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聯美公司:聚焦“辦實事”推進企業高質量發展
文章字數:1,120
  面對嚴峻的市場變局,今年來,聯美公司緊緊圍繞高質量發展這個首要任務,大興調查研究之風,推動主題教育走深走實,圍繞新一輪國有企業改革深化提升行動,堅持穩中求進,為實現“百億聯美”目標扎實走好每一步,以企業新的發展成效檢驗主題教育的實際成果。
  聚焦疑難雜癥尋破局
  該公司在深入調研中找準影響和制約高質量發展的問題短板及其根源。公司領導班子帶著問題深入項目工地、基層一線把脈問診,有針對性地分析根源癥結并探討破解難題的路徑和方法。針對房地產營銷、資金籌措、項目推進、PPP管理、成本控制、結算清盤、安全管理、合規管理、園林裝修商貿等規范管理、推進工作作風轉變以及聯信公司持續發展等方面存在的突出問題和影響公司高質量發展的關鍵因素,綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調查、蹲點調查、明察暗訪等方式,多層次、多方位、多渠道開展調查研究,問計于職工、問計于實踐,對短期能夠解決的,立行立改、馬上就辦;對一時難以解決、需要持續推進的,明確目標,緊盯不放,一抓到底、抓出成效。
  聚焦發展戰略優布局
  該公司將工作重心從依靠地產開發帶動轉為建筑施工與地產開發“雙輪驅動”,建筑施工從“自有項目”轉向“外部市場”。根據國家出臺的各項政策和地方房地產調控政策,認真研判各項政策對市場的影響,果斷采取“一企一策”的營銷策略。在施工項目中,樹立“工期即效益”的理念,根據市場變化及產品庫存情況,合理把握、調整優化開發節奏、準確把控開發進度,及時調整生態城E地塊、福安清華園二期施工節奏,緩解資金壓力。生態城D1地塊圍繞年底交房目標,積極推進各項節點施工任務,確保實現進度目標。公司加強工程質量管理,舉辦建筑施工企業管理人員安全質量培訓班、質量安全標準化觀摩會,采取標準化施工管理模式,推廣應用“四新”技術,在質量管控、隱患排查、設備管理、文明施工、工藝標準等方面作出新的探索和突破,提升“美倫地產”“聯美建設”品牌的知名度。
  聚焦“職工小家”辦實事
  該公司始終把職工的工作生活放在心上,以改善職工生活環境,豐富職工文化生活,提升職工幸福指數為出發點和落腳點,列出10項“我為群眾辦實事”項目清單。晚上7點在準者體育館打籃球,不見不散……”該公司租賃公司附近的球館場地,為職工辦理運動年卡,將主題教育辦實事清單項目落實落地,為職工提供健康有序的文體活動環境。今年來,該公司還進一步做好“生日慰問”、春游、職工重大醫療互助等活動。截至目前,已為22名符合條件的職工申請能化集團職工重大醫療互助金18.8688萬元,并組織全員參加廈門市職工醫療互助活動。
  下一步,該公司還將結合“七一”系列主題活動,開展慰問困難黨員活動,看望幫扶矽肺病退休職工、高齡老黨員、生病困難黨員,傳遞關懷和溫暖。(連益峰)