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集中“火力”打好“攻堅戰”
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本報訊6月26日，從福建煤電公司市場部傳來消息：截至當天，該公司銷售完成半年任務的103.5%，所屬龍潭煤礦、翠屏山煤礦兩對骨干礦井也已提前完成半年生產任務。至此，該公司產銷實現“雙過半”。
上半年，面臨礦井生產條件差、暴雨強降水影響大、煤炭市場變化大、安定穩定壓力大等困難，煤電公司依靠主題教育蓄能聚力，以落實“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動為抓手，通過集中“火力”、群策群力打好證照辦理、市場銷售、精細管理、安定穩定等多個攻堅戰，在一季度喜獲“開門紅”的基礎上，扎實推進，取得了“雙過半”的好成績。
“我們既要在兼顧平衡的基礎上突出重點，還要集中精力打好‘攻堅戰’，爭取更好的經營業績。”這是上半年煤電公司黨委書記、董事長高海明在多個場合說的最多的一句話。按照這一思路，上半年，該公司成立了含證照辦理、項目推進在內的多個專班，設立了市場銷售、安全管理、礦區維穩等多個工作組，以“調研+突破+提升”的方式，全面推進安全生產、經營管理各項工作指標任務的落實。
“上半年最開心的事就是‘雙證’延續的順利辦理，給我們打了一針‘強心劑’。”據龍潭煤礦黨委書記林思益介紹，通過公司上下共同的攻堅行動，龍潭煤礦不僅順利辦理了采礦許可證、安全生產許可證，而且還提前完成了上半年的生產經營指標，實現“雙過半”。這次“雙證”延續辦理工作的順利完成不僅從根本上解決了礦井生存發展問題，同時對于穩定職工隊
伍、推動煤電公司可
持續高質量發展、為
保障全省能源安全貢獻國企力量具有重要意義。
上半年，煤炭售價持續下跌，特別是下游企業用煤需求的減少，讓整個煤炭銷售工作困難重重。為了做好煤炭銷售攻堅，煤電公司一方面建立市場研判、完善煤質管理體系，一方面主動出擊、化整為零深入市場找客戶。
“上半年銷售工作最大的亮點就是大幅度增加了用煤客戶。”談及煤炭銷售市場的“脫困”攻堅，煤電公司市場部經理王升深有感觸。為了應對急速變化的煤炭銷售市場，煤電公司提出了在穩定重點客戶、穩定煤炭中轉業務、穩定經營煤管理的“三穩定”政策基礎上，走出去挖掘新客戶。
“上半年，我們新增加了6個用煤新客戶，這個增速很有意義。”王升介紹，這些新客戶都是想方設法從市場中找出來的，同時也是煤電公司用優質服務和過硬的品質保證“吸引”過來的，對銷售任務的順利完成起到了積極的推動作用。
此外，該公司還在管理崗位集中開展了精細管理和維穩攻堅。從4月5日開始，該公司組織開展了為期3個月的“轉作風、提素質、強管理”專項行動，組織黨員干部、管理骨干深入基層、深入一線崗位開展工作調研、落實解決問題，提升各級管理人員的凝聚力、執行力和戰斗力。
轉作風的同時，該公司也依托“2241”（兩深入兩貼近、四聯一清單）思想政治工作法，借大興調研之風，深入生產一線、深入職工家中開展訪貧問疾送溫暖、釋疑解惑辦實事活動。上半年，該公司通過調研落實整改了19個生產經營問題，辦理了含房屋修繕、路燈照明、環境改善等內容在內的實事42件，評聘了9名優秀管理人員為經理（主任、礦長）助理，提拔了4名優秀管理人員充實中層管理隊伍，為上半年各項經營指標的順利完成營造了安定和諧的生產經營氛圍。（林秀龍）
上半年，面臨礦井生產條件差、暴雨強降水影響大、煤炭市場變化大、安定穩定壓力大等困難，煤電公司依靠主題教育蓄能聚力，以落實“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動為抓手，通過集中“火力”、群策群力打好證照辦理、市場銷售、精細管理、安定穩定等多個攻堅戰，在一季度喜獲“開門紅”的基礎上，扎實推進，取得了“雙過半”的好成績。
“我們既要在兼顧平衡的基礎上突出重點，還要集中精力打好‘攻堅戰’，爭取更好的經營業績。”這是上半年煤電公司黨委書記、董事長高海明在多個場合說的最多的一句話。按照這一思路，上半年，該公司成立了含證照辦理、項目推進在內的多個專班，設立了市場銷售、安全管理、礦區維穩等多個工作組，以“調研+突破+提升”的方式，全面推進安全生產、經營管理各項工作指標任務的落實。
“上半年最開心的事就是‘雙證’延續的順利辦理，給我們打了一針‘強心劑’。”據龍潭煤礦黨委書記林思益介紹，通過公司上下共同的攻堅行動，龍潭煤礦不僅順利辦理了采礦許可證、安全生產許可證，而且還提前完成了上半年的生產經營指標，實現“雙過半”。這次“雙證”延續辦理工作的順利完成不僅從根本上解決了礦井生存發展問題，同時對于穩定職工隊
伍、推動煤電公司可
持續高質量發展、為
保障全省能源安全貢獻國企力量具有重要意義。
上半年，煤炭售價持續下跌，特別是下游企業用煤需求的減少，讓整個煤炭銷售工作困難重重。為了做好煤炭銷售攻堅，煤電公司一方面建立市場研判、完善煤質管理體系，一方面主動出擊、化整為零深入市場找客戶。
“上半年銷售工作最大的亮點就是大幅度增加了用煤客戶。”談及煤炭銷售市場的“脫困”攻堅，煤電公司市場部經理王升深有感觸。為了應對急速變化的煤炭銷售市場，煤電公司提出了在穩定重點客戶、穩定煤炭中轉業務、穩定經營煤管理的“三穩定”政策基礎上，走出去挖掘新客戶。
“上半年，我們新增加了6個用煤新客戶，這個增速很有意義。”王升介紹，這些新客戶都是想方設法從市場中找出來的，同時也是煤電公司用優質服務和過硬的品質保證“吸引”過來的，對銷售任務的順利完成起到了積極的推動作用。
此外，該公司還在管理崗位集中開展了精細管理和維穩攻堅。從4月5日開始，該公司組織開展了為期3個月的“轉作風、提素質、強管理”專項行動，組織黨員干部、管理骨干深入基層、深入一線崗位開展工作調研、落實解決問題，提升各級管理人員的凝聚力、執行力和戰斗力。
轉作風的同時，該公司也依托“2241”（兩深入兩貼近、四聯一清單）思想政治工作法，借大興調研之風，深入生產一線、深入職工家中開展訪貧問疾送溫暖、釋疑解惑辦實事活動。上半年，該公司通過調研落實整改了19個生產經營問題，辦理了含房屋修繕、路燈照明、環境改善等內容在內的實事42件，評聘了9名優秀管理人員為經理（主任、礦長）助理，提拔了4名優秀管理人員充實中層管理隊伍，為上半年各項經營指標的順利完成營造了安定和諧的生產經營氛圍。（林秀龍）