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仙亭煤礦強化安監員隊伍建設
文章字數：829
本報訊近日，永安煤業公司仙亭煤礦結合礦井實際，強化安監員選拔、培訓、考核、激勵等工作，打好“選育管用”組合拳，促進安監員隊伍建設。
該礦堅持源頭是最好的儲備，不斷擴大選人視野。在全礦范圍內以“懂生產、會管理、抓安全”為基本條件，本著“公開、公正、公平”的原則，對安監員實行公開競聘，擇優錄取。通過筆試、面試，了解選拔人員的文化素質和現場安全管控能力；通過看日常工作、聽群眾口碑等選聘出技術過硬、責任心強、威信較高、素質較高的人員。
該礦把實踐作為最好的課堂，根據安監員的工作需要，分工種、多形式、全覆蓋開展安監員專題培訓。利用礦井安培中心的教育陣地對安監員進行監察內容培訓，組織安監員到礦井設備租賃站、采掘實踐基地，通過實物、實景學習機電、運輸、采掘安全監察知識。要求安監員不僅熟悉安全生產流程，具備豐富的現場工作經驗，還要具備發現及處置各類安全隱患和應急問題的能力。對于接受能力差或不能接受新知識、新技術、新工藝挑戰的安監員二次篩選出局。同時，該礦還定期召開安監員工作專題會，及時查找工作中的不足，提高安監員駕馭工作和安全監管的能力。
安監員最重要的職責就是排查隱患。該礦明確安監員的責、權、利，建立符合崗位實際的安監員工作考核制度，制定激勵獎懲20條措施，使安監員工作有章可循，有規可依。同時將安監員的工資與包片區域安全質量掛鉤。每月對安監員現場監察技能、落實隱患整改、工作方式方法、班中管理及班后反饋等情況進行量化考核。
結合安監員的中心工作，建立能上能下的安監員考核評比體系。對于工作突出、敢抓敢管的安監員或者在隱患排查作出重大貢獻的安監員給予物質上的獎勵，進行表彰和宣傳，并將其作為年終評先評優及礦井區隊長的后備人選優先考量，樹立“優秀者優先、能干者能上、有為者有位”的鮮明導向。同時，該礦旗幟鮮明地當好安監員的“娘家人”，為其撐腰鼓勁，弘揚正氣，切實保障安監員的監管權利，讓安監員在生產現場敢說、敢抓、敢管，履行好安全監管的職責。
（李慶媛）
該礦堅持源頭是最好的儲備，不斷擴大選人視野。在全礦范圍內以“懂生產、會管理、抓安全”為基本條件，本著“公開、公正、公平”的原則，對安監員實行公開競聘，擇優錄取。通過筆試、面試，了解選拔人員的文化素質和現場安全管控能力；通過看日常工作、聽群眾口碑等選聘出技術過硬、責任心強、威信較高、素質較高的人員。
該礦把實踐作為最好的課堂，根據安監員的工作需要，分工種、多形式、全覆蓋開展安監員專題培訓。利用礦井安培中心的教育陣地對安監員進行監察內容培訓，組織安監員到礦井設備租賃站、采掘實踐基地，通過實物、實景學習機電、運輸、采掘安全監察知識。要求安監員不僅熟悉安全生產流程，具備豐富的現場工作經驗，還要具備發現及處置各類安全隱患和應急問題的能力。對于接受能力差或不能接受新知識、新技術、新工藝挑戰的安監員二次篩選出局。同時，該礦還定期召開安監員工作專題會，及時查找工作中的不足，提高安監員駕馭工作和安全監管的能力。
安監員最重要的職責就是排查隱患。該礦明確安監員的責、權、利，建立符合崗位實際的安監員工作考核制度，制定激勵獎懲20條措施，使安監員工作有章可循，有規可依。同時將安監員的工資與包片區域安全質量掛鉤。每月對安監員現場監察技能、落實隱患整改、工作方式方法、班中管理及班后反饋等情況進行量化考核。
結合安監員的中心工作，建立能上能下的安監員考核評比體系。對于工作突出、敢抓敢管的安監員或者在隱患排查作出重大貢獻的安監員給予物質上的獎勵，進行表彰和宣傳，并將其作為年終評先評優及礦井區隊長的后備人選優先考量，樹立“優秀者優先、能干者能上、有為者有位”的鮮明導向。同時，該礦旗幟鮮明地當好安監員的“娘家人”，為其撐腰鼓勁，弘揚正氣，切實保障安監員的監管權利，讓安監員在生產現場敢說、敢抓、敢管，履行好安全監管的職責。
（李慶媛）