術攻關的積極性，還大大提升了基層員工對裝置生產運行優化的綜合分析、處理和管理能力，強化員工“向法規、規范、標準學”“向行業先進和現場實際學”“向專利商和設計院學”“向文獻和研究成果學”的思維模式，并將所學應用到實際運行生產中，全面提升基層員工的技能水平和裝置駕馭能力，實現“生產+技術”人才培養模式。
“長安何處在，只在馬蹄下”。2023年，工藝技術團隊將繼續保持腳踏實地、苦干力行、只爭朝夕的干事創業精神，以只比工作態度，看工作站位是否高起點；只比執行力，看攻堅能力是否過硬；只比推動進度，看實績實效是否過硬，助力公司實現能耗物耗管控雙提升，達到國際一流運營水平，用實際行動捍衛“綠色工廠”榮譽。（張士敏攝影報道）圖為福海創公司技術管理部工藝技術團隊