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細(xì)處落實(shí)對點(diǎn)發(fā)力 漳平煤業(yè)公司全力推動箭竹坪煤礦提產(chǎn)增效
文章字?jǐn)?shù)：995
本報(bào)訊 今年來，漳平煤業(yè)公司堅(jiān)持在逆境中求生存，全力為箭竹坪煤礦提產(chǎn)增效加速。上半年，箭竹坪煤礦原煤產(chǎn)量累計(jì)完成2.54萬噸，完成年度預(yù)算5萬噸的50.8%，營業(yè)收入同比增加2318.5萬元。
“箭竹坪煤礦頂著巨大壓力，把不可能變成了可能，養(yǎng)活了礦井300多號人，并略有盈利，為公司生存發(fā)展帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。”箭竹坪煤礦董事長邱永強(qiáng)感慨。
箭竹坪煤礦是該公司目前唯一的投產(chǎn)礦井。面對煤炭行情下行、安全生產(chǎn)系統(tǒng)需要升級、生產(chǎn)布局急需優(yōu)化改造、新礦井現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)模小導(dǎo)致折舊費(fèi)用的噸煤占比高等困難，該公司注重挖掘箭竹坪煤礦現(xiàn)有潛力，進(jìn)一步優(yōu)化完善生產(chǎn)系統(tǒng)和采掘接續(xù)布局，結(jié)合年度生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整礦井采掘進(jìn)度，有序推進(jìn)礦井地質(zhì)找煤工作，為優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局創(chuàng)造條件。
為充分調(diào)動員工工作積極性，該公司今年來相繼出臺《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任考核辦法》《生產(chǎn)技術(shù)管理工作重點(diǎn)的通知》《關(guān)于開展生產(chǎn)任務(wù)考核的通知》等文件，明確各施工班組施工方案和考核辦法，通過開展快速掘進(jìn)、階段性激勵措施和實(shí)行主巷進(jìn)度責(zé)任包保考核等辦法，鼓勵員工多干多得，以加快主巷進(jìn)尺施工進(jìn)度，提升單進(jìn)水平，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。
為確保礦井安全生產(chǎn)，該公司統(tǒng)籌做好箭竹坪煤礦日常安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動，盯緊現(xiàn)場，不定期開展專項(xiàng)自查，全面做好各項(xiàng)迎檢工作。今年來，順利通過了國家礦監(jiān)局福建局開展的節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)督查、國家礦監(jiān)局安全生產(chǎn)綜合整治專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察和安全重點(diǎn)工作督導(dǎo)檢查。針對檢查督查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和問題，該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格按“五落實(shí)”原則，逐項(xiàng)列出整改措施，落細(xì)落小，做到能改的立即改，一時(shí)解決不了的盯住改、限期改，一件一件整改到位，著力提升整改質(zhì)量。
針對采掘一線人員不足的情況，該公司在穩(wěn)定現(xiàn)有人員，調(diào)整優(yōu)化中層管理人員崗位，妥善安置留守人員工作的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)部門人員改坐等上門為主動出擊，與當(dāng)?shù)厝肆Y源緊密協(xié)作，招收相關(guān)人員充實(shí)生產(chǎn)一線，滿足生產(chǎn)需要。
為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，該公司盯緊煤炭銷售市場動態(tài)，既優(yōu)先保障服務(wù)好老客戶，又注重開發(fā)培育潛在優(yōu)質(zhì)客戶，抓住各時(shí)段有利行情，靈活簽訂煤炭銷售合同，實(shí)現(xiàn)煤炭應(yīng)銷盡銷。
與此同時(shí)，該公司還重點(diǎn)在開源節(jié)流和降本增效上下功夫。上半年，主巷萬噸掘進(jìn)率比目標(biāo)值降低79.56米；坑木千噸耗比2023年目標(biāo)值降低5.2m3；礦井用電量電費(fèi)比計(jì)劃減支3.3萬元。（陳先英）
“箭竹坪煤礦頂著巨大壓力，把不可能變成了可能，養(yǎng)活了礦井300多號人，并略有盈利，為公司生存發(fā)展帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。”箭竹坪煤礦董事長邱永強(qiáng)感慨。
箭竹坪煤礦是該公司目前唯一的投產(chǎn)礦井。面對煤炭行情下行、安全生產(chǎn)系統(tǒng)需要升級、生產(chǎn)布局急需優(yōu)化改造、新礦井現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)模小導(dǎo)致折舊費(fèi)用的噸煤占比高等困難，該公司注重挖掘箭竹坪煤礦現(xiàn)有潛力，進(jìn)一步優(yōu)化完善生產(chǎn)系統(tǒng)和采掘接續(xù)布局，結(jié)合年度生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整礦井采掘進(jìn)度，有序推進(jìn)礦井地質(zhì)找煤工作，為優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局創(chuàng)造條件。
為充分調(diào)動員工工作積極性，該公司今年來相繼出臺《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任考核辦法》《生產(chǎn)技術(shù)管理工作重點(diǎn)的通知》《關(guān)于開展生產(chǎn)任務(wù)考核的通知》等文件，明確各施工班組施工方案和考核辦法，通過開展快速掘進(jìn)、階段性激勵措施和實(shí)行主巷進(jìn)度責(zé)任包保考核等辦法，鼓勵員工多干多得，以加快主巷進(jìn)尺施工進(jìn)度，提升單進(jìn)水平，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。
為確保礦井安全生產(chǎn)，該公司統(tǒng)籌做好箭竹坪煤礦日常安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動，盯緊現(xiàn)場，不定期開展專項(xiàng)自查，全面做好各項(xiàng)迎檢工作。今年來，順利通過了國家礦監(jiān)局福建局開展的節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)督查、國家礦監(jiān)局安全生產(chǎn)綜合整治專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察和安全重點(diǎn)工作督導(dǎo)檢查。針對檢查督查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和問題，該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格按“五落實(shí)”原則，逐項(xiàng)列出整改措施，落細(xì)落小，做到能改的立即改，一時(shí)解決不了的盯住改、限期改，一件一件整改到位，著力提升整改質(zhì)量。
針對采掘一線人員不足的情況，該公司在穩(wěn)定現(xiàn)有人員，調(diào)整優(yōu)化中層管理人員崗位，妥善安置留守人員工作的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)部門人員改坐等上門為主動出擊，與當(dāng)?shù)厝肆Y源緊密協(xié)作，招收相關(guān)人員充實(shí)生產(chǎn)一線，滿足生產(chǎn)需要。
為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，該公司盯緊煤炭銷售市場動態(tài)，既優(yōu)先保障服務(wù)好老客戶，又注重開發(fā)培育潛在優(yōu)質(zhì)客戶，抓住各時(shí)段有利行情，靈活簽訂煤炭銷售合同，實(shí)現(xiàn)煤炭應(yīng)銷盡銷。
與此同時(shí)，該公司還重點(diǎn)在開源節(jié)流和降本增效上下功夫。上半年，主巷萬噸掘進(jìn)率比目標(biāo)值降低79.56米；坑木千噸耗比2023年目標(biāo)值降低5.2m3；礦井用電量電費(fèi)比計(jì)劃減支3.3萬元。（陳先英）