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聯美公司：以高質量調查研究推動發展難題破解
文章字數：1,272
學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，聯美公司針對建工房地產市場變化，開展“走基層、解難題、促發展”活動，切實把癥結找準，把問題解決好，推動公司高質量發展。
找問題重調研
8個尾盤項目車位商鋪庫存量大、去化難；龍巖、福安等地所屬項目周邊學校、道路、公園等基礎配套設施建設滯后；加大工程建設BIM信息化管理平臺推廣力度……公司領導班子成員精選調研主題8個，深入工地一線、走進職工群眾，做到問題全方位涉及，人員參與全覆蓋。
在調研過程中，調研組采取“四不兩直”方式，深入基層生產一線、項目施工建設等基層單位，查找痛點、難點、堵點，綜合運用隨機走訪、蹲點調查以及現場辦公接訪等方式，充分運用互聯網、大數據等現代信息技術開展調查研究，問計于職工、問計于實踐，推動解決一批發展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題。
“龍巖東錦緣項目車位商鋪為什么難賣？需要與業主多次深入交談才能知道。”近期，公司領導深入項目各商鋪和居民家中，誠懇請教，切實發現問題并積極推動解決，有的已經解決或取得了階段性成效，獲得了職工群眾的好評。
謀實招求實效
該公司在調研過程中，做到邊調研、邊檢視、邊整改。針對一批“久拖不決”的預結算項目，召開專題研討會，對紅炭山醫院預算、龍巖生態城一期項目結算形成處理意見，確保了相關項目預結算按時完成。
“龍巖錦山壹號項目配套學校正式確定為‘龍巖初級中學紅炭山分校’啦。”龍巖錦山壹號項目業主們奔走相告，興奮之情溢于言表。公司領導加大協調力度，推動了一批項目的配套建設： 龍巖生態城配套小學計劃今年秋季啟動招生，有力解決了生態城業主就近入學難題；確定福安清華園項目業主完成合同備案即可辦理落戶，并享有片區配套學校入學資格。
該公司加快清理尾盤項目庫存，成立尾盤清算小組，逐一梳理德化山景疊苑、漳浦清華園等8個尾盤項目存在的問題，制定尾盤處理方案，爭取盡快實現資產變現。至8月3日，德化山景疊苑項目完成尾盤3000萬元的合同簽訂，漳州澎湖灣項目完成尾盤2000萬元的住宅銷售回款。
破難題促發展
針對調研中發現和反映的問題，該公司深入開展問題大梳理、難題大排查，形成檢視查擺問題清單，制定解決方案，扎實做好調查研究的“后半篇文章”。
“近期中央政治局會議有關房地產行業的政策對我們有哪些利好？我們該如何做好內功，實現高質量發展？”該公司黨委書記、董事長吳德雄提出，要堅定實施“2+1”聯動深耕戰略：做強建筑施工、做穩房地產開發、做優物業服務等上下游產業鏈；要努力在“轉型發展、經營業績、項目去化、產品設計、提質增效”等十個方面實現突破。推動建筑施工向“工業化、數字化、綠色化”轉型，推動房地產開發向“智慧化、品質化、多元化”轉型，持續提高公司建機一體化業務服務水平……一個個調研成果的提出，為公司的高質量發展提供了遵循的保障。
“下一階段，我們將切實把調研成果轉化為推進工作的實效，持續在優化、深化、實化上下功夫，以高質量調查研究推動主題教育走深走實，以主題教育新成效推動企業高質量發展。”吳德雄表示。（潘建平 林堅）
找問題重調研
8個尾盤項目車位商鋪庫存量大、去化難；龍巖、福安等地所屬項目周邊學校、道路、公園等基礎配套設施建設滯后；加大工程建設BIM信息化管理平臺推廣力度……公司領導班子成員精選調研主題8個，深入工地一線、走進職工群眾，做到問題全方位涉及，人員參與全覆蓋。
在調研過程中，調研組采取“四不兩直”方式，深入基層生產一線、項目施工建設等基層單位，查找痛點、難點、堵點，綜合運用隨機走訪、蹲點調查以及現場辦公接訪等方式，充分運用互聯網、大數據等現代信息技術開展調查研究，問計于職工、問計于實踐，推動解決一批發展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題。
“龍巖東錦緣項目車位商鋪為什么難賣？需要與業主多次深入交談才能知道。”近期，公司領導深入項目各商鋪和居民家中，誠懇請教，切實發現問題并積極推動解決，有的已經解決或取得了階段性成效，獲得了職工群眾的好評。
謀實招求實效
該公司在調研過程中，做到邊調研、邊檢視、邊整改。針對一批“久拖不決”的預結算項目，召開專題研討會，對紅炭山醫院預算、龍巖生態城一期項目結算形成處理意見，確保了相關項目預結算按時完成。
“龍巖錦山壹號項目配套學校正式確定為‘龍巖初級中學紅炭山分校’啦。”龍巖錦山壹號項目業主們奔走相告，興奮之情溢于言表。公司領導加大協調力度，推動了一批項目的配套建設： 龍巖生態城配套小學計劃今年秋季啟動招生，有力解決了生態城業主就近入學難題；確定福安清華園項目業主完成合同備案即可辦理落戶，并享有片區配套學校入學資格。
該公司加快清理尾盤項目庫存，成立尾盤清算小組，逐一梳理德化山景疊苑、漳浦清華園等8個尾盤項目存在的問題，制定尾盤處理方案，爭取盡快實現資產變現。至8月3日，德化山景疊苑項目完成尾盤3000萬元的合同簽訂，漳州澎湖灣項目完成尾盤2000萬元的住宅銷售回款。
破難題促發展
針對調研中發現和反映的問題，該公司深入開展問題大梳理、難題大排查，形成檢視查擺問題清單，制定解決方案，扎實做好調查研究的“后半篇文章”。
“近期中央政治局會議有關房地產行業的政策對我們有哪些利好？我們該如何做好內功，實現高質量發展？”該公司黨委書記、董事長吳德雄提出，要堅定實施“2+1”聯動深耕戰略：做強建筑施工、做穩房地產開發、做優物業服務等上下游產業鏈；要努力在“轉型發展、經營業績、項目去化、產品設計、提質增效”等十個方面實現突破。推動建筑施工向“工業化、數字化、綠色化”轉型，推動房地產開發向“智慧化、品質化、多元化”轉型，持續提高公司建機一體化業務服務水平……一個個調研成果的提出，為公司的高質量發展提供了遵循的保障。
“下一階段，我們將切實把調研成果轉化為推進工作的實效，持續在優化、深化、實化上下功夫，以高質量調查研究推動主題教育走深走實，以主題教育新成效推動企業高質量發展。”吳德雄表示。（潘建平 林堅）