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新材公司：“三轉變”齊發力助推轉型發展
文章字數：1,036
隨著學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育持續深入開展，新材公司不斷強化措施，“三轉變”齊發力，助推公司轉型發展跑出“加速度”。
重點項目向“蹄疾步穩”轉變
今年是新材公司“轉型決戰年”，該公司緊緊圍繞“機制砂項目投產”這一中心目標，掀起了項目建設的大干熱潮。針對華安項目建設用地指標不足、龍海項目廊道用地證照辦理等問題，該公司領導班子帶領規劃部和兩砂項目公司的黨員們，一方面主動對接政府部門進行協調，做好溝通，掃清問題障礙，一方面帶領員工堅守在項目一線，加班加點趕工期，實施晴天搶干、雨天巧干的多模式作業。截至7月21日，華安機制砂項目加工區153平臺、170平臺、185平臺土建結構基本完成；礦山建設方面+300平臺剝離排廢，鉆孔爆破施工；第二條剝離排廢道路修建，1號排土場210平臺堆排施工，堆排208標高。龍海機制砂項目2#隧道出洞口啟動掘進；山下加工區標高39米平臺以上邊坡削坡基本完成，中間倉儲庫基礎開挖；運輸廊道方面1#隧道出口400噸中轉站高程53米處柱合模澆筑，多個軸基礎開挖及柱梁澆筑完成。
主業經營向“合力攻堅”轉變
該公司堅持固廢和非金屬礦兩條主線，將主題教育煥發出來的激情與力量轉化為攻堅克難、干事創業的具體行動。該公司將市場分析工作列入銷售日常，形成半月報制度，為公司的決策提供了有力依據。持續關注省內、周邊省外固廢資源市場信息、船灰信息收集，加強信息統計和系統分析，根據市場波動情況，及時調整市場售價，形成量價掛鉤，實現擴量、穩價的目標。及時跟蹤省內各電廠固廢銷售處置情況，了解區域市場需求、重點工程需求等項目信息，積極參與項目投標，增強地銷能力。
技術改造向“核心引領”轉變
今年來，新材公司立足自身，圍繞臺時產量、電耗、煤耗和噸球耗等主要量化指標展開探討，針對權屬企業石獅公司選粉機設備長期閑置、閉路磨當開路磨使用等情況，邀請相關專家進行現場指導，提出并實施提產降耗改造方案。預期改造后的系統臺產同比增加25%，系統單產電耗同比下降12%。對權屬企業鋼源公司進行熱風爐一期改造，在原料水分波動范圍內，對爐型進行改造，均衡工序參數操作，降低熱值損耗，穩定生產工序參數，在原有生產控制運行的條件下，鋼渣粉運行煤耗可穩定控制在8.5kg/t以下，比2022年平均值降低了1.8%。
轉型中的新材公司仍在加快步伐，朝著打造“新型建材”的目標邁進。該公司將以更加有力的舉措破難開新，加快實現轉型升級，支撐企業戰斗力實現新的躍升。（黃婧珺）
重點項目向“蹄疾步穩”轉變
今年是新材公司“轉型決戰年”，該公司緊緊圍繞“機制砂項目投產”這一中心目標，掀起了項目建設的大干熱潮。針對華安項目建設用地指標不足、龍海項目廊道用地證照辦理等問題，該公司領導班子帶領規劃部和兩砂項目公司的黨員們，一方面主動對接政府部門進行協調，做好溝通，掃清問題障礙，一方面帶領員工堅守在項目一線，加班加點趕工期，實施晴天搶干、雨天巧干的多模式作業。截至7月21日，華安機制砂項目加工區153平臺、170平臺、185平臺土建結構基本完成；礦山建設方面+300平臺剝離排廢，鉆孔爆破施工；第二條剝離排廢道路修建，1號排土場210平臺堆排施工，堆排208標高。龍海機制砂項目2#隧道出洞口啟動掘進；山下加工區標高39米平臺以上邊坡削坡基本完成，中間倉儲庫基礎開挖；運輸廊道方面1#隧道出口400噸中轉站高程53米處柱合模澆筑，多個軸基礎開挖及柱梁澆筑完成。
主業經營向“合力攻堅”轉變
該公司堅持固廢和非金屬礦兩條主線，將主題教育煥發出來的激情與力量轉化為攻堅克難、干事創業的具體行動。該公司將市場分析工作列入銷售日常，形成半月報制度，為公司的決策提供了有力依據。持續關注省內、周邊省外固廢資源市場信息、船灰信息收集，加強信息統計和系統分析，根據市場波動情況，及時調整市場售價，形成量價掛鉤，實現擴量、穩價的目標。及時跟蹤省內各電廠固廢銷售處置情況，了解區域市場需求、重點工程需求等項目信息，積極參與項目投標，增強地銷能力。
技術改造向“核心引領”轉變
今年來，新材公司立足自身，圍繞臺時產量、電耗、煤耗和噸球耗等主要量化指標展開探討，針對權屬企業石獅公司選粉機設備長期閑置、閉路磨當開路磨使用等情況，邀請相關專家進行現場指導，提出并實施提產降耗改造方案。預期改造后的系統臺產同比增加25%，系統單產電耗同比下降12%。對權屬企業鋼源公司進行熱風爐一期改造，在原料水分波動范圍內，對爐型進行改造，均衡工序參數操作，降低熱值損耗，穩定生產工序參數，在原有生產控制運行的條件下，鋼渣粉運行煤耗可穩定控制在8.5kg/t以下，比2022年平均值降低了1.8%。
轉型中的新材公司仍在加快步伐，朝著打造“新型建材”的目標邁進。該公司將以更加有力的舉措破難開新，加快實現轉型升級，支撐企業戰斗力實現新的躍升。（黃婧珺）